摘要：路桥项目作为我国交通运输的基本保障，随着当前交通运输业的当前发达，其基于社会经济的支持作用愈加明显。路桥施工企业要加强行业竞争力，需要围绕路桥施工项目管理内容，做好相应的问题改进工作。基于路桥施工项目的重要性，探究其中存在的问题及不足，总结相应的路桥项目管理经验，对路桥施工企业经济效益的增加大有裨益。
关键词：路桥施工；施工管理；措施
路桥施工项目在促进社会经济发展，缓解城市交通方面起到显著的作用。随着城市路桥施工企业竞争压力的增加，为获取最佳的路桥项目管理效益，需要相关路桥施工企业做好项目施工质量管控工作。事实上，路桥施工质量控制广泛涉及施工安全、施工进度、施工工艺等诸多方面，是否能够对路桥施工质量进行全过程监控，关系到路桥施工企业效益的达成[1]。
一、路桥施工管理的必要性分析
路桥施工管理需要实现在项目质量、项目投资、项目进度方面的协同并进。作为一项全面系统的工程项目，路桥项目需要历经基础信息收集、项目规划设计、可行性分析研究、实际施工跟进等诸多方面。在路桥施工技艺趋于成熟的背景下，如何使路桥施工项目达到预期的设计目的，实现其基本的项目效益，很大程度上取决于路桥施工项目管理的先进性及全面性程度。另外，从路桥施工最为重要的一个环节看，公路和桥梁在施工技艺的选择上趋于多样，在各自技艺下也呈现出不同的应力变化，如何有效满足路桥施工应力要求，就需要路桥施工项目管理的跟进。一言蔽之，路桥施工项目管理关系到路桥施工设计的科学性和准确性，完好的路桥施工方案，需要完备的路桥施工项目管理的跟进，两者互为促进[2]。
二、路桥施工项目管理常见问题
首先，路桥施工项目通常具备了体量大，施工周期长的特点，同步伴有施工的间歇性，需要较长的工作周期加以完成。生产工期的延长，不可避免会增加路桥施工项目管理的难度。
其次，基于路桥施工项目的特点，施工过程中存在的众多管理要素会伴随着多种风险隐患要素的累加，特别是涉及到临时道路、复杂结构场地、桥梁桩基结构多样的路桥施工项目时，由此带来的搬运、装卸、路基、路面、面层施工等内容会增大施工风险。相应的施工风险要素控制不力，带来的后果会严重损害路桥施工的安全等级系数。
第三，路桥施工的流动性特征明显。这一特征突出表现在路桥施工工作人员队伍上。从事路桥施工项目的人员多为流动工作人员，其在技术层次上高低不均，在项目的施工经验储备上也呈现出明显的差异性，由此会带来施工技术手法的多样，最终会导致路桥施工项目管理管理难度的提升[3]。
三、当前提高路桥施工项目管理效果的措施探究
（一）建立并健全路桥施工项目管理的目标责任制
为最大限度地提高路桥施工项目管理效果，首要的前提是要着眼于施工管理目标责任制的设立。在对路桥施工项目目标责任制加以确立后，要以质量效益保证为基础，采取分级管理及负责人下沉到个人的手段，细分项目经理、项目施工作业、项目监理等环节的质量管控职责，让职责落实到位。除此之外，设立基于路桥项目的自检组织、资料收集处理组织及试验组织也尤为重要。质量检查人员要在岗履职，施工人员要在施工监理及施工质量抽检人员的监督下开展具体的施工实践。只有在质量责任加以明确的前提下，路桥施工项目才能见效果，出成绩。经众多高质量路桥施工项目经验得知，具备完备的路桥施工项目管理责任体系，项目管理会降低，项目管理的加成效果显著。
（二）做好路桥施工项目设计质量及安全管控
首先，路桥施工项目设计质量表现直接关系到路桥施工项目的整体效益，也会对后续的项目使用周期产生至关重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为路桥施工实践的基本前提条件，施工设计要在本着缩短施工周期，压缩施工成本的原则下，为工艺的衔接做好优化支持。为此，应优先设计素养过高的设计人员对路桥施工项目的整体流程及分项项目加以确认，尤其是要做好路桥施工设计图纸的会审工作，并对施工预算就以细化研究，出现问题及时加以解决。
