摘要：伴随着社会经济的蓬勃发展，建筑工程的数量也在快速增加，在很多方面由于建筑工程的数量增加也推动了综合国力的提升。然而，在当前段的建筑工程在技术和管理两个方面仍然存在一定的问题。笔者结合自身多年的工作经验主要针对现阶段建筑工程施工技术及现场施工管理存在的一些问题提出自己的一点看法和建议，希望能够为促进建筑行业持续健康稳定的发展提供些许借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新
在我国各方面企业都快速成长的背景下，我国的经济建设也是突飞猛进，尤其是在国家不断扩大国内的相关基础建设对经济增长进行拉动的前提下，我国建筑业在发展中迎来了新的发展机遇。因此，部分建筑企业都很好地利用这一趋势，不管是在市场上的占有，还是在领域发展中，都得到了前所谓有的发展。
一、当前我国建筑工程管理的现状
1.1管理方式方法亟需改善
在建筑企业的发展中，另一个影响因素管理的具体方式还有待改善。主要表现在两个方面。①在工程管理中，相关部门的领导不能对工程的施工现场进行一定的考察，总是根据传统的经验确定工程的进度和计划。然而，在具体的施工过程中，因为地理环境、区域气候以及人为原因，工程的进度会出现不能和计划符合的现象。这一现象为施工计划的进行带来了一系列障碍。此外，对建立工程的具体计划还是在延用着以前的横道图编制，不能选择具有现代化特征的网络计划对其进行规划，给建筑工程的具体管理造成不便。②据目前的现状来看，我国还没有比较发达的和全面的工程管理手段。在管理的竞争力上非常薄弱，不能满足建筑业在现代化的多样化和国际化方面的需求，目前，我国在建筑设计上，还是秉承综合性的设计，主要有建筑和结构以及机电等工种。因为这一类单位在组织上都比较繁杂，所以根本不能满足总体承包体制。同时，建筑单位的具体工程管理职工对于建筑工程的管理任务和性质都没有全面的认识，只是依靠已经有的管理手段对工程进行管理。根本不能满足当代社会在发展中的管理需求。此外，还存在督管理方面的技术不科学的现象，给现代化的工程管理造成不利影响。
1.2管理体制不健全
目前我国建筑工程管理内存在的主要问题首先是管理体制不健全，很多的建筑企业为了节约自身的经营成本在实际工作的过程中，通过撤销管理部门来缩减人员的数量，这样做直接导致管理部门以及人员不足，某些企业甚至会出现一个管理人员身兼数职的现象。
建筑工程管理另一个问题是管理制度落实不到位，近些年以来虽然政府的相关部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，也组建了专家学者等共同的研究制定相关的制度。但是施工单位在实际工作过程中，对于这些制度很多都只是敷衍了事，并没有将管理的制度切实的落实到实处。建筑工程管理还有一个问题是管理的形式不够科学，现阶段，我国建筑工程施工过程里面除去一些专业性比较强的环节，很多的施工任务都是通过劳务队自有机械与自供材料完成的，由于劳务队伍的素质水平相对较低，专业化程度不高，所有在建筑施工的过程里面需要的人力、物力巨大，同时管理的效果也不是很好，这样就导致了建筑工程管理之中大量的资源被牵制浪费了。
1.2施工人员专业素质不够高
目前在我国，建筑行业的主要从业人员是整体文化素养不是很高，人员流动性也相对比较大。许多一线施工人员，没有广阔的知识面，接受新的理论知识的能力也比较薄弱。并且，绝大多数的施工人员只是从事相对单纯的体力劳动（如，瓦工、抹灰工、木工等），缺乏一定的脑力劳动基础，许多人都是在从事具体的工作过程当中才逐步掌握一些相应技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理作为一门相对比较复杂的学科，包涵了诸多领域的理论和实践知识。由于建筑企业对于管理人才认识不到位，在人事招聘的时候对才地引进没有引起足够的重视。
二、建筑工程项目管理的创新措施
目前我国的工程企业主要将精力集中在对设备的引进，技术的革新，建筑材料的更替等方面，而对建筑工程管理创新没有足够重视。但是良好的管理方式对于提升企业的工作氛围，增加企业的竞争力都是非常有利的。因此，首要任务是改变企业对管理的认识，接受管理的概念，明白管理的重要性，改良企业的管理模式，引进国外先进的管理理念和方法，并在施工过程中不断实践，形成一套独属于自己的管理模式。[1]建筑工程管理只有适应市场发展潮流，才能在日益激烈的市场竞争中占领更高位置，使企业得到更快更好的发展。以下提出的几点创新措施，能在一定程度上改善建筑工程在管理上的一些问题。
2.3建筑工程管理技术的合理创新
众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思想理论之后，较为先进、科学的管理技术则成为最终管理模式创新的有效方法。
对比国外的建筑工程项目管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外的工程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程项目的管理运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创新优势和发挥出的作用，能够让工程项目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知识与技术，完成具体的实践工作任务，逐渐在建筑市场中产生一定的影响力。那么显然，开展工程项目的管理技术创新，应从工程管理创新人才的培训和储备入手，对企业人员的工程项目管理综合能力加以合理提高。针对目前的市场发展状况与形式情况，明确
施工技术工艺，进而考虑是否采取合作或者研发的模式，借助其
所聘用的专业技能人才，完成工程项目管理技术创新的目标
2.2创新建筑工程项目的管理理念
企业想要对建筑工程项目管理更加的合理科学，从而提高整个建筑项目的管理水平，就需要先从观念上进行改变，具体来说就是企业的管理者或者企业的高层决策者对于项目管理应给予足够的重视与关注，在资金投入上转变方式，对其加大投入，打破过去传统的管理思想与模式，树立创新意识，积极的引进现代化的管理人才，把项目管理的重要性凸显出来，为各种管理提供良好的工作环境与保障。企业在制定管理策略时应该结合自身的发展特点与发展需要，综合考虑整个市场的外在经济环境，以企业长期发展为根本目标，这样才能制定有效的措施来保证整个工作的管理落到实处，从而提升整个工程项目管理的质量与水平。
2.3创新人员管理模式提高施工人员整体素质
①建筑工程单位在确保管理制度创新和管理模式创新之后，还要着重考虑对工程管理人员素质及专业知识提升工作，确保他们的管理能力和专业素质能够满足其所从事岗位的需求。②要合理的运用持证上岗制度，力求达到各在岗管理人员自身的业务能力可以充分满足工程项目施工成本管理、进度控制等各项工作的需求，从根本上建立一支业务性强、专业过硬、素质高的项目管理团队。③为了提高管理人员的整体素质施工企业在日常工作之余要定期组织管理人员参加业务培训、素质教育等。通过参加培训等巩固管理人员的业务技巧，增强他们的网络技术方面的应用能力。
参考文献：
[1]郑晓珊.建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].科技创新与应用，2016，22：257.
[2]曾珊姗.浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新[J].江西建材，2014，08：274.
论文作者:唐波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 是在论文; 技术论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第25期论文;