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乍看起来，你很难将这个身材高挑、眼神明亮的女人和一个商业王国缔造者的角色联系起来。她一身玄色衣服，举止优雅，保养精致的面庞上总是挂着淡淡的微笑，当被问到在创业的过程中是否为自己的性别感到过骄傲时，她以柔软的广东普通话言简意赅地回答：“我一直把自己视为一个人，商人的人，而不是女人。”
低调神秘的富人
这个答案背后的含意似乎可以理解为，这是一个为了生意而生的女人。事实上，作为香江集团总裁、金海马集团董事长，42岁的翟美卿已经无需向任何人证明自己的成功。上个世纪80年代中期，刚刚20多岁的她已经赚到了人生中的第一个100万，1990年，翟美卿和先生刘志强在深圳宝安开办了第一家家具店，起名“金海马”，几年后成为中国最大的家居产品代理商和经销商。
2000年以后，家业庞大的刘志强、翟美卿夫妇逐渐开始了让许多企业感到“围城”之惑的多元化之旅。先后染指建材零售市场、房地产业，又借“山东临工”之壳登陆A 股市场，并悄然成为广东发展银行和广发证券的大股东之一。
在金融资本与产业资本融合这条充满了诱惑而又多风险的道路上，没有人能够预计翟美卿和她的香江集团能够走多远，作为一向低调的富人，刘志强、翟美卿夫妇俩创下的资产规模到底有多大，从来没有一个相对准确的数字。也许是出于这个原因，福布斯中国富豪榜连续三届都没有这对夫妇的身影。而据该集团内部人士透露，以他们的真实资产，位列福布斯
中国富豪榜前十名绰绰有余。
翟美卿20年的“商人”生涯，似乎是一个绝少波折、只是一古脑儿地通往成功的传奇。但对于如何成就这个传奇，翟美卿给出的答案并不明朗———她给那些年轻、有创业野心的女
人的忠告简直近乎真理：“有机会一定要把握，一定要争取。很多人能想到未必做到，能做到未必能坚持做到。必须想到做到并坚持做到。”因此，梳理一下岁月留给香江的痕迹显得十分必要，有人说性格即命运，而对于一艘行进在商业海洋里的企业之船来说，舵手的一念之差有时也许会决定企业的成败。在总结自己和企业的个性时，翟美卿的回答只有四个字：“离经叛道”。
自己和自己竞争
上个世纪90年代，当年轻的深圳人开始在这座同样年轻的城市里安家立业时，一般都会光顾金海马或者是香江家居。在深圳当时还没有形成规模的家具市场，它们也是两颗最耀眼的明星。
那是两个看起来竞争激烈的家具大卖场，都采用其时理念相当先进的仓储连锁经营方式。今天你打折，明天我特价，你免费送货我就提供保修，它们之间充满了硝烟味的比拼让消费者
深感受益，而金海马和香江也在不到两年的时间里扩张到8家，几乎占据了深圳家具市场的大半个江山。
很久以后，很多深圳人还不太清楚这两个同样响亮的品牌其实属于同一个主人，而知道后，他们的疑问也基本一致：“金海马”这个品牌发展得好好的，为什么要培育出“香江”这个品牌自己打自己？
翟美卿显然有她自己的思维方式，她认为，在十几年前中国家居流通市场体系还不完善的时期，最有效的市场培育手段就是“竞合”。“但当时的家具市场几乎是一片空白，金海马根本没有对手，所以我们采取了分品牌策略，自己与自己竞争，比服务、比采购、比品质、比价格、比管理、比品牌传播。这样会有一个双赢的结果。消费者因为金海马与香江的价格战、服务战得到了实惠，对金海马来说，受益的都是自己的企业。而金海马也正是因为这个才扩张的。”
看上去有点柔弱的翟美卿最相信的从来就是自己，“惟一崇拜过的女人是英国前首相撒切尔夫人，不过很快就忘记了，”翟美卿的表情淡定从容。在大学生还是“天之骄子”的上世纪80年代，18岁的翟美卿就坚决放弃了上大学的机会，听从心灵的呼唤“去做老板”。尽管即便到现在还是有很多人认为她常常离经叛道，但熟识她的商业人士，对她在企业扩张过程中所表现出来的对市场的准确判断能力都颇为称道。
“开商场第一年我就探索出一套管理办法，搞仓储式经营、连锁模式，然后自己设计财务管理集中制、设立审计部，搞人力资源管理，写出详细的出纳、采购、业务各方面的控制流程。”直到今天，集团发展改革中的很多措施仍是她自己想出来的，如果有人向她指出“书里没这样说过”时，她就会告诉对方：没关系，等做完了我来写书吧。
