摘要：现阶段，国内经济在大幅度提升，各地区的城市化建设也在快速发展，建筑部门对机电施工管理工作也提出了更高的标准，因为机电技术在工程进行中占据着非常重要的位置，对工程的有序进行也起到了保障性作用。本文对机电施工管理中呈现的问题及其处理措施做出了探讨，并且对机电工程发展做出了展望。
关键词：机电工程；施工管理；问题
引言
机电施工环节繁杂，所以在工程进行中，就必须要对各施工环节做出全面把控，确保操作规范性。主体施工群众也必须要以积极的思想，充分结合规范的环节顺序开展作业，不能随意更改操作工序，更不允许不合理作业，只有保障各环节作业的标准性，才能有效防控安全风险。
一、机电工程的施工管理的特点
机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备，需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始，同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制，进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料，推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中，对机电工程也有了更高的要求，为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究，加强施工技术的更新，从而保证我国机电行业的不断进步。
二、机电工程施工管理中存在问题的相关分析
（一）机电工程施工管理水平普遍不高
现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。
（二）机电工程整体的设计方案严谨性差
机电工程整体的设计方案是否严谨影响着机电工程施工能否顺利有效进行。由于机电设备种类繁多，采购难度大；施工前期缺乏对机电设备安装施工的规范；机电工程的复杂性导致机电设备布置难度高。如果设计方案中忽略了以上相关信息的备注和规范，将会增加施工的难度，不利于工程项目的高质量完成。
（三）机电工程安装施工中的流程规范性差
机电工程是一项专业性、系统性和复杂性相对较强的工程。这要求对于施工中每一个的流程都要严格管理。然而实际施工过程中，施工方对于机电安装施工的流程规范不够重视。经常会出现没有遵守相关的流程和标准，施工顺序混乱甚至是操作不当的现象。这给工程项目留下了安全隐患。
（四）施工人员素质低，操作不当现象频发
很多施工人员的权责意识薄弱，对施工的影响不够重视。同时，对于施工的专业技术掌握的不够熟练，操作不当现象频发。施工单位一味的追求工程进度，对施工人员的技能培训工作做得不到位，这些将导致施工人员的素质得不到提高，施工的质量也得不到保障。
三、加强机电工程施工管理的对策
（一）强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
（二）强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸，和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中，笔者认为要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
（三）强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
（四）强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
（五）强化合同管理
发包方及承包方是机电工程施工合同的责任主体，双方需依托满意的价格，在达成共识的施工周期内完成符合相关质量规定的一定规模的项目，在达成上述共识后依法签订合同。对于生效合同，要把精细管理融入合同管理的全过程，同时应在全过程管理中纳入合同筹划阶段的管理工作，以便顺利完成管理目标。根据以往的工作经验，合同管理工作会对企业的施工质量及机电工程安装效率产生重要影响，因此必须严格管理合同，以便提升企业的经济效益，否则可能导致企业蒙受重大经济损失。
结语
综上所述，在机电工程进行中，必须要高度重视主体人员的专业培训工作，充分调动主体人员的职业意识。加强对施工工艺监管的力度，以增强施工时效。不仅如此，工程和企业还必须要积极强化度管理者专业能力，以增进机工程施工管理质量。
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论文作者:张凯英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工作论文; 进度论文; 实际情况论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第27期论文;