摘要：当前，我国的建筑行业正处于迅猛发展阶段，海量的建筑工程项目正在建设当中，推动了社会经济和基础建设的发展，提高了人们的生活质量。与此同时，建筑工程施工的质量及安全问题也频频出现，不仅不利于社会的和谐稳定发展，也影响了建筑企业在行业中的立足。就原本负责工程监督的监理工作来说，还存在许多漏洞，导致施工问题不能及时发展，演变为严重问题。为此，加强对监理工作的管理是十分必要的。本文从建筑工程施工现场监理的问题出发，将提出几点管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；监理
引言
施工现场监理主要负责监督施工质量、施工安全和施工进度等，确保工程严格按照图纸规划建设，发现施工中的问题并及时提出建议，是施工工作顺利有序开展的保障。但随着原有的行业秩序被破坏，施工现场监理工作也出现了许多不规范的行为，导致监理工作的作用不能完全体现，具体问题表现为以下几点。
一、现阶段建筑工程施工现场监理工作问题
（一）监理工作人员专业素质有待提升
在看到了建筑行业广阔的发展前景及丰厚的经济利益下，越来越多的人选择投入到监理行业中，其中不乏有一些专业素质欠缺的企业和人员，他们不仅缺少相关的实践经验，也没有经过专业的学习和培训，安全意识、法律意识严重不足，但却以极低的价格成为了行业中的“主力军”。在实际工作中，由于不能有效的处理问题，无疑会影响建筑工程的整体施工效果，后患无穷。
（二）监理制度不完善
监理工作的有序开展需要以完善的制度为基本前提，但一些刚刚投入建设的工程项目，还没有制定出完善的监理制度，甚至对制度的完善不够重视，没有依据工程的特点和实际施工情况对监理制度进行调整，这必然会影响现场监理的效果。
（三）缺乏科学的统筹规划
由于在施工前缺乏对整体工程项目的规划与统筹，不能在监理工作中发挥指导和有效的监督作用，提出改善建议，常会由于协调工作不到位导致停工整顿，不仅影响了施工进度，也提高了施工成本[1]。
（四）缺乏安全意识
安全管理无疑是囊括在监理工作范围内的，但从实际工作情况来看，许多监理工作人员对于安全管理的意识都不足，对经济利益过于看重，因此将工作的重心全部放在了成本管理和施工进度管理等方面。但要知道，安全事故一旦发生，为企业和工程带来的损失将会是巨大的，因此这一问题应成为监理工作管理中需要关注的一大问题。
（五）监理执行力度不大
监理在开展施工监督工作时，技术性指导与安全隐患的查核工作缺乏执业标准，在执行力度的开展上，出现模棱两可的状态，这是完全由于监理专业性不强导致的。监理人员对理论技术知识不扎实，导致在施工现场上的指导作用没有充分发挥，不能有效协助建筑施工作业的顺利开展[2]。
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二、建筑工程施工现场监理工作管理建议
（一）制定严格的监理工作人员准入标准
面对如今监理工作队伍素质不高的问题，管理人员必须制定出严格的监理工作人员准入标准，对其工作能力、经验和专业水平提出硬性的要求。在具备以上条件的基础上，还应具备较强的灵活应变能力，良好的沟通能力，团结协作能力等，具备一定的法律常识，能够不断进行自我提升。在正式开展工作前，要对其进行全面培训，了解工程特点，制定监理工作计划。只有打好了用人的基础，才能够从根本上确保施工监理工作的有效开展。
（二）制定完善的监理工作制度
管理者应建立完善的有关质量管理、安全管理和进度管理的监理工作制度，严格落实执行。为了使监理工作者的工作积极性和监理工作水平不断提升，还可以建立起评审制度，对各项工作的开展情况进行审核，与监理工作者的薪资相挂钩，使监理工作效果得以提升。
（三）提升监理工作者的安全意识
过度的关注施工成本、工程质量和经济收益，导致许多的工程管理者及监理人员忽略了安全问题，在出现了安全事故后不仅导致工程停工，还带来了负面的社会影响，导致企业的经济效益和社会形象受到了不利影响。对此，管理者必须采取手段，提升监理人员的安全意识，将安全管理工作落实到位。建筑工程涉及到的施工设备、材料较多，各个工种之间相互配合，在任何一个环节出现疏漏都会导致安全问题的出现。首先，在施工前要加强对设备和材料的验收和检验，定期维护设备。各个工种及部门之间做好沟通工作，协调施工[3]。在平时，要在现场监督过程中第一时间发现潜在的问题及不合理的操作，提出整改建议。对于已经出现的严重问题，如项目超标等，必须上报整改，必要时停工整修。最大限度的确保施工质量与安全。
（四）加强内部审核
对于监理单位自行制定的工作制度和标准，管理人员要进行整合与审核，适当的调整。在具体工作中，通过各施工部门上报的信息，了解并监督监理工作的开展情况，结合工作机制，进行相应的奖惩[4]。还应负责一些专业讲座、培训的组织和开展，普及新型的监理工作模式，主动提升监理人员的工作水平。
（五）加强监理工作审核
伴随监理工作的进行及每一项监理工作任务的完成，管理人员都要进行细致的审核。要通过部门上报的信息了解到施工工艺是否合理、施工流程是否清晰，所运用的技术和设备是否专业，了解各项技术参数。要求监理工作人员及时进行工作汇报，提交自己对于潜在问题的分析及处理方法，对其工作能力及过程进行严格审查，提出整改建议。审查的结果都可以作为奖惩的依据。在工程建设完工后，监理人员需要提供一套完整的施工图纸及资料。加强对监理工作全过程的监督与审核，能够有效确保监理工作效果。
三、结语
总之，监理工作的有效开展是建筑工程施工质量、施工安全和施工进度的重要保障。但基于如今行业内乱象丛生，监理工作出现了许多问题，加强对监理工作的监管是十分必要的。本文提出的几点建议仅作为参考，监理管理人员应根据工程的实际情况和问题，制定出更具针对性的监理管理对策，发挥建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]葛小琴.探讨现阶段如何管理好建筑工程施工现场监理工作[J].科技与企业, 2015(10):31-31.
[2]戴利勇.试论如何做好建筑工程施工的安全监理工作[J].河南建材, 2016(2):35-37.
[3]李金平.浅谈如何做好建筑工程施工现场的监理管理工作[J].大陆桥视野, 2015(14):46-47.
[4]黄坚, 龙小梅.浅论监理如何做好建筑工程安全监督与管理工作[J].赤子, 2013(1):99-99.
论文作者:何烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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