其次，将路桥施工的安全管理工作视为红线和禁区。增强路桥施工人员的安全意识教育，通过细致的安全管理操作规程对分部施工作业人员的安全职责及安全注意事项进行强化，从而保证路桥施工活动的安全有序进行。作为项目安全管理者，尤其是项目经理，要及时签订项目施工的安全责任书，并对下属的分项施工经理传达安全生产的基本流程，通过施工操作规程的严格执行，保证各区域施工行为的正常开展。坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。
最后，路桥施工的安全管理，要针对现场施工机具进行专项安全检测及评定。涉及到路桥的吊装施工，要对机具的使用隐患进行排查，由施工技术人员向操作人员传授相应的施工注意事项，使其能够明晰设备的操作及使用基本规程。施工设备的安全检查上，要对路桥施工常用的防护护具进行定期的质量检测。对燃油发电机、运输机等也要进行相应的安全隐患排查和处理，以确保整个施工过程中施工人员及设备的安全和正常使用[4]。
（三）实时跟进路桥施工项目施工过程的质量控制
第一，路桥施工项目全过程的质量控制关系到项目总体的成败，为此，要结合路桥项目的施工特点，对项目施工过程进行自监及他监。在自监环节，要通过前期设定的质量责任划分办法，对不同部位出现的质量隐患及质量问题进行排查及惩处。在他监环节，借助路桥项目监理方的作用，重点对关键部位的施工操作人员进行质量监督，使其能够在施工技艺、施工规程、施工责任、隐蔽工程等多个环节提高责任意识和质量观念。
第二，重点强化路桥施工材料的价格管控及质量监控。在路桥施工材料的价格管控上，应采用公开招标的方式，对施工所需材料的市场价格加以调研及归类，并对初步确定的材料进行三证检查及性能初检。在完成上述内容后，还要针对路桥施工项目的分项内容，测算分项项目的费用成本，将其合理分摊。在路桥施工材料，尤其是钢材、水泥、混凝土等重点材料的使用上，要对材料的损耗率进行计算，采用限额及定额的计算方式，对材料的费用加以精简[5]。
在路桥施工材料的质量监控上，做好以下几点特别关键：一是做好路桥施工材料及施工机械机具的质量检测，对质量标准加以确认，对施工材料及构件进行入场前的质量检验，摒弃质量表现不佳及各类不合格的原材料及路桥构配件。二是结合路桥施工的实际内容，对施工各环节所用的施工材料进行专项检测，由专业检测人员出具检测报告及结果。三是针对重点施工材料，做好实验室检测工作。例如，在混凝土及路桥用砂浆的质量管理上，要对材料的质量等级及标号加以标示，然后结合实验室检测的结果，对重点材料的配比及下料比加以限定。
结语：
在当今社会下，路桥施工的重要性及紧迫性日渐突出，做好路桥施工项目管理，事关国家交通运输安全，也与区域经济的发展繁荣息息相关。针对当前路桥施工项目管理的特点及难点，要在严格管控路桥施工质量的前提下，重点对施工质量管控体系建设、施工材料管控、施工机具合理配置等环节加以改进，确保路桥施工项目能够实现经济效益及社会效益的双重提高。
参考文献：
[1]赵志强.浅析如何提高路桥施工项目管理[J].商品与质量，2016，（37）：133.
[2]吕文龙.路桥施工项目管理初探[J].装饰装修天地，2016，（4）：343.
[3]刘悦.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].黑龙江科技信息，2016，（23）：208.[4]张超，蔡柱鹏.路桥施工项目管理问题分析[J].门窗，2017，（10）：181.
[5]蔺晓青.浅析如何提高路桥施工项目管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（16）：3711.
论文作者:罗江均
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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