李高群
（铜仁供电局 贵州铜仁 564300）
摘要：本文从目前国外电力营销管理形势的变化出发，分析了目前国内电力营销管理形势的变化，针对有效加强电力营销管理中的市场变化策略进行详细探究。
关键词：电力营销；管理；市场变化；策略
引言
目前，从我国的电力营销管理整体水平和发展情况来看，我国的电力营销管理和一些发达国家还存在着一定的距离，特别是伴随着我国市场经济体系的不断改革和发展，在电力营销管理方面需要不断地创新和有效的改革，建立良好的电力营销管理体系，有效制定电力营销发展策略，使得电力营销管理可以符合目前市场的需求，进一步增强电力企业的竞争力。
一、目前国外电力营销管理形势的变化
1、当今世界，风云变幻，世界在飞速发展
近年来，伴随着社会科技的不断进步，在人们的日常生活中，计算机已经广泛运用了，不管是在社会的某一个领域，计算机都发展着不可替代的作用。此外，由于世界各国之间的经济贸易越来越多，这样可以有效促进各国之间的合作关系，进一步提高了世界经济贸易的不断发展与进步。
2、加入WTO对电力市场需求的影响
我国在加入WTO之后，在出口贸易方面有了很大的进展，并且出口贸易目前已经成为我国最重要的一个出口，是有效解决电力市场矛盾的合理平台，同时，在一定程度上，加大了外资对我国贸易的投入，有效提高了我国出口贸易的发展，很多电力产品促进了电力市场的发展，有效加强电力企业的经济效益和不断发展。
二、目前国内电力营销管理形势的变化
1、我国是一个文明历史悠久的国家，随着改革开放的发展，我国的经济正在不断地快速发展，我国要想取得更大的发展，还需要学习西方的一些先进管理方法，以及生产技术等，如今的发展，已经使得我国拥有了很大的变化。
2、如今，在市场经济的不断发展下，相关企业对于市场营销的管理方法必须要引起足够的重视，目前我国一些企业需要按照市场的需求现状，以及之后的发展趋势，合理制定相关计划，优化配置的资源。只有做到这些了，可能满足市场的需求，才能在竞争中取得优势，在未来的发展中求得生存[1]。
三、有效加强电力营销管理中的市场变化策略
1、技术对策
1.1 通过计算机系统的应用，建立起营业系统管理的现代化
随着科学技术的不断发展，在电力企业的营销中，计算机的广泛运用得到了良好的效果，使得营销管理的工作效率和工作质量都得到了很大的提升。在用电和营业的管理中，主要的环节就是对电能的销售和使用的管理，这两个环节是供电企业的主要管理部分，在用电管理与营业管理中，其工作的分支比较多，并且内容很复杂，而且内部的联系也非常紧密，在外部却是高度的分散开来，有生产经营和行业管理相互结合的双重职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想实现用电管理和营业管理的有效信息系统，需要做到以下几点：首先，有效提高计算机工作效率，节约人力的浪费。在信息时代的今天，计算机的信息功能和处理功能都非常强，可以更加准确高效地进行工作，计算机的运用早已经替代了人工的操作，在很大程度上提高了工作的效率和工作的质量。其次，有效提高对数据处理的准确程度和及时有效程度，对信息的反馈进行加快处理，加强应变能力。在用电管理工作和营业管理工作中，因为所有的工作都很繁忙，并且信息量很大很复杂，再加上工作的内容都是重复的机械性劳动，在人工劳动的情况下根本不能保证数据信息的准确程度。然而，在计算机的运用中，良好的计算机系统就可以解决准确性的问题，计算机工作的效率不仅很高，还可以有效避免一些错误，更加可靠地保证了数据处理的准确程度。最后，对管理方式进行有效改变，促进相关管理的体制改革。将很多报表的处理，对数据的计算，以及信息的查询等重复的繁琐工作由计算机来操作，使得管理人员从繁琐的工作中撤离，运用时间去进行现场调研分析，转向创造性的工作劳作，从面形成良性循环。
