关键词：电力工程建设；施工进度；控制管理
一、进度计划落实的影响因素
1、进度计划遭受忽视
部分施工单位受传统工作模式的影响，对进度计划存在错误的认知，认为其在施工过程中并无意义，多按照自身经验来进行施工。这一工作认知可能适用于较小规模的工程项目，但对于电力工程这类规模庞大的工程来说，这样会影响工程的质量与进度。同时大型电力工程项目的工期一般较长，涉及环节较多，易出现各种问题，若不能实现科学的进度计划，将会难以实现资源的及时调度，进而造成延误工期、违法合同等问题，损害各方利益。
2、实际情况与进度计划不符
在以往的施工中，经常会出现进度计划与实际情况不符的情况，究其原因，一部分可能与突发事件有关，对施工进度产生阻碍作用。另一方面可能与施工人员主观性强，喜欢特立独行、标新立异有关。还有施工条件、施工技术的落后也会造成进度计划与实际情况不符。在这种情况下，大部分的进度计划是不能准确地反映出是实际的工作情况的，进而丧失了进度计划的本意，难以实现具体的工程目标。
3、施工条件及技术不满足要求
部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。
4、施工组织管理力度小
为确保进度计划的顺利进行，电力企业必须制定相关的管理制度，并组建专门的管理队伍，实现施工人员、施工资源的合理分配。但就目前来看，部分电力企业并未重视进度计划的组织管理工作，甚至有随意改动设计方案与进度计划的情况，导致施工进度缓慢，施工人员的工作意识也十分懒散、随意，在这种不良工作氛围中展开施工，很难保证施工质量。
二、强化工程进度管理的有效措施
1、制定合理的进度管理计划
电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
2、合理运用施工技术
随着社会的进步，建筑工程在施工中需要应用到的技术逐渐完善，要想充分发挥出工程的效益，不仅需要提高技术水平，还应当对技术管理和质量控制工作引起重视。建设单位首先应当对工程的重要性具有准确认知，在此基础上，以现代化的施工理念为指导，了解施工过程中设备和技术的作用，定期更新施工设备，使其对工程施工具有的积极作用并得到充分发挥。根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，提高各个流程操作的安全性，对已经出现或发生的质量问题应积极采取具有针对性的解决方法，保证工程可以顺利进行。为了能够进一步优化施工技术水平，需要管理人员提高重视程度，明确施工技术管理工作的重要性，通过加大控制力度的方式，保证施工质量。另外，施工管理人员应结合自身经验，对先进技术进行合理运用，这样做可以使工程获得更加可观的经济和社会效益。
3、完善施工方案
施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
4、提高工作人员的管理水平
由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。
相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。
结束语
综上所述，进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，有利于相关企业经济利益与工程质量的提高。对此，相关部门必须加以重视，通过监督进度计划的落实情况，及时发现其中存在的问题，并利用有效手段来加以解决。同时在落实进度计划的过程中，可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方面的科学管理，不仅可加强企业内控，营造良好的工作环境，还能提升工程质量，为企业带来巨大的综合效益。
参考文献
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论文作者:余佳欣
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 电力论文; 施工人员论文; 工作论文; 过程中论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;