【摘 要】在经济高速发展的今天，机电工程项目对整个建筑工程有着重要影响，在项目实施的过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，企业要通过施工管理的手段抓好在建工程。机电工程项目施工管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状。本文就针对于机电设备安装工程的项目管理进行分析，旨在为项目管理在机电设备安装工程中的应用提供理论支持。
【关键词】机电设备；安装工程；项目管理
机电设备作为工程建设当中的重要组成部分，其安装工程的工作内容一直是施工企业的重要工作内容，为了实现建筑工程项目的效益体现，使建筑工程项目的作用充分的发挥出来，施工企业必须要给予机电设备安装工程以足够的重视。所以要充分认识机电工程项目管理的重要性与特殊性，了解、掌握其基本规律，控制要点，强化管理，不断增强企业的创新能力，对于提高企业的项目管理水平、争创信誉、最大化的促进施工效益的提升及顺利完成项目预期的管理目标有着重要意义。
1、机电安装工程项目特点分析
机电安装工程涉及的专业技术较多，并且各专业间的学科跨度较大，必须将各专业间有机结合起来才能高质、高效完成项目目标任务。就机电安装工程实施全过程而言，可分为机电设备的采购、安装、调试、试运行以及工程竣工验收等环节。目前，随着大型工业、设备规模的扩大化使其控制系统自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，并不断的提升综合业务能力，企业要持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。
2、机电安装工程项目管理难点分析
2.1、施工阶段的项目管理
对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。
2.2、项目中的成本控制
成本管理贯穿于机电安装项目管理活动的全过程和各个方面,其其内容非常广泛,从合同项目标签到施工准备、施工、竣工验收交付使用,所有环节都离不开成本管理。其成本制的依据主要包括合同、进度及变更。另外，机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。而实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。
2.3、项目中的安全管理
安全管理安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：首先建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人、各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好，对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。因为机电设备安装过程复杂，涉及内容与资源众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题，针对此为保证机电设备安装人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好处理工作，为其提供安全保障。
3、机电设备安装工程项目管理的建议及方法
3.1、建立完整的质量管理体系
质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。只有这样，才能保证质量管理工作能够得到充分的落实，项目管理部门必须要将质量责任落实到个人，这样才能够实现对全体人员的质量意识提升，从而达到提高机电设备安装质量的目标。
3.2、加强项目施工管理
对于机电安装施工管理的要点在于接地工作，需要确定安装接地的种类与目的，并且要明确安装可能带来的危害，在此基础上制定完善的施工方案。例如机电设备金属元件可以分为带电金属部分与非带电金属部分，这样发生触电的原因就可以分为接触带电导体直接接触事故与接触因漏电而带电非带电金属部分之间接触事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在进行施工时应具体情况具体分析。
3.3、加强项目组织管理
一方面，应结合机电设备安装工程特点制定管理机制，主要包括全员参与动态性管理机制，将责任管理机制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过增加其压力的方式来鞭策其不断前进，保证安装工程质量。同时也可以执行岗位持续性轮换原则，使得不同责任主体能够在不同岗位之间获得最大的锻炼，有利于企业培养综合型人才。另一方面，做好机电设备安装项目管理要点普及，提高管理制度的科学性与合理性，提高管理人员专业能力，可以最大程度地利用各项规章制度，提高机电设备安装的效果。而对于普通施工人员来说，应保证其能够全面掌握项目管理程序，促进机电设备安装工程的顺利进行。
4、结束语
在经济高速发展的今天，机电工程项目对整个建筑工程有着重要影响，在项目实施的过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，企业要通过施工管理的手段抓好在建工程。机电工程项目施工管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目的施工管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个施工项目。另外，在机电安装的工程中，造价与成本问题是目前我国企业内部管理存在的最大挑战。所以，必须要实现机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。
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论文作者:陈丽春
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
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