摘要：在我国社会经济不断发展中,电力事业扮演了重要的关键角色。在电力工程开展建设过程中,其各项管理工作的开展要进行不断地创新和改革,进而为工程项目的进行提供全面的管理基础。作为一种高效的新管理模式,PDCA模式的应用实现了动态化的管理模式,在项目的全过程进行全面管理控制,让整个项目的管控效果得到了最大限度地保障。
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用
1导言
电力工程作为具有广泛社会意义的基础设施工程,其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电安全性、稳定性以及可靠性。PDCA管理模式是随着计算机信息技术发展而逐渐兴起的一种管理模式,具有集约化、一体化、规范化管理的特点,在电力工程管理中的应用,能够以其先进的管理模式,显著提高电力工程管理水平和效率,这对于推动我国电力行业以及国民经济的发展具有非常重要的作用,由此可见PDCA管理模式的重要性。因此,文章针对电力工程管理中PDCA管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。
2 PDCA管理模式的概念
PDCA管理模式指的是在深入分析与探讨企业管理工作以及过程的基础上，再借助于图表等科学、合理地将分析结果给予表现，最终实现有效推动企业各项管理工作顺利开展的目标。这一管理模式充分重视人的主导地位。对此种新型的管理模式的含义进行详细的分析即为：其中P指的是计划，即能够制定相应的目标、方针方法以及实施措施；D指的是执行。其位置处于P的后面，主要指的是在计划充分制定以后，再对各项目标进行充分的贯彻落实；C指的是检查，即借助于相应的手段来严格地检查计划的执行情况与执行效果；A指的是处理，即科学地总结经验，同时再制定相应的制度。这一管理模式是一个动态的管理过程。其所采用的管理措施不是一成不变的，而是处于不断改变的状态。在此状况下，就会对管理思维提出较高的要求。要求管理思维必须要根据实际情况进行不断地调整。在此基础上，也就会增加管理的工作量。目前，随着社会科技的不断发展，也使得PDCA管理模式得到不断完善与优化。在电力工程管理中科学合理地应用此管理模式可以使得工作效率得到有效的提升。
3 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析
3.1计划阶段的管理
电力工程在实施PDCA管理模式时,应该创建完善的管理计划,并制定具体的管理措施和方案,具体包括以下几个方面。
(1)人员管理计划。应该根据电力工程项目的实际状况,细分部门类型,为不同的部门制定相应的人员管理计划,以此保证不同部门的管理人员都有明确的工作要求和工作范围。
(2)外部环境管理计划。在制定计划时,应该对电力工程外部环境状况进行认真、全面的调查,然后制定科学的环境管理方案,对于运行换种存在的泄露、超压以及火灾等安全隐患,应该采取针对性的措施进行处理,同时做好预防和应急方案,以备不测之需,进而保证电力设备在良好的环境中运行。
(3)设备管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力设备是电力工程的重要组成部分,为了保证电力设备始终安全、稳定的运行,应该根据设备内部运行环境,制定检测与管理计划,定期展开检查工作;根据电力设备的特点以及实际运行状况,制定科学的管理计划,计划应该包括所有的电力设备,尤其是重要的电力设备,应该制定特殊的管理计划,当电力设备出现故障或者问题时,能够及时采取针对性的措施进行处理,不至于出现措手不及的现象。
3.2执行阶段的管理
在计划执行的过程中,要结合计划的具体情况,对于相关工作进行安排,并且提高各个阶段计划执行的可靠性。在执行阶段,要通过实时的监督管控,就计划的执行效果和情况进行了解,并且对于项目的开展情况进行记录,确保其符合预期的目标。通过提前对相关执行情况进行记录整理汇总,可以更好地实现对施工中各类信息资料的整合,这可以更好地支持后续PDCA管理工作的开展。在现代信息技术应用中,执行活动的工作可以与计算机信息技术进行配合,通过构建一套科学的信息管理平台,让项目管理负责人员可以通过系统平台,对于项目执行情况进行了解和控制。另外,为了提高项目执行效果,要提前做好相应的交流培训工作,让参与建设施工人员对于计划进行全面学习和了解,提高对施工计划执行的配合度。
3.3检查阶段的管理
做好检查阶段的管理工作,对于提高电力工程管理水平具有至关重要的作用,为了做好检查阶段的管理工作,应该做好以下几个方面的工作。
(1)在执行的过程中,应该加强对所有环节的检查和管理,尤其是重要环节,更应该增加检查力度,做好定期和不定期检查工作,防止在工程施工的过程中出现问题。
(2)如果在检查的过程中发现问题,应该追究相关负责人的责任,并给予相应的处罚,然后查找导致问题的原因,根据工程的实际状况,对实施方案和计划进行改进和完善,以此保证电力工程顺利、有序地进行。
(3)做好管理计划和方案的检查与动态跟踪检查工作,以此保证各个环节能够按照既定的流程进行。
3.4处理阶段的管理
处理阶段是提高PDCA管理模式应用效果的一个阶段,其实现了动态化的管理控制,对于项目管理中的问题进行全面处理和应对,结合动态的整改和完善举措,让项目中的诸多问题都得到有效解决。在处理阶段,项目负责人员要对于前几个阶段施工中的问题进行相应处理,并进行经验总结。电力工程施工周期较长,项目具有较强的特殊性,在施工中施工技术相对复杂,风险较高,施工环境多变,这就对于处理工作的开展提出了更高的要求,需要相关管理人员予以重视。
结束语
总之，为了能够有效地确保电力工程的安全、稳定进行，那么就必须要充分重视电力工程管理工作，而且要采取科学的管理模式来做好这项工作。作为一种新型的管理模式，PDCA管理模式可以更加准确、及时地发现在电力工程管理中存在的各种问题，并且能够采用科学有效的管理措施解决问题。这对电力工程管理水平的提升与电力行业的发展都具有良好的促进作用，因此值得在电力工程管理中广泛应用。
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论文作者:徐慧超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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