摘要：随着我国经济的飞速发展，国内的电力企业得到越来越多的支持，并且随着科技的发展，人类的生活也越来越离不开电力。因此，电力工程的发展情况与人们生活息息相关，管理工作应该得到相应的关注。电力工程建设的管理主要涉及安全管理、投资管理、质量管理和进度管理等，相较前三者，对进度管理的关注有所欠缺，本文主要对进度管理在电力工程管理中的应用进行探讨。
关键词：电力工程；进度管理；措施
电力工程对现代社会的贡献越来越大，这是一个好的机遇，更是一项挑战。电力工程不但在人们的生活中扮演着重要的角色，并且对于电力企业的发展也至关重要。电力工程的管理主要分为安全管理、质量管理、投资管理和进度管理，人们通常对安全、质量和投资管理较为重视，忽略了对进度管理的把控。然而在对进度管理进行深入探讨后，其重要性日益突显。
一、电力工程管理中进度管理概述
在电力工程管理工作中，进度管理主要是对工程项目中各个阶段的工作进行协调和落实，针对工程开展时间和环节制定科学的计划，以确保在实际工作中能有效落实进度管理计划[1]。在电力工程管理中，需要严格遵循进度计划，是保障工程项目顺利开展的首要前提，如果出现违反进度管理计划的现象，应及时的分析导致问题出现的原因，及时解决问题，以求最大程度降低对进度管理计划造成的影响，为后续工程活动顺利开展奠定基础。由此看来，电力工程项目实施进度管理工作的主要目标就是保证工程项目能够在规定期限内完工，确保工程质量。
二、进度管理在电力工程管理中的意义
进度控制是对电力工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务。在制定计划后，应当对计划进行落实。在电力工程管理中的进度管理需要严格地依照计划进行。如果在建设过程中出现偏差，应当及时修改，并查找出现问题的原因，做好经验总结，从而确保电力工程建设的正常运行。对电力工程进行进度管理的主要目的就是保证电力工程质量的前提下在工程期限内完成建设目标，它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高电力企业的经济效益。
三、电力工程管理中进度管理影响因素
（一）设备因素
在电力工程项目施工中，经常会受到一些客观因素影响，阻碍工程进度，而设备因素就是其中之一。设备影响因素中包括电力设备丢失或者损坏等，由于电力工程施工需要大型机械设备辅助作业，加之电力工程自身具有大型且复杂的特点，所以如果在施工中受到机械设备因素影响，将会严重阻碍施工进度。此外，电力工程中精密的仪器容易受到自身使用性能的影响，需要严格遵循安装标准进行操作，确保设备能够满足电力工程建设的要求。
（二）人员因素
电力工程项目管理中，为了能够将预期设计的进度付诸于实践，需要加强电力工程项目相关操作人员，如果施工人员在工程管理中未能严格遵循标准进行，同图纸设计存在偏差，那么就会直接影响到电力工程的施工质量、施工安全和施工进度。所以，人员因素同样是影响电力工程项目管理中进度管理的主要因素之一。
（三）设计因素
在电力工程项目管理中，工程设计方面的变动，都将直接影响到工程进度管理，严重情况下甚至会导致工程停工，加剧施工成本。就工程项目建设而言，有众多施工企业由于参照不合理的施工设计，在施工中极易发生停工问题，严重影响工程施工进度和施工质量，致使后续工程活动难以在规定时间内保质保量的完工。此外，除了上述几种因素外，还有其他客观因素或多或少的会对进度管理产生影响。电力工程本身具有难度大、规模大的特点，其中涉及范围较广，所以在进度管理中会受到其他因素的影响也是较为常见的。
（四）材料因素
材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
四、电力工程管理中进度管理的作用
4.1提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。
4.2进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响，合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据，同时能够使各项制度得到落实。除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。
4.3进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点，进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化，在完成各项任务的细化后，则可对施工进行更加合理的控制，也能更地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。
五、进度管理应对措施
（一）加强行政干预力度
在电力工程管理工作开展过程中，应加强行政干预力度，施工单位的上级领导干部或者其他监督部门可以针对施工进度进行管理，必要的考核和协调各环节工作的配合来控制进度管理是十分有必要的，可以通过运用监督和激励手段来实现进度管理目标。总的说来，相较于其他进度管理方法而言，行政干预能够更好的协调工程项目各个环节之间的配合，实现交叉作业，提升提升工程管理成效。
（二）强化施工现场管理
为了确保电力工程能够严格遵循进度管理计划进行施工，施工单位和监理方应定期的在现场进行管理，现场协调指导工程各个环节之间的配合，从根本上防止工程问题发生。与此同时，通过现场管理不仅能够保证电力工程项目能够在规定期限内完成验收工作，而且有助于加强各方之间的联系，最大程度保障工程项目施工进度[3]。
（三）健全和完善例会制度
在电力工程项目施工中，应该定期的召开例会，主要集结施工单位、设计单位以及监理方等等，在例会中就工程项目开展情况进行分析，就其中存在的问题及时进行完善解决，协调各方之间的配合，不断强化进度管理力度，保证后续工程施工活动有序开展，在不影响工程质量的前提下，规定期限内完成工程验收工作。
结束语：
合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。
参考文献：
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[2]孙文哲.关于工程管理中进度控制若干问题的探讨[J].科技传播，2011，06（23）：63+57.
[3]周海.关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨[J].江西建材，2014，21（17）：261.
[4]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究［J］.技术与市场，2012，10（5）：21~22.
论文作者:宋宏波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：进度论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 工程管理论文; 因素论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第34期论文;