关键词：集约化;电费核算;电费电价;管理
引言
为了充分保证供电企业的内部执行效率，就应当针对新时代的电费核算与电价管理方面的工作进行精益求精的加强。为了实现供电企业的良好发展与运营，就需要针对电费核算和集约化管理以及电费电价管理等缓解进行工作质量上的提升。随着营销部门的进一步发展，电力企业在规范管理制度、管理政策方面不断加强建设要求，并且针对服务质量进行良好优化，以实现将客户为主要导向，业务方面的集约化、专业扁平化机构管理，针对各个环节进行实施管控，保证服务环节上的协同合作，尽可能减少中间业务与管理环节，保证核算方面的集中统一与精益高效。
1集约化电费核算及电费电价管理的必要性
对于企业而言，很有必要实施集约化电费核算和提高电费电价管理水平，因为其能够提高电力企业的工作质量，并且能够促进电力企业的发展。只有供电企业不断完善管理制度，紧跟管理政策，不断提升服务质量，落实“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的管理系统，建设电网大营销体系。集约化电费核算能够对电力企业的管理模式进行中间业务与管理环节的压缩，建立一个比较统一、高效的管理体系，促进电力营销管理模式的转化进度。同时，集约化电费核算及电费电价管理能够系统的对账务与账户管理进行掌控和优化，促进电费回收。总之，只有不断完善电费核算管理体系，推广电价管理政策，才能保障人们的正常用电，保证人们的生活品质，最终，促进我国的社会稳定，同时，为电力企业增加经济效益和市场竞争力。
2影响集约化电费核算及电费电价管理的主要因素
集约化电费核算及电费电价管理的主要影响因素表现在两个方面，一是当前我国电力企业的业务结构影响，二是政府职能单位的宏观调控影响。首先，现阶段我国的电力企业在业务结构中，主要的电能供应是以工业用电供应为主，居民日常生活用电以及小型商业用电为辅，农业用电最后，因此在进行集约化电费核算以及电费电价管理时，必须充分将业务结构考虑到其中，以满足用户用电需求量。其次，我国电力企业是以国有为主的，是政府宏观调控工作的重点所在，在进行集约化电费核算及电费电价管理时，必须贴合居民用电实际，保证电费电价管理的科学性，才能够避免不良情况的发生。
3实行集约化电费核算及电价管理的主要途径
3.1实施分环节电价机制
对电力发电实施分环节电价机制，能够增加电力企业的激励效果，不断优化电力内部结构，保证其结构的合理性，最大限度的增加发电资源的利用率。电力企业应该制定输配电成本核定方法，在其前提下进行税金计算，增加输配电电价的独立性，不断推进电网的健康发展。与此同时，在电价销售过程中，要全面的进行输电线路等因素的考量，根据实际情况进行电价结构的设立，增加供电服务的质量，保证多元供电的正常开展。
3.2稽查监控
对供电企业来说，可以通过用电信息采集系统和稽查监控系统的相互配合来进行公司管理方面的精益化，在发挥职能的过程中，还应当针对技术部门和稽查基层人员做好相关培训，确保在岗人员能做好异常信息处理监控与管理方面的工作，在抄表以及核算方面的工作做好相应的科学分析，同时针对电量电价等数据完成核算优化方面的工作。在用户全覆盖的基础上进行一定的转变，从而实现电力企业内部的管理优化和经济效益提升。
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3.3稽查监控
对供电企业来说，可以通过用电信息采集系统和稽查监控系统的相互配合来进行公司管理方面的精益化，在发挥职能的过程中，还应当针对技术部门和稽查基层人员做好相关培训，确保在岗人员能做好异常信息处理监控与管理方面的工作，在抄表以及核算方面的工作做好相应的科学分析，同时针对电量电价等数据完成核算优化方面的工作。在用户全覆盖的基础上进行一定的转变，从而实现电力企业内部的管理优化和经济效益提升。
3.4深入优化单价管理
对于电价管控而言，应该适度地进行优化，对电价管控模块进行分类，同时引进分析决策系统，对电价数据进行全面的分析，通过横向与纵向两个方面进行电价掌控。利用该种方法对电价进行系统的对比，逐渐优化电力企业的电价管理。
3.5明确岗位职责，实现职务与责任统一
以电力企业的业务服务为基础，对其进行职责确认：首先，财务部门应该对客户的电费银行账户进行监督检查工作，保证客户的额电费资金的安全。其次，营销部应该制定比较健全的工作制度和标准，对公司的电费核算项目进行相关的修订，对供电企业的营销业务进行一定的管理，对其电费进行计算，提高公司的电价和业务审核的力度。随后，技术部门要严格审核核算问题，对其进行归档管理，同时，准确的统计月度电费，对其存在的电费差错率进行严格监控。最后，营销部的上级必须加强下一级营销部门的管理力度和监控措施，要保证抄表员的业务水平和操作水平，因此，需要对其进行定期的基础业务培训和抄表相关操作的实践操作的相关培训，对抄表员的一系列的工作进行监控管理，其中，主要有抄表、核算和收费等操作内容，对于发现的突发情况进行及时上报和迅速的解决，保证工序的正常进行；同时，加强技术部门的解决问题的能力，及时对问题处理进行反馈和记录；除此之外，要对各个单位的工作职责实施进行全程监控，落实每个单位的工作任务，从而提高工作质量，保证顺利的进行各项工作。
3.6落实服务意识强化制度，提升工作人员的综合素质
新时期电力企业的市场竞争日趋激烈，集约化电费核算及电费电价管理能够有效提升电力企业的工作效率，但是集约化电费核算及电费电价管理离不开工作人员工作辅助。现阶段电力企业的市场竞争中，电力营销的主要竞争点就是服务，因此，电力企业要强化工作人员服务意识，将工作人员综合素质提升作为提升市场竞争力的关键，推动电力企业集约化电费核算及电费电价管理落实，实现电力企业新时期背景下发展与进步。
结语
集约化电费核算和电费电价管理是电力企业提高自身经济效益的重要途径，也是电力市场趋于精细化发展的必然之义。在实行集约化电费核算和电费电价管理的过程中，要在电价核算体系建设、电费电价政策的执行、电费电价区间的设置等方面着力强化，以此保障电力企业平稳快速发展。
参考文献
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论文作者:李刚
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
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