摘要：随着经济与科技的不断进步，企业的发展将成为我国最为重视的问题之一。企业自身的工商管理工作主要是指对于自身实际经营活动 具有足够的规范性和计划性。早在 21世纪初，我国加入世界贸易组织之后，企业的发展环境将变得更为国际化，尽管有大量的发展机遇出现 ，但伴随更多的是具体的市场挑战。本文将阐述企业公司管理工作的具体概念，分析目前我国多数企业工商管理工作方面存在的缺陷，并对 于具体改善方式提出一些合理的建议。
关键词：新经济环境；工商管理；管理措施
引言
在新经济环境下，企业为了提升经济效益，应当加强自身工商管理工作的水平。顺应时代的发展，培养更多的管理人员，从而在当前市场发 展的潮流中占有一席之地。
1、工商管理工作的概述
企业的公司管理工作对于企业自身市场发展有着极为重要的作用，直接影响企业的人才调配、市场影响以及财务管理多个方面。不仅如此， 企业的工商管理工作还需要分析日常数据，并根据数据内容制定相关方案，从而完成企业的发展目标。
2、企业工商管理现状
2.1 企业的经营管理情况
当前企业的数量越来越多，但是在实际的经营管理过程中其情况还是有差别的，但是总体情况趋于良好，尤其是在当前的市场经济环境的影 响之下，企业对于自身的经营管理越来越重视。但是受到当前市场经济环境的影响，尤其是越来越复杂的条件下，一些企业为了眼前的利益 ，在对经营管理模式进行指定的时候没有考虑到长远的发展。比如，以某些企业为例，在实际的管理过程中，仍然采用的是即时生产与零库 存的方式来对工商管理策略进行制定，虽然在短时间范围内采用这种经营管理的模式可以获取一定的经济效益，但就长远的发展而言这种管 理模式在市场拓展方面的能力尚有不足之处。这样的话就会使得企业在具体工商管理的过程中，不能够及时获取市场信息，以至于落后于市 场的需求，不利于生产策略的及时调整，使得企业与市场出现脱节，导致企业应变市场变化的能力差。
2.2 企业内部责任划分的不够明确
企业在发展的过程中，只有拥有监督权、所有权以及经营权等等不同的权利，才能够实现资源的合理配置与优化，才能够为经营工作的开展 提供保障，调动员工的工作积极性。但是在一些调查中发现，在一些企业当中其内部责任的划分不是很明确，人员的权利划分不清晰，这样 的话就会使得管理过程中一些措施不能够得到有效地落实，从而出现人员对于自身的职权使用不规范，对于员工的责任没有具体明确等一系 列的问题，从而使得企业的资源配置受到不良的影响，对企业的进一步发展造成阻碍。
2.3 企业的国际化管理情况
当前，全球化进程在不断加剧，我国的市场也更加开放，在这种背景之下，企业的国家化管理意识也在不断地提升，在一些企业当中已经对 开拓国际市场有了一定的认识，也树立起了国际化的发展意识。而要想成本的将国家市场拓展，对于企业来说就需要建立起与国家发展相适 应的管理模式，才能够更好地开拓国际市场。然而在实际的发展过程中，一些企业仍然采用的是比较落后的经营管理模式，不能够与当前的 经济发展现状实现良好的适应，对于传统的工商管理模式来说，其在技术创新、资本运作以及市场的定位方面所存在的问题依然比较大。
3、加强企业工商管理的措施
3.1树立正确的人力资源管理理念
人力资源是企业抢占市场份额、提升市场影响力的关键所在，对企业的全面发展有着至关重要的作用。目前，大部分企业已经开始对人力资 源管理高度重视，加大人力资源的成本投入，利用大量的时间和精力到人员招聘培训、绩效考核中。即使做出这样的改革，员工对企业依旧 归属感不足，经常出现跳槽、辞职的情况，这使企业的经济造成严重损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工的激励不仅体现在物质层面，也同样体现在精神层面。因此 ，企业必须对内部员工的精神需求开展更为深入的调研和分析，从而更好的找寻激励的方式方法，为员工对企业归属感的形成做出更为积极 的努力。
3.2推广国际理念
现阶段多数企业在工作中应用工商管理理念的时间整体相对较短，但已经有了非常好的成果。然而，与西方许多发达国家相比，目前仍然处 于较为落后的状态。企业为了完善当前工商管理的工作，必须改善工作理念，提升竞争优势，从而做到与国际发展完成接轨。目前，国际市 场的竞争非常记录，我国许多企业的产品已经逐渐呈现出饱和的趋势。为了能够在未来市场中持续发展，企业应当改善自身经营模式，丰富 经营策略，拓展当前市场，并积极学习国外的先进理念，从而进一步拓展当前市场范围。
3.3 加大信息化市场建设力度
信息化建设也同样是当前阶段企业经营和发展过程中，抢占更多市场份额的基础所在。只有真正意义上把握住市场的需求，才能够及时地作 出针对性的应变措施，才能使企业在更大的空间中发展。随着我国信息技术水平的不断发展以及电脑普及率的提升，企业可以利用信息技术 来优化企业工商管理，有效促进企业各类技术创新。企业经营业务信息化和人力资源信息化是企业总体走向信息化的关键所在，通过网络技 术的广泛应用，不仅可以及时地找寻企业生产、经营过程中所客观存在的问题，同时对于企业综合办公成本的有效降低也同样提供了强有力 的支持。除此之外，信息技术在企业中的应用，同样也是优化配置资源的有效途径，值得给予应有的关注和重视。
3.4营造良好的企业文化氛围
某种程度上来说，企业文化氛围决定着员工的想法以及员工对环境的反响，是企业员工的共同价值体系。通过企业文化对员工的思想产生潜 移默化的影响，最终形成统一的价值观体系，让员工真正意义上地将自身利益和公司利益结合起来，这不仅可以有效地提升员工工作的积极 性，同时对于工作环境等优化、员工工作行为的规范也同样有着不容忽视的重要现实意义。良好的企业文化，可保证发展中的一系列弊病得 到解决，降低企业风险发生的概率，从而提高企业在未来发展的生存空间。目前，我国大部分企业已经逐渐意识到企业文化氛围的重要性， 积极主动地探索符合自身发展实际需求和经营一般特征的企业文化，并取得了阶段性的成果。
3.5增强企业工商管理人员的能力
管理者的能力对企业的发展至关重要。管理者的能力甚至决定着企业的发展。一个失败的企业经理甚至会毁掉一个企业的未来，因此我们必 须加强企业管理者的能力和素质。工业管理人员必须具备快速获取市场信息的能力，才能提高企业在未来市场上的竞争力。同时，要提高企 业管理人员的组织能力、决策能力、执行能力和协调能力，最大限度地发挥企业管理人员的能力，保证企业的发展。
结束语
综上所述，在新经济环境下，企业为了促进自身发展，必须将其工商管理的工作，寻找不足并予以改善和优化，从而能够在市场竞争中占有 一席之地。
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论文作者:马丽英
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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