东莞市大岭山镇人民政府重点工程建设办公室 523820
摘要：近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。
关键词：市政工程；施工进度管理
市政工程的进度管理就是对工程的各个施工阶段制定计划并且实施，在计划实施中，需要定期对工程进度进行检查，保证其满足计划需要，如果出现偏差，就需要采取有效地措施进行解决，保证工程进度按照计划推进。现代化建设中，市政工程是十分重要的内容，在市政工程管理中，进度管理是十分重要的，做好市政工程的进度管理才能够使工程项目顺利推进，实现良好的经济以及社会效益。
一、市政工程施工进度管理的重要性
市政工程的施工进度管理就是将工程不同阶段的内容、程序、持续的时间等进行进度计划的编制，按照工程进度计划施工，定期对工程进度计划与实际施工进度进行对比分析，明确存在偏差的原因，采取有效地措施，使工程严格按照工程进度进行，保证工程目标的顺利实现。
市政工程的管理过程中，进度管理是重要的内容之一，市政工程能否在规定时间内完成将直接对工程项目的经济效益产生影响。市政工程建设的时间比较长，管理成本也会增加，如果延期投入生产可能会错失时机，将会造成利益损失[1]。施工进度、投资以及质量控制的目标是统一的，要加快进度就必然会增加成本，但是进度的提前也会增加经济效益。进度的加快还会影响市政工程的质量，而要保证质量的严格控制就会影响工程进度，但是如果工程的质量能够严格控制并且不会出现返工的现象，也会增加进度。因此要处理好进度、成本以及质量三者间的关系，提高工程进度、减少成本，促进工程质量的提升。
二、市政工程施工进度管理的问题
1、工程进度计划不理想
当前，由于工程工作人员对质量、进度以及成本了解不到位，使得进度计划编制并不理想。市政工程项目的进度、质量以及成本是相互影响、相互制约的，实现三者的有效协调，实现最优才能够保证市政工程的质量，但是在实际的市政工程建设中，承包商并没有理解和把握工程成本、进度以及质量之间的关系，只是注重其中的一个方面，使得三者间的关系不平衡[2]。并且，工程计划与实际脱节严重，进度计划无法准确反映出施工的实际情况，不能发挥其指导作用。
2、管理不到位
市政工程施工进度管理中，管理人员的管理能力也比较差，市政工程施工建设中，工程进度受到很多因素的影响，比如现场环境、管理人员的自身水平、劳动力需要等，承包商并没有认真对待和分析这些问题，也没有采取有效的措施加以解决，事前没有指定科学应急计划，如果出现问题就手忙脚乱。与此同时，管理部门的管理意识不足，无法保证进度目标的顺利实现，人浮于事的现象比较普遍。
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二、市政工程施工进度管理方法
1、科学制定工程进度计划
市政工程的进度计划是工程项目实施的重要标准，市政工程建设前，需要编制科学、细致、经过论证的进度计划。明确市政工程施工中涉及到的工种、劳动力以及材料等，对工程进行合理分工。进度计划中应含有施工单位的工作、业主、设计、监理单位的工作，全面考虑与工程密切联系的政府部门的工作影响。审批施工进度计划后，工程项目就需要严格按照进度计划进行，细化进度计划，落实到实处，保证人力、物力的有效调配。
2、做好工程施工的组织管理
市政工程管理层要实现工程建设的预期目标，就需要提供完善的人财物作为保障，并使其快速进入到施工现场中。施工过程中管理人员应迅速到位，根据工程调查的实际情况制定科学的组织施工方案[3]。此外，还应营造良好的外部环境，与群众有效沟通，获得群众的理解与支持，使工程项目顺利推进。工程建设前，管理人员应工程建设的实际情况做好安排，完善准备工作，了解工程施工的重难点，使施工方案得以有效地落实。施工方案实施前，应得到监理人员的审批，使工程的准备施工缩短，使工程尽早开工。实际的过程建设中，要实现标准化的工程建设，落实工程项目的质量以及管理要求，严格依据工程进度计划进行施工，制定月、周、日的工作计划，科学安排工程的施工工序，促进工程总体进度的提升。
3、加强施工技术管理
市政工程施工前，需要对施工现场进行调查，明确工程的文件、图纸等，如果有问题需要与设计单位进行确认，技术人员要对招标文件进行研究，明确技术规范，使工程按照工程质量标准进行。编制工程的施工组织设计，对材料以及子项目进行质量检测，明确混凝土砂浆混合，使工作人员尽早报告，使工程尽早开工建设。在市政工程建设中，要对工程项目建设的进度计划图与实际的图纸进行对比，了解其中的差距，并明确其原因，促进进度管理水平的提高。市政工程建设中，应根据工程现场的实际情况，对进度进行调整，与工程进度计划相适应。对工程变更需要严格控制，避免出现不必要的返工影响工程的整体进度以及质量。
4、加强沟通与反馈机制的建立
在市政工程的进度管理中，还应加强沟通与反馈，完善沟通反馈渠道的建立，项目部门要每周召开例会，对工程计划进行总调度。比要时召开进度专题会议，及时发现问题并解决。制定三级沟通制度[4]，加强施工单位、业主、设计单位以及监理单位的沟通。保证施工负责人在工作期间要在岗，如果外出要告知其他工作人员，并做好安排，并保证联系畅通。生产负责人、计划人之间要及时反馈、指导与建议，促进工程进度顺利推进。
结束语：
市政工程施工管理中，进度管理是重要的内容，进度管理是一项比较复杂的工作，涉及到的因素比较多，施工管理人员需要明确进度计划，了解工程各方面的内容，严格按照工程进度计划开展工作，强化现场监督，善于发现问题和解决问题，减少市政工程建设中出现的偏差，使工程项目达到进度目标，促进市政工程经济以及社会效益的顺利实现。
参考文献：
[1]刘小春.市政工程施工进度管理工作探讨[J].科技致富向导，2013，33：85+124.
[2]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010，07：181.
[3]唐益波.市政工程建设中施工进度的管理及控制措施[J].科技传播，2011，08：38+28.
[4]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014，08：128.
论文作者:叶松德
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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