关键词：和谐，企业文化，工会工作者
企业文化对企业发展的影响和作用十分深远，愈来愈成为企业凝聚力与创造力的关键性源泉，成为强化企业管理的总引导与源动力，成为企业综合实力与企业核心竞争力关键构成部分。核心的企业文化的建立是企业向前发展的要求，也是当前建设和谐社会的必须条件之一。结合日常工作，浅谈几点和谐企业文化建设的理解和看法。
一、和谐企业文化的内涵。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。它是中华优秀传统文化思想之一。对于企业来说，和谐的企业文化的建立就是指该企业的核心价值观要以和谐的思想为准，要进一步加强企业内部的各个部门在业务上的和谐统一以及有机结合，让企业的目标与要求与职工们的需求密切统一的结合在一起，让企业往和谐的方向发展，在构建和谐企业文化的理论上具有重大的意义，而且在现实上对于企业的生产力加强也有着很重要的意义。
二、和谐企业文化的特征。和谐型企业必然有强大的凝聚力和旺盛的生命力。“以人为本”的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。企业的发展，取决于职工的共同努力，职工在企业的发展道路上起到了举足轻重的作用，因此，作为工会工作者必须坚持以人为本的思想，承认职工的自我价值，培养职工的创新意识，激发职工的潜在能力，从而促进职工的发展，只有职工个人价值得以体现，企业的发展才能突飞猛进。企业发展与职工的发展是相互依存的。第一，对于每个职工的需求、世界观、人生观以及物质文化和精神文化多个方面的不同追求，工会工作者都要认真的予以对待，并且承认和满足职工的不同需求。第二，要重视职工在企业发展过程中的实际价值。第三，对于职工的潜能，工会工作者一定要强化职工的能力，为职工提供学习和成长的机会，在满足职工自身发展的愿望的同时，激发职工的潜在能力，为企业的发展贡献力量。第四，要注重对职工创新意识的激励。工会工作者一定要为职工提供探索和创新的机会，让职工充分体现自身价值，收获成就感，注意对人才的培养和提拔，促进企业的发展。
三、和谐企业文化的重要性。企业文化是企业的重要灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理论，而且要求自己所倡导的价值理念成为职工的价值理念，并且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其职工的灵魂。其重要性表现在：一是企业文化能激发职工的使命感；二是企业文化能加强职工的责任感。三是企业文化能赋予职工荣誉感。四是企业文化能实现职工的成就感。
企业文化的建设是企业整体的精神面貌的体现，是促进企业的精神文明建设的一个重要手段。通过运用各种方式和途径使职工们的整体素质得到提高，工作的热情以及生产的效率都得到有效的激发和提高，从而增加企业的整体的经济效益，这是企业文化的根本任务所在。
企业文化建设可以为思想政治教育提供和谐的发展环境，提高思想政治教育水平；而思想政治教育又具有引导作用，可以帮助企业树立正确的价值观，有企业信任感和荣誉感。企业就可以以自身的文化为依托，为企业职工打造一个悠闲、舒适的工作和生活环境，这也更加有利于企业职工工作积极性的提高，并对企业竞争力的酝酿提供一定的发展优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有企业文化得到完善，企业职工的思想政治工作才有了载体，企业文化的建立可以作为改善职工思想政治工作的具体途径。通过各种丰富多彩的文化活动来切实地提高职工的素质，借以发挥企业文化应有的作用。
四、如何更好地建设和谐企业文化。
1、建立企业的规章制度。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。企业文化是指集企业全体职工的智慧，共同制定的企业职工的行为准则，是企业职工共同遵守的准则。如果企业没有规章制度，就没有办法对其职工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其职工，哪些事情是应做的，哪些事情是不应做的；如果企业没有规章制度，职工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，职工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
2、建立企业和谐文化的思想意识。职工思想工作方法必须结合社会发展、工作环境和人们的思想和生活背景去不断调整、传承和创新，作好思想工作，更加需要从事思想工作的人员不断提高政治素质，创新工作技巧，提高解决矛盾和化解矛盾的能力。要深入职工群众中去，了解和关心职工所思所想，用心、用真挚的情感对待思想工作，掌握第一手真实翔实的思想动态和困难；与职工交心交流，加强了解和理解，增强感情基础，融洽干群关系，是缓解和解决矛盾的重要方法之一。通过培训学习、专题辅导、宣传专栏、研讨会、演讲比赛等灵活多样的舆论形式，大力宣传职业道德建设工作，向职工宣灌职业道德基本规范，以规范行业行为，帮助职工树立正确的道德观，使职工对待金钱的态度以及对于理想实现的方法等方面都有正确的认识，借以树立正确的道德观念，增强五福意识；要注意运用身边的典型，为职工树立看得见、摸得着的职工道德楷模，让广大职工学有目标，赶有方向。让每个职工都从提高自身的品德修养做起，培养服务意识和大局意识。有利于对职工道德观念方面上的正确引导，提高职工服务企业的意识。只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
3、提高职工的素质，要积极调节好干群关系以及他们各自内部之间的关系，使企业得以稳定的发展，处理好劳务之间的关系，保证好职工的福利待遇及随着企业的不断发展，职工们的待遇也得到相应的提高，做到奖罚分明，有效的提高职工工作的积极性，这样职工们的工作积极性就好被充分的调动起来，为企业的发展创造更高的利益。
4、加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要用心构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工用心参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。我们每一位职工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活职工的思维，发挥职工的聪明才智。
企业文化的建设指的是依靠企业文化所具有的凝聚力以及推动力来鼓舞职工的思想，使其积极进取，勇于拼搏，帮助职工建立主人翁精神，协作精神，为企业的发展努力贡献自己的力量。
参考文献：
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3.吴玉意；建设和谐企业文化增强企业核心竞争力[J]；华东科技2013（7）
论文作者:张燕,
论文发表刊物:《科技新时代》2018年3期
论文发表时间:2018/6/6
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