1.2 无线电力负荷管理系统的应用
1.2.1 “三遥”功能。
遥控功能：在电力系统中，使用遥控功能进行催交电费，在进行催交电费的过程中，显示出功控投入的具体原因，相当于因为拖欠电费而受到的控制负荷。
遥测功能：在遥测功能中，其信息包括有功和无功功率、有功日电量和月电量，以及无功和分时电量，还有最大的需要量和出现时间等等。遥测的功能完成定整点的数据，以及对数据信息进行随时召测的功能。
遥信功能：此功能是在主站可以根据遥信基的任何一个开关进行电压和电流数据的控制，并且还会以一次接线图的形式显示，以及显示出遥信状态表的形式[2]。
1.2.2 线损分析与经济分析。
1.2.3 信息共享和网络远程连接功能。
1.2.4 工况管理功能。
2、服务策略
2.1 在新形势下，市场营销需要建立一个新的服务观念。如今，在时代发展的今天，电力企业已经不再是过去的计划经济了，如今已经迈向市场经济的前沿，电力企业的体制在变化的同时，也对思想的要求有了变化，需要对市场重新认识，在电力市场中，需要使用经济、法律、技术等，根据公平竞争、自愿互利的方式，对电力系统进行有效的维护，并且有效协调各员工之间的管理机制，以及各电力系统之间的相互执行力度。
2.2 在供电企业中，需要加强注意每一个营业窗口和网点的建设，使得营业的网点均匀地分布在各个区域，并且对工作的程序尽量进行简化，提高办电工作的工作质量和工作效率，确保用户不管在哪个环节，都可以为用户提供高水平的服务质量。
2.3 有效提高相关技术水平，合理开发运用更好的服务设施。在供电企业中，需要加强银行互相合作的关系，这样就可以为用户提供更加便捷的服务，使得用户交费得到方便。其次，需要对用户的信息系统进行完善，这样一来，用户就可以通过信息系统了解用电的情况以及相关电费查询等，而且在一些人群密集的地方或者公共场所设立交费系统，这样既可以促进用户进行及时的交费，还可以对供电企业的电费回收起到一定的保障作用。
2.4 在供电企业中，进行用电系统检查时，需要将检修时间进行合理的制定，尽可能有效减少停电的时间和停电的次数，保证用户们的正常用电，并且在遇到用电故障时，及时检查出故障的原因进行快速处理，运用合理的解决措施，有效提高服务质量[3]。
3、人才策略
在一个企业中，人才占据着相当重要的位置，要想提高电力营销的管理，就需要电力企业中的员工共同参与。所以，供电企业一定要加强注意工作人员的职业素质和教育培训，需要定期对员工进行培训学习，使得员工更加熟悉自己的工作职责，进一步为用户带来良好的服务。
结束语
综上所述，在供电企业中，电力营销的管理具有一定的重要作用，可以更加有效地保证我国经济的不断发展。所以，供电企业需要对电力营销的管理进行加大重视，有效建立电力营销管理的体系，合理制定发展战略，加强电力营销的管理水平，保证营销管理工作的高效率和高质量，同时需要对电力营销管理工作人员进行加强教育，注重其素质培养和专业教育，加强综合素质水平，进一步有效促进我国的电力行业走向更加辉煌的发展。
参考文献：
[1]董绪岩.电力营销管理中常见问题及应对策略[J].黑龙江科技信息，2014（28）：267.
[2]彭涛.论对电力营销管理的探究[J].科技与企业，2013（07）：23-26.
[3]孙祥武.电力营销管理创新策略[J].科技创业家，2013（10）：156-157.
论文作者:李高群
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/22
标签：电力论文; 营销管理论文; 功能论文; 工作论文; 我国论文; 计算机论文; 市场论文; 《电力设备》2015年5期供稿论文;