摘要：近年来，电力企业改革不断深入，电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想，旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制，现已在全国电力企业中推广开来。
关键词：ERP；电力制造企业；内涵；特点；应用
1.前言
随着社会的不断发展，科技水平的不断进步，ERP技术在各大企业中都得到了广泛的应用，有效地促进了企业管理效率的提升。对于电力制造企业也是一样，也逐渐开始引进ERP技术，来不断改进完善自身的管理模式，从而来提升企业的经济效率，促进企业的全面发展。
2.ERP的基本内涵
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，蕴含现代企业管理理念，其核心是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resource Planning）的基础上进一步发展而来的面向供应链的管理思想。ERP前身是BPR（Business Process Reengineering），即业务流程重组，由美国的Michael Hammer教授于上世纪九十年代初期提出。BPR的提出迎合了当时美国经济增长缓慢、通货膨胀严重的经济形势，曾被称作“恢复美国竞争力的唯一途径”。在20世纪90年代初，BPR进一步发展为MRP及MRPII，最终由美国加特纳公司首先提出ERP的概念。当时的ERP面向的只是计算机系统的应用和供应链的管理，主要应用在制造业的管理信息系统中。随着ERP应用的不断推广和计算机技术、管理理念的不断提升，至今ERP已有了更深的内涵。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，把信息集成的范围扩大到了企业的整个供应链，将企业各方面的资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等）进行科学地计划、管理和控制。在企业中,一般的ERP系统主要包括三方面内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好地整合在一起对企业进行管理。为企业加强资产管理、建立高效率供应链、规范管理流程、提高精益化管理水平、提高客户服务水平，为实现设备全生命周期管理奠定基础，有效促进企业管理水平的现代化和科学化，推动企业在信息时代的生存、发展。
3.我国电力制造企业应用ERP技术的现状分析
随着社会的不断进步以及发展，要想促进我国电力制造企业的不断发展与进步，那么必须要改变传统落后的现象：首先我国的电力制造企业仍然处于一个发展的开始阶段，相对于发达国家还是存在较大的差距，尤其是对于电力制造企业的核心生产机械技术来说，存在很多的问题，这样会阻碍我国ERP技术的发展。
其次就是我国电力制造企业中对于ERP技术的内部业务流程还是处于一个生硬的阶段，很多操作都是不够规范以及熟练，因此在企业资源以及管理中存在很大的漏洞，影响了ERP技术的应用。再者就是现今来看，在我国的电力制造企业的资源配置中还是存在很大的问题，这样导致ERP技术在进行开展中还是存在很大的困难，影响了资源的利用率。
之后我国的企业管理模式很大程度上还是采用传统的管理技术，这样会在一定程度上限制企业的发展以及进步。并且在进行ERP技术的引进中，也会受到一定的阻碍，将会出现管理上的不协调，所以导致ERP技术应用受到影响。
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最后就是我国经济不断发展的过程中，企业对市场信息的变化以及市场信息的收集工作仍然是处于一个初级阶段，这样会在很大程度上影响了我国国际市场最新技术的信息收集情况。从而导致我国企业在国际上的竞争处于一定的滞后阶段。由于企业的管理层对于ERP技术的认识程度不够，这样导致我国ERP技术的应用也会存在一定困难。
简单地说，现今在我国的企业中，对于ERP技术很多管理者仅仅是将其作为一种新技术进行使用，并且没有对其进行综合性的思考以及研究，这样将无法充分发挥其中作用。现今社会不断发展，在电力制造企业中应用ERP技术成为了社会发展的必然趋势。因此相关的管理者必须要做好对其的研究，充分的适应其发展，能够发挥出ERP技术的主要特点，来提升企业业务质量，做好整体资源的整合以及管理，最终提升企业的竞争力。
4.电力制造企业实施ERP的策略探讨
4.1首先要通过标准化工作流程的建立，转变企业管理模式将ERP所体现的先进国际管理思想与国内电力制造企业的实际运行业务环境的紧密结合。ERP体现的不只是一套先进的信息系统，更重要的是先进的管理思想。企业ERP的实施，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。企业ERP建设要与强化企业的基础管理相结合。企业ERP建设是对企业信息在深度和广度上的开发利用，而数据管理不仅是企业基础管理的重要内容，也是企业ERP建设的前提条件和基础，工作质量的好坏直接决定企业ERP建设的成败。先进的硬件设备和软件程序，只是提供企业信息化的手段和工具，及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。企业ERP建设要与引进先进的管理理念相结合。ERP建设的难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变和理念的更新。ERP建设的过程，也是引进现代管理理念的过程，为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。在引进和运用先进ERP软件的同时，要消化和吸收其中的先进管理思想和理念。
4.2坚持正确的技术路线,引进成熟的套装ERP软件实施。电力制造企业要遵循信息化发展规律，借鉴国内外最佳实践，结合公司实际，引进信誉度高的成熟套装软件实施。坚持正确的技术路线，一要改变业务应用与ERP平台相互独立的认识，要基于ERP一体化平台建设业务应用，消除信息孤岛和烟囱。二要改变成熟套装软件仅是单纯软件系统的认识，明确其是国际先进管理理念和最佳实践的结晶，是检验和促进企业管理规范化和现代化的标准及手段，能够在企业实践业务融合中进行扩充完善。三要改变各自为政开发应用系统的陋习，充分认识每个业务应用都是企业级信息系统的有机组成部分，要站在企业全局的高度进行统一设计和开发，避免重复建设。四要改变信息系统数据条块分割、部门拥有的片面认识，着力集成和共享，推进业务应用互联互通。
4.3ERP的建设要坚决实施“一把手”负责制。ERP项目是一项投入大、风险多、实施难度高的系统工程，对企业管理模式、管理思想、管理方式带来挑战。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有各级一把手的充分参与和授权，很难调动所需的资源。在实施中，转变观念需要一把手推动，项目团队需要一把手组织，重要环节需要一把手把握，重大问题需要一把手决策，重大改变需要一把手把关，奖惩措施需要一把手支持。信息化的成败关键在于领导，“抓而不紧等于不抓”。企业最高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是实施ERP这项系统获得最终成功的关键因素。
5.结束语
总之，随着科技水平的发展，信息化技术将会在社会各个领域广泛应用，也将助推电力制造行业的持续发展。
参考文献：
[1]王东迪.ERP原理应用与实践——EastlightERP[M].北京:人民邮电出版社,2015
[2]罗鸿,ERP原理•设计•实施(第三版)[M].北京:电子工业出版社,2016
论文作者:顾胜根
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
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