摘要：近些年来，我国的建筑行业发展迅速，完成了一个又一个难度极大的建筑项目，但是也暴露了一些问题，这就使得加强工程项目管理势在必行。通过分析新时期建筑工程项目管理的现状，探讨了工程项目管理的重要性，有针对性的对工程项目管理提出一些强化措施。
关键词：新时期；建筑工程；项目管理；强化措施
建筑工程项目一般都是比较大的项目，它由众多的小项目组成。这些项目要能够前期设计、自主进行核算财务、在管理方面拥有自主权。建筑工程项目管理主要是指具体负责建筑项目的企业或公司在签署相关的合同以后，要对整个的建筑项目进行监督和管理的一系类实践活动的总称。建筑工程项目包括很多的部分，只有做好相关项目的管理工作才能保证整个建筑工程项目完成的进度和施工的质量。建筑工程项目的管理包括众多的方面，比如对材料、施工人员、技术和安全的管理，任何一方面管理出现失误都可能影响到施工的进度，所以建立科学完备的建筑工程项目管理体系事关重要，与整个的建筑工程项目密切相关，这也是研究的重点。
1、新时期建筑工程项目管理的现状
建筑行业在近些年来的发展迅速，大量的资本和优秀人才都加入到这一行业，这些都极大地促进了建筑行业的发展，同时也使得建筑工程项目的管理的中存在的问题也越来越凸显。在建筑工程项目管理当中存在的一些问题严重制约着建筑工程的发展，其中较为突出的主要有以下几点：
（1）、管理制度不完善
一个建筑工程项目如果想要在规定的时间内，保质保量的完成，就一定要有完备的工程管理体系。相关的建筑单位要科学的管理，制定的管理制度要合理，以保证建筑工程项目的高效运行。对于当前的许多建筑公司或企业，往往对工程管理方面的工作不够重视，甚至有些企业为了降低成本，裁剪工程管理方面的支出，减少相关方面的工作人员。当前，许多的建筑企业或公司在施工的时候没有组建一个专门负责管理的部门，来负责整个工程项目的管理，这很容易造成管理方面的混乱，影响整个工程项目的施工进度。
（2）、管理理念跟不上时代的发展
改革开放以后，我国的经济快速的发展，伴随而来的是人们对于建筑的需求不断加大，这些都极大地带动了建筑行业，曾经有一段时期，许多的大企业都是从事建筑行业而发展起来的，建筑行业的发展一片大好，但是竞争压力也越来越大，许多的建筑公司只是一味的追求盈利，忽视包括建筑工程管理在内的一些工作，导致其竞争力逐渐的降低，甚至有些经营不善的建筑公司和企业已经面临着破产。如果建筑公司或企业不能够有效的对自己的工作重心进行调整，加强建筑工程项目管理的投入，并引用一些的新的管理理念，会有更多的建筑公司或企业有破产的危险。
（3）、建筑工程管理有一定的不科学性
总所周知，建筑工程的施工环境说是十分差的，许多从事建筑工程项目管理的公司或企业的领导很少去或是不去建筑施工现场，只是凭借以往的经验来进项相关工程项目的管理，以往经验与建筑施工的实际情况难免有一些差距，往往会因为一个小的失误而影响整个建筑工程项目的质量和施工的进度，给公司或企业带来不必要的损失。
2.新时期建筑工程项目管理的重要性
理论上研究研究发现许多的建筑工程项目的投资方是可以完成项目当中的一部分的工作的，但是却没有能力完成所有的项目，当然它们完成的情况也是没有办法和专业的公司相比的，投资方想要自己单独完成整个的工程项目，需要健全各方面的设备、人员等基础配备，这是需要投资很多财力物力，相对而言这是一种不经济划算的做法。鉴于此，工程项目管理企业为投资方解决了这个难题，并在一定程度上促进了建筑工程项目的发展，这也表现出了工程项目管理的重要性。
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2.1、明确管理的职能
按照公司签订的合约规定工程项目的管理包括了整个工程项目的全过程的管理和服务，但是在我国施工的监理工作需要有偿的雇佣一些企业或公司负责，这些公司的负责的项目更加的单一、不全面，所以为了更好的管理建筑工程项目必须完备管理制度，促进管理方面的改革。对于整个的工程管理项目，质量的管理按国家规定应该由专业监理公司负责，而其他的管理则有专业的工程管理公司负责较为合适，监理公司和工程项目管理公司不能由其中任意一家公司单独负责，这就需要业主方给于他们明确分配责任和职能，避免出现职能的重叠和一些不必要纠纷的发生。
2.2、加强高素质的人才队伍建设
建筑工程项目是包括项目前期计划书的制定、方案的研究制定、招标、项目的施工、竣工验收在内的一系列的工作，在这一些的过程当中需要许多高素质的人才通力合作才能够完成，同时这也给他们提供了一个可以锻炼的平台。积极引进一些高素质的人才，建立合理的人才结构，提高工程项目管理的科学性。同时对于在岗的现有员工进行一定程度的培训，提高员工的整体素质，并对于不同岗位和职责的员工做一些专业化培训，切实的提升整个公司或企业在施工过程中的工作效率。
3.强化措施
3.1、做好前期准备工作
在接到工程项目以后，建筑公司应该着手制定进行有关建筑工程项目的设计、施工、人员物资调配等工作，并了解施工过程中可能会出现的一些问题，根据施工的相关规定制定好施工细则，做好项目施工的前期规划。如果前期的施工规划做的比较好，可以有效地确保施工的质量，减少施工的周期，提高施工的进度。前期规划做的好既有经济效益又有社会效益，这就需要项目的施工和管理人员必须对整个施工设计有十分清楚的了解。
3.2、提高施工队伍的专业性，有效的利用管理人员的
在施工现场的管理人员应该尽可能的少些，一方面可以减少人力方面的成本，二来可以避免出现管理混乱现象，但是这要求施工现场的管理人员要有较高的素质，能够一专多能。管理人员可以根据实际的施工情况，合理的安排施工的工作，避免出现不合理的作业，衔接好相关的工程工序，可以在保证施工的质量的前提下，完成施工的进度。
3.3、应用施工技术要合理，做好工程中应对意外情况的措施
在建筑工程中应用一些的新材料、新的建筑方法可以有效的提高工程进度、减低建筑工程的成本。建筑工程首先应当保证是工程的质量，这不仅关乎着他人的生命财产安全，也和施工企业自身的命运息息相关，所以在施工当中，应该严格技术操作规范，避免返工、返修现象的出现。为了保证施工进度，施工的管理人员应该提前做好材料、人员、设备的使用安排工作，避免出现停工现象。在施工的过程中，不能为了公司的经济效益，一味的缩短工期，缩短工期应该控制在合理的范围内。赶工应该以保证工程质量为前提，充分的利用机械设备，合理的安排好使用人员，这是提高工程进度的一种有效途径。
3.4、总结工作，积累经验
在施工的工程中，需要相关的人员做好施工的记录工作，对施工的用材、设备的使用、人员安排、以及施工中采用的一些新工艺都要有一定的记录，认真的分析施工中出现的一些意外情况，并根据具体的情况完善工程项目管理体系，使得整个的建筑工程管理更加的科学、高效。这样做主要是为今后相关的工程项目的管理工作积累经验，逐步完善建筑工程项目管理企业或公司的管理体系，进一步提高企业或公司的工作效率，促进企业或公司的发展。
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论文作者:蔡辉得
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 公司论文; 新时期论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第17期论文;