摘要：在我国公路工程的施工过程中，最重要的一个环节就是施工管理。研究现场施工管理对于改善管理水平、提高管理的针对性都具有十分重要的意义。本文从城市市政道路类型出发，结合当前城市建设发展特点，阐述城市市政道路设计的思路和原则，探讨道路设计方法，旨在为当前快速发展的城市市政道路设计提供一些思路和借鉴。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理重点
引言
公路是我国交通网络的重要组成部分，不管是在城市还是在乡村，公路工程的管理都是交通部门工作的重中之重。随着我国车辆不断增多，人们在出行过程中使用公路的频率也越来越高。公路的建设需要按照一定的标准进行，但是由于各种主观和客观因素的存在，我国的公路工程的管理还存在较多的问题，针对这些问题进行分析，并找到相应的解决办法，为我国的公路工程管理提供一些有价值的思路。
1.公路工程管理概述
公路工程管理指的是对公路工程的整个施工环节和后续的保养、使用环节进行管理，保证建设过程合理科学，改善施工水平，减少非必要投入，保证工程在合同规定的时间内完成。公路工程管理主要是对人力、材料、财务等进行管理，施工单位的管理主要是对施工人员进行监督，并定期对其进行技能培训，按时发放工资等。从成本的角度来看，公路工程管理的主要方式就是合理规划施工费用，将预算在各个施工阶段内进行分配，同时重视机器设备和施工材料的采购等，保证机器能够正常使用，采购材料的成本在市场均价水平。从管理办法上看，公路工程管理机构要制定完善的管理制度，完善员工绩效考核机制，按期发放薪酬，制定安全管理规章制度，保证施工过程中各个方面的协调。在公路工程管理的过程中，应当将各方面的管理结合起来，使其能够综合发挥作用，实现公路工程管理的目标。
2.公路工程施工管理的重要性
2.1强化施工质量
对于公路工程，施工质量是最重要的内容，必须不断提高公路工程施工管理力度，以促进全面提升公路工程的施工质量。目前，在公路工程施工管理方面，仍存在很多问题，难以对公路工程的施工质量提供保障，也影响了公路工程的经济效益和社会效益，不利于交通建设事业的发展。对此，在公路工程施工管理中，要认识到其对强化施工质量的重要性，不断加强管理，有效保障施工质量，逐步形成良好的口碑效应，以推动交通建设事业的稳定发展。
2.2提高施工水平
目前，我国一些公路工程施工企业对施工管理缺乏重视，在很多小型公路工程施工企业中，出现了短期效应不良现象，导致施工水平的降低。对此，应充分认识到公路工程施工管理对提高施工水平的重要性，并采取措施不断强化公路工程施工管理，确保公路工程施工的顺利进行。
2.3确保施工安全
公路工程施工的危险性、复杂性相对较高，在施工过程中，根据施工需求需要跨区域作业。因此，为了确保施工质量和施工安全，必须加强公路工程施工管理。如果在施工中出现安全问题，会造成严重的经济损失，从而威胁人员安全，造成不良社会影响。因此，需要不断强化施工管理力度，为施工安全提供充分的保障，建立和执行系统的安全管理制度，充分落实安全管理措施，为公路工程施工安全提供良好的保证。
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2.4减少公路工程管理的成本投入
由于现场施工管理在公路工程的建设中占有重要位置，其对于公路工程建设的资本投入具有决定性的影响，在整个公路工程的施工过程中，现场施工的投入资金量是最多的，从这个角度来看，应当对各个施工步骤进行合理安排，从整体的角度进行考虑，要严格控制采购的材料质量，与供应商进行协商，争取获得最优惠的采购价格，实现资源的最大化利用。
2.5提高公路工程管理的工作效率
保证现场施工管理的工作质量，可以为改善整个公路工程管理的水平提供保障，现场施工管理的一个重要工作内容就是在施工工作开始之前就将所需要的材料和机械等准备就绪，使得工程能够迅速展开，不会因为材料或者机械的不足而受到影响，保证整个工程有序、稳定展开。因此现场施工管理可以在很大程度上提高公路工程管理的工作效率，在发生意外事故时也能够及时处理。
3.公路工程施工管理的管理重点
3.1施工准备
在施工准备阶段，需要妥善安排材料采购、人力资源等工作，是确保公路工程施工顺利进行的前提条件，对工程施工质量也有直接的影响。施工前需要严格把控材料购置，做好质量检测，选择信誉、口碑好的供应商。由于公路工程施工周期较长，需要消耗大量的劳动力，因此，合理地开展人力资源管理工作，对公路工程施工的顺利进行有重要的意义和直接的影响。在施工管理中，可以采用 ERP、MCR 等软件进行人力资源管理，实现人力资源优化配置，提高管理工作效率。施工前要做好成本预算，并准备好资金，以确保施工的顺利进行[3]。另外，需要建立完善的财务管理制度，加强监管和控制，运用智能化管理平台，合理设置开支权限，实现一体化的工程财务管理。
3.2现场管理
现场管理是公路工程施工管理的重点，应以此为基础，实现全面的施工管理。例如，针对公路桥涵台背填土沉降问题，应采取科学合理的措施对路桥结合、路基等施工位置进行处理，如设置桥头搭板，利用粉喷桩、水泥灌浆等方法提高地基的承载力。同时，做好施工自检，加强对路基、标高等内容的验收，保证施工质量。在施工中，必须强化和完善安全管理制度，强化对事故多发位置的巡检，并设置相应的警示标志，提前制定应急预案。以工程进度计划为基础，提前制定机械、材料等应用计划。另外，明确各个工序与工程的关系，合理均衡各方面要素安排生产计划、资源配置等。
3.3成本控制
在成本控制方面，主要包括人工费用、材料费用、机械费用等内容。对人工费用进行控制时，应按照实际情况编制成本预算表，避免实际成本过高而增加工程成本。对于人工费用的控制，还要注意加强控制各个分项工程人工费用，通过任务单制度加强管理。减少施工人员的作业时间，提高工作效率。在材料费用方面，需要明确制定材料使用计划，禁止出现不必要的浪费。严格规范材料进场验收制度与限额领料管控制度。在机械费用控制方面，要根据工程实际需求，合理选择工程机械，结合公路工程项目的施工内容、工期等，在满足施工要求的基础上，对机械使用进行合理的安排与规划，减少机械限制时间，充分发挥机械的效能，严格落实岗位责任制，规范单机单车核算制度，实现工程成本的降低。
4.结束语
对公路工程施工管理，始终是围绕着安全与质量进行的。因此，施工单位需要注重对于管理体系的建设，完善管理制度，确定管理制度能够被应用到管理实践中。而在加强全方位的技术管理过程中，施工单位需要受到监督，确保其在施工过程中严格按照设计图纸进行施工。通过加强施工管理，尽可能减少施工中质量问题的出现，为公路工程项目获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]侯凤林，郝艳红.公路施工质量管理对策[J].中国建设信息化，2011（3）：78-79.
[2]蒋玉飞，李倩，樊晓刚.公路水泥混凝土的路面施工常见的问题及控制分析[J].公路工程，2017（5）：252-255，261.
[3]单杰.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（6）：81-82.
论文作者:解传凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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