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【摘 要】在我国经济水平的发展之下，建筑工程的建设呈现出一片繁荣的趋势，市场化程度得到显著的提升，对于建设项目而言，开展管理工作的核心内容就是顺利完成目标控制工作，在建筑工程投资领域与规模的扩大之下，越来越多的外界因素开始对建设项目产生着深刻的影响，为了提升工程质量，必须要加强业主方的项目管理工作，下面就针对这一问题进行分析。
【关键词】建设工程；业主方；项目管理
在城市化进程的发展之下，我国各类建设工程如同雨后春笋般出现到人们的眼前，建设工程的投资与规模也表现出多元化发展趋势，市场化程度得到显著的提升，在国家一系列宏观政策出来之后，建筑企业面临着巨大的挑战，要造人民满意的工程，必须要注重建设工程项目管理工作，而业主方正是这一工作的组织下，下面就针对建设工程中业主方项目管理工作的开展方式进行深入的分析。
1 业主方项目管理工作分析
对于建设项目而言，开展管理工作的核心内容就是顺利完成目标控制工作，在建筑工程投资领域与规模的扩大之下，越来越多的外界因素开始对建设项目产生着深刻的影响，业主工程项目管理工作的要求也越来越高，工程项目采购已经不是传统的施工承包模式，而发展成为工程总承包、项目管理等多种模式。各类工程项目其管理目标也不集中在工期、投资与质量管理上，其工作开始与风险分析、资金筹措、使用维护、经济环境等因素挂钩，在开展工程项目管理工作时，不仅要应用技术性方式，还要将工程项目作为一个系统开展管理工作，对项目进行系统的规划，以便顺利实现控制目标。
2 建设工程中业主方项目管理的难点与常见问题
2.1 建设工程业主方项目管理的难点
第一，市场秩序混乱
目前，我国建筑市场并不规范，管理秩序混乱，施工企业挂靠转包、恶性竞争、超低价中标问题严重，在建设工程中出现这些项目不仅会严重耽误工期，更会降低工程的质量，给工程的后续使用埋下巨大的安全隐患。
第二，工程审批时间长
工程审批时间长是我国建筑工程中广泛存在的一个问题，我国相关法律规定，对于工程变更额超过30000元以上的项目，必须要由政府行政领导与政府专业审计部门进行审批，如果审批未通过，禁止变更工程，这样就会耽误大量的时间，致使工程工期延后。
2.2 建设工程业主方项目管理中的常见问题
第一，准备工作不到位
招标投标预算中的问题、征地拆迁等问题都会影响建筑工程的顺利实施，目前，很多工程都属于拆迁重建工程，在施工时往往旧的工程尚未完全拆除，如果在施工过程中发展不符合施工要求，必须要暂停施工，这会致使工期严重滞后。因此，准备工作时建设工程项目管理中的核心工作，要保障工程的顺利实施，必须要首先做好准备工作。
第二，缺乏专门的业务知识
要顺利的完成项目管理工作，相关人员必须要拥有扎实的管理知识和专业知识，但是就现阶段来看，业主方项目管理人员大多都缺乏相关的知识和管理经验，在开展项目建设工作时，常常会强行要求施工单位变更工程，还有部分管理人员一遇到难题就不知道怎样下手，无法科学解决业务问题。
第三，协调工作不到位
建设工程不仅涉及着内部协调事物，也必须要做好外部的设计、勘察、施工、监理工作，其中很多工作是需要外部协调人员参与进来。例如，关于入场道路，需要与交通部门进行协调才能够解决，对于施工过程中的用电问题，则需要与电力部门协调，对于用水工作，需要与供水部门来协调，其中任何一个环节出现问题，都会影响工程的顺利实施。
3 如何做好建设工程中业主方的项目管理工作
程项目管理的技术性方法，项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设工程业主项目管理工作成效是由主观与客观上的两个因素来决定的，要做好这一工作，必须要从这两个环节着手，这可以采用如下的措施：
3.1 加强业主组织管理工作
从工程项目管理角度来分析，业主方必须要具备一支会管理、能负责、懂业务的综合型管理队伍，这也是开展工程项目建设工作的基础，管理人员必须要熟悉业务管理方式，与经济管理和合同管理基础，能够负起应有的责任，具备扎实的工作协调能力和专业技术能力。
3.2 做好建设程序管理工作
对于工程建设程序管理工作，我国法律法规中有着明确的规定，相关人员不仅要把握程序、熟悉内容，还要熟悉投资确定、项目可信性分析、勘察设计招标、设计方案评比、施工图审查、招标文件编制等一系列的流程。懂得房屋拆迁、土地征用、施工许可证办理、质量检查等一系列的流程，加强对于各个程序的管理和控制。一般情况下，程序管理可以遵循以下的流程：
3.3 注重建设过程管理工作
在具体的施工过程中，业主管理人员必须要根据具体的要求制定出系统、完善的规章制度，定期召开会议，了解工程的变动情况，及时调整规章制度。同时，工程项目管理人员需要及时把握好工程质量、工程安全与工程进度变化情况，一旦出现质量问题和安全问题，要及时联系监理单位和施工单位来整改，处理好安全、进度以及质量的关系，将质量和安全放置在最重要的位置，合理处理各类问题，把握好款项支付、工程结算的进度。
3.4 重视建设环节管理工作
环节管理一直都是业主建设工程项目管理工作的有机组成部分，其内容涵盖到关键位置、隐蔽工程的审查、关键工序的检查、主体工程验收、基础工程验收等环节，对于各个环节，必须要严格遵照相关的流程进行。每一个项目管理人员都需要严格遵照程序要求来开展工作，提前做好验收准备工作，保障各个建设环节的工作都可以到位。
4 结语
业主方的建设工程项目管理是一个系统工程。项目管理人员需要掌握法律法规并正确地进行运用，了解建设工程项目的业务知识。运用科学的管理方法及时收集整理各方信息、正确地处理各种各方面的关系、及时解决建设项目中的相关问题。只有做到这些才能实现建设项目管理的总目标的实现，保证实现建筑工程建设项目的最优化。
参考文献：
[1]张合军,陈建国,贾广社,毛如麟. 社会网络分析与建设工程绩效目标设置[J]. 科技进步与对策. 2009(21)
[2]周肇峰. 关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考[J]. 科技情报开发与经济. 2010(22)
论文作者:艾民
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第3期
论文发表时间:2016/8/18
标签：业主论文; 管理工作论文; 建设工程论文; 工程论文; 项目管理论文; 工作论文; 项目论文; 《低碳地产》2015年第3期论文;