武汉市园林建筑工程公司 湖北武汉 430000
摘要：科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程是对于房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套线路、管道和设备的安装活动所形成的工程实体，也是满足人们生产、居住、学习和公共活动的重要保障。随着我国经济发展和社会的不断进步，建筑工程事业同时面临着机遇和挑战，作为影响工程质量的决定性因素，新时期的管理工作开展应当更加现代化、科学化，才能有效提高建筑单位的综合竞争实力。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理的重要性
施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
1.2质量管理的重要性
众所周知，在建筑施工领域中，建筑物的质量水平占据着极其重要的地位，也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段，在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病，比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题，这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降，破坏整个主体工程的结构性，甚至危害到后期建筑物的使用寿命，对工程的质量造成严重影响。因此，我们应该注重对建筑工程中的质量管理，将质量管控工作做到实处，从施工人员到施工管理者，再到施工企业和施工项目的相关规范要求，都应该体现出质量管理的重要性。
1.3安全管理的重要性
由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。建筑施工现场具有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险，如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度和质量。
2建筑工程管理方式的创新方法简析探讨
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
2.2管理体制上的创新
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
2.3施工组织机构创新
可通过拓宽建筑施工项目施工管理的内容来实现施工组织机构的创新，具体是实施方法可从市场跟踪入手，并对建筑项目的投标竞争，施工对象间合同的签订、履约以及企业社会经济效益获得的各个方面进行组织机构创新，从而实现建筑工程项目施工全过程的有效管理，重新定义项目部责任。
2.4有效的对企业文化进行创新
建筑企业在及西宁创新建筑工程管理模式的过程当中需要当自身企业的文化给予足够的重视作用。只有这样才能使得企业在发展和创新的道路当中找寻出更加广阔的发挥在那空间，从而进一步的提升建筑企业的生命力。但是在对企业文化进行创新的过程当中我们需要注意两个方面的内容：①首先建筑企业需要重视起创新以及价值观，并且还需要加强企业当中的文化机制构建。②企业在进行扩展自身影响力的时候还需要对创新过程当中的实时转给予足够的重视作用，有效的使用相应的资源来维持企业的稳定发展。
2.5加强工程信息化管理
信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。
3结语
总体的说来，在当前随着我国经济的不断发展和壮大，建筑行业开始朝着多元化的方向进行发展。那么这便为我国的工程管理工作带来了新的挑战和困难，因此在当前如何有效的改变当前工程管理的现状，从而在一定的程度上提高工程管理的效率以及节约成本是当前我们需要考虑并且解决的事情。因此在本篇文章当中，我们主要是对当前建筑工程管理的重要性展开了描述，接着结合工程管理的必要性以及创新性方式进行了介绍，希望能够为我国的建筑工程行业带来一定的帮助效果。
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论文作者:左雅娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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