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摘要：在现阶段在公路工程施工中需求不断细化及延伸，这就对其管理提出了更高的要求，而精细化管理实际上就是以技术手段为导向力，推动管理流程的系统化建设，促使其整体指标的进一步优化及提升，这是建立在传统管理理念及技术手段之上的新型管理体系。文中对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1明确公路工程施工精细化管理内容
1.1明确全局意识
在落实精细化管理模式的过程中，管理者要从企业发展的全局角度出发，考虑企业发展的长远利益，规范公路工程的施工流程，规范管理，提高施工管理的实际效率。
1.2明确管理工作
细化管理工作的内容，从公路工程施工项目的具体情况出发，制定贴合实际公路工程施工管理目标，才能有效协调施工中的每一道工序，促进管理资源的优化。细化管理工作，要求将每一项管理工作都落实到人，安排专人负责专区的管理工作。将精细、严格、准确作为管理的原则，落实到实际管理工作中。要细化管理工作内容，必须要制定公路工程施工管理进度表，按照计划施工，发现问题，解决问题，提高管理工作的及时性。
1.3细化工作量
制定管理工作的量化目标，并将量化目标作为衡量公路施工工作计划可行性的标准，有助于人人建立管理意识。合理的管理方案，能够促进精细化管理思想在公路施工管理中的落实，更能有效控制施工的质量与成本。
2当前公路工程施工管理存在的问题
2.1公路工程施工技术管理体系不完善
公路工程施工技术管理体系的不完善性主要是从下面几个方面上来进行分析的，从施工单位中存在的一些管理方面的人员来说，综合素质和技术能力达不到标准和要求，对公路工程施工中的管理工作并不关注，没有严格地按照将精细化管理的标准和要求实施管理，公路工程施工中对于质量、安全、进度以及工作人员的管理都需要完善的技术系统进行支撑，但是从目前的实践工作来看，很多单位对此项工作并不重视，没有完善的技术管理体系，这与精细化管理的理念相背离。
2.2公路工程材料与人员管理不当
整个公路工程的质量与原材料有着直接的联系，但是在施工材料采购过程中，工作人员对原材料的价格更多关注，却没有将质量作为优先选择的要素，很多材料存在着质量不合格的情况，很多选择的材料供应厂家没有质量保证书，造成工程的整体质量下降，为后续工作过程留下了巨大的质量和安全隐患，另外施工单位中工程预算有限，但对于工作人员选用上很多都是由一些农民工组成，但是他们的技术能力和职业素质达不到要求，这也是对最终公路工程的施工质量形成影响的重要因素。
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2.3公路工程施工管理存在问题
公路工程建设中对于原材料管理中还有一个方面是对于现场材料的储存，如果储存管理也不严格对材料会产生巨大的损坏，施工材料的形状发生变化，建设过程中对于材料的存放没有完善的标准和制度，会容易发生材料随意堆放的情况。施工中安全管理工作的不到位，对施工人员造成人身安全损害，如果施工管理存在不完善的环节，不仅工程无法顺利完成，最主要的质量也无法得到保障。
3公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1施工项目中对质量的精细化管理
通常情况下工程验收结果受到整个工程质量的控制。所以说在公路工程具体实施过程中，利用有效措施来提高施工效率非常关键。如果将精细化管理运用在公路工程施工项目中，我们则可以利用以下几个措施来提高工程质量。首先将施工管理体系做到完善，任何施工项目，如果没有完善的管理体系是很难顺利进行下去的。所以，就管理者而言，将管理体系做到完善是保证施工质量的前提，管理者要结合当前施工项目的实际情况来选拔施工人员，组织出高品质的管理团队。其次，还要设计出合理的施工方案，该施工方案必须符合当前施工项目的实际情况。因此，在进行具体施工之前，我们首先要做的就是制定施工方案，在制定施工方案时必须确保其具有一定的可行性，要能够尽可能的降低施工难度和施工成本，确定施工方案方面要求技术人员在进行方案设计时先对施工区域进行地形勘测，然后由专业的设计人员进行设计并结合实际进行修改，最终确定图纸方案，经过多层审查后才能最终实施。
3.2施工项目中对安全的精细化管理
在我们实际生活中质量与安全二者缺一不可，在工程建设中也是如此。在工程项目中如果施工质量出现问题，那么其一定存在严重的安全隐患。导致的最终结果是施工不能按时完成，同时还会大大减少其经济收益。因此，在精细化管理中，加强施工安全也是非常关键的一项内容。要想实现施工项目安全的精细化管理我们就必须要制定完善的安全管理机制，利用严格的安全管理制度来约束施工人员对安全问题管理的重视，以此来避免安全隐患的发生。与此同时，我们还应该制定相应的应急方案，这样能够有效避免当紧急事故发生时，我们可以及时采取解决措施。其次，我们还应该建立完整的奖惩制度，这对于施工安全来说是最简单有效的管理模式。
3.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题。首先，控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。其次，控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。
4结束语
综上所述，在公路工程的施工管理工作中落实精细化管理模式，管理者要明确精细化管理的内容与原则，明确管理目标与责任。让每一位施工参与者都成为管理者，调动管理热情，把握好每一个细节，才能有效提高公路工程施工的质量，为施工企业的长久发展注入活力。
参考文献：
[1]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程技术）.2015（09）.
[2]徐滨.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].交通建设与管理.2016（20）.
[3]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化.2016（08）
论文作者:朱凯
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 管理工作论文; 质量论文; 公路论文; 材料论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;