从1990年至今的十几年间，金海马和香江家居的门店已经遍布华南、华东、华中、华北、东北、西南六大区域几十个大中城市，包括海外在内的连锁商业企业膨胀到300多家，毋庸置疑地成为中国家居产品代理和经销领域的龙头老大。
多元化之变
2000年以后，当多元化与专业化之争沸沸扬扬，许多企业饱尝了扩张之痛，开始视多元化为畏途的时候，一直专注于家居生产流通市场的刘志强、翟美卿夫妇却再一次“离经叛道”，试图品尝多元化的味道。
“我总是照自己想的去做。这种性格和偏向，后来都与我做生意有关系。”翟美卿的个性让她不太会在意别人的观点，她总是喜欢按照自己的方式向目标靠近。在媒体的描述中，今天的香江集团除了原有的家居流通这一主体产业外，还有了商贸建设和住宅房地产这两只巨大的翅膀，而推动香江集团平稳飞行的，当然也少不了金融业这一坚强的资金后盾和企业运作平台。
早在1997年，香江集团就成功入主广东发展银行成为其第一大股东，是中国首家进入由国家控股的商业银行的民营企业，而广东发展银行又是广发证券、广发基金的第一大股东，由此香江集团也间接成为后两者的最大股东。除此之外，香江集团还拥有一家投资公司、一家担保公司和一家期货公司。
2000年，翟美卿开始向地产业进军。香江集团在广州开发的“锦绣香江”因为低价被一度哄抢，而这个项目也令她们一举跻身华南知名地产商的行列。随后的几年间，香江集团先后在沈阳、聊城、南昌等十多个交通要道城市兴建了以商贸批发为主的大型市场，切入商贸领域。姑且不论这些项目本身的盈余多少，据称，仅是刘氏夫妇当初在各大城市买下的批发
市场的地产，就已经随着近年来楼市的火暴而水涨船高。
翟美卿还有太多的野心想把触角伸到其他领域，2003年，香江集团成功收购山东临工的股份，成为该公司第一大股东，正式进入工程机械领域，并随后成立香江工程机械集团。而在2005年的年会上，翟美卿还提出了要进入能源领域，进入煤、铁等产业，并购和参股都在考虑范围之列的设想。
最大的考验
由于这对身家丰厚的夫妻极少张扬，因此根据公开发布的资料很难计算出他们的投资金额以及获取的利润。而同样令公众感兴趣的是，这样一个纯粹的家族企业将怎样管理一个员工超过1万人、业务涉足诸多陌生领域的庞大商业帝国。
对于企业发展中领导者的作用，翟美卿的看法非常明确。她表示在企业转型期，企业领导者充当着船长的角色。船长必须担负领航与调度的工作。领航主要是确定企业发展的方向，包括经营范围、经营方式、经营项目等等。调度就是根据企业的发展方向做好人力、物力的配置和调整，包括资金的投放、企业的管理、制度的构建等等。
眼下进行的职业化改造似乎是翟美卿希望借以对冲多元化风险、驾驭这艘迅速扩张的巨舰的方式之一．据称，职业化改造和大规模的多元化横向扩张，将是很长一段时间内香江集团发展的两条主线。
翟美卿希望以慷慨的激励方式和足够的管理权限，使空降的职业经理人帮助香江集团实现自己的价值，实现双赢。与此同时，集团还将在全面预算、企业资源计划以及人力资源管理等方面进行一系列的变革。
随着香江涉足领域的不断增加，刘氏夫妇长期以来远离人群的状态已经有所改变。有管理专家称，随着企业规模的扩大，管理层级增加，管理半径加长，如何掌控因扩张而带来的速度风险与管理风险，将是对翟美卿最大的考验。
刘志强、翟美卿（夫妇）个人档案
年龄：4040
出生地：广东
教育：MBA
主要公司：香江集团
（www．heungkong ．com）
公司总部：广东广州
上市情况：上海－600162山东临工（2003年2月）
主要行业：广州房地产和家具零售
财富：2．06亿美元
香江集团一方面继续发展房地产事业，另一方面旗下的金海马家具零售扩展到150个分店，2002年的销售额为40亿元。刘氏夫妇从广州开始卖家具，后拓展到北京，1991年回
到深圳。香江现有20000名员工。刘氏夫妇热心慈善公益事业。