建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。因为建筑业是劳动密集型行业,所以人事管理的难度大大增加。建筑工程在施工阶段分工比较复杂,产量大,流动性强。这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。在建设项目管理中,要求工作人员具备较高的施工水平,同时要求拥有一定的专业知识。除此之外,工作人员本身也有诸多缺陷。因为项目需求工人数量巨大,单位无法对每个人都进行考察,导致施工人员水平参差不齐,另外,文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作,大大地影响了工程的质量。
从本质上讲,由于缺乏相应健全的组织结构,就会导致项目内部管理的混乱。尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础,作为建筑企业的管理,但在实践中尚未实施,造成了严重的管理问题。
2 建筑工程管理的问题原因探析
近年来,建筑业发展速度有所加快,特别是在小规模技术和施工方法成熟应用的基础上。但建筑业特别是施工管理仍存在诸多问题,内部管理不规范,各项规章制度不够严格。此外,一些管理部门并不能有效执行相应的职能。
建筑业是劳动密集型。建设项目管理具有建设规模大,程序复杂,分散,流动,一次性的特点。由于中国建筑业在社会经济体制下的飞速发展,逐渐在业内出现了一种新型的企业组织结构。这种结构以总承包为主,以专业的企业为辅助,在劳务作业的基础上形成。然而,这种结构却没有达到预期结果。除了由几个专业分包商完成的高度专业化的部门和子项目之外,大部分具体的施工任务仍由合同公司组织,由劳动力及其自己的机器和自制材料完成。工作中呈现出专业化不足,质量不稳的趋势。总承包商在管理众多工作人员方面投资巨大。管理层已经过检查,管理水平无法改善。施工安全是每个施工企业都要注意的问题。一旦发生安全事故,将严重影响公司的声誉和人民的生活。然而,仍有一些人和组织尚未认识到安全建设的重要性。他们经常冒险,最终会面临巨大的安全风险。
一部分建筑企业在发展过程中仍然注重传统的管理模式,导致了工作不规范、质量欠缺的问题。从施工人员配置来看,水平高低不均,这种情况将明显地影响工程建设的质量。因此应加大投入,完善人才培养体系。然而,这一措施的实施必然会增加企业的经济压力,使许多企业无法承担甚至放弃选择,难以导致人员素质的提高。管理者质量差是当前建设项目管理中普遍存在的问题,没有完善的科学管理体系。这一问题主要是由于内部管理人员的缺乏引起的。在中国的建筑企业中,管理人员一般都是基层工人,整体教育质量低,难以适应高科技而复杂的工作需求,从而影响了企业的进步和发展。
3 如何有效地解决建筑工程的管理问题
3.1 健全管理机制
一方面通过加强内部项目管理,充分挖掘公司潜力,避免资源的不合理利用和资金浪费;另一方面,确保项目顺利进行,保证项目的合理承包。同时,重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用,实行预支审核制度,实现规范化管理,督促公司向规范化,制度化方向迈进。随着科学技术的发展,承包制度也得到了进一步的改善,但是企业还需进加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力,减少成本。此外,企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理,以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制,对支出的管理提高要求,这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。
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3.2 优化人力资源配置
在工程对劳动力需求的基础上,公司要有计划,有效地控制,合理配置劳动力包括实际劳动力和潜在劳动力,以提高员工的工作效率。在协调发展的基础上,遵循总体优化的原则,工程负责人员在企业内部制定相应的劳动人员管理制度,以达到对劳动力有效配置,对劳动人员合理组合的目的。此外,还应随时对劳动力的工作水平进行考察,以进行及时地调整,最大限度地利用人力资源。人力资源配置的进一步改善是提高建筑工程管理的关键。
3.3 采纳先进的管理手段
计算机的使用是进一步实现建筑工程管理质量提高的基础,也是紧跟时代潮流,实施先进管理手段的前提。除了应用高质量的施工工艺,建筑工程中还需要引进前沿的管理技巧,以改善项目管理的现状。一般而言,先进的管理手段的实施都需要依靠计算机来施行。实际上,计算机的使用确实能够实现企业管理水平的进一步提高。由于计算机软件的广泛应用和快速发展,项目管理软件,具体的成本控制和管理软件的应用也取得了很大的进展。这不仅大大提高了管理人员的工作效率,而且对决策管理的管理起到了重要作用。
3.4 提升管理人员素质
为了有效地提高人员素质,我们一般可以从以下几个方面入手:(1)定期的培训活动,让每个管理者都能学习和学习更多的专业知识。(2)完善内部考核制度,根据考核结果,给予员工日常绩效的物质奖励。然而,有必要明确调动员工的积极性,不断提高他们的专业水平。对于领导者来说,了解管理者的实际工作条件是非常方便的。(3)员工必须明确基本的管理程序和内容,以避免工作中的盲目性。(4)管理者应加强与同事在日常工作中的沟通,交流经验,互相学习,一起工作与成长。(5)继续扩展你的知识,如经济学、计算机和其他知识。
3.5 创新管理模式
当下,企业必须在不断完善自身,提高企业内部管理水平,才能在时代大潮中存活下来。同属建筑行业的外资企业因为起步较早,所以相应的管理体制相对完善。因此,中国建筑企业在管理体制改革过程中,可以借鉴和引进其他国家的成功经验。计算机技术是当今各行各业不可或缺的一部分。因此,施工企业可以利用现代先进的软件进行项目管理,保证施工项目的效率和质量,提高建设项目的现代化水平和市场的竞争力。
3.6 完善招投标方法
建设工程招标投标应提倡合理竞争,按批准的项目基数采取最新报价。从而避免施工单位盲目厮杀,以质量,信誉,综合实力,合理报价企业的建设项目。按照建设法的规定,建设主管部门要严格督促施工全过程,招标施工,竣工验收的工作,依法维护施工企业的利益。
4 结语
综上所述,随着科学技术的不断进步,中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看,建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此,企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平,改善自身的管理模式,这才是企业持续稳定发展的基础。
参考文献
[1]晏成柱.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究(电子版),2017(19):84-85.
[2]徐淑敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究(电子版),2017(18):74-75.
[3]彭隽茜.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材,2017(11):266+272.
论文作者:蒋大伟
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：企业论文; 建筑业论文; 工程管理论文; 建筑论文; 劳动力论文; 项目管理论文; 质量论文; 《红地产》2017年3月论文;