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摘要：在实施项目建设的过程中建筑工程施工应该将相关的管理做好，并且要实现建筑工程施工队伍经济与社会价值，就要通过对成本、质量和速度的全面管理来获得。本文根据建筑行業基础性管理工作的实际，阶段性的反思建筑工程施工管理工作，在说明建筑工程施工管理重要性的前提下，对建筑工程施工管理的价值进行了阐述，并且提供了创新建筑工程施工管理，希望通过具体的方法进一步使建筑工程行业施工管理的水平得到提升。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；实践；管理
一、引文
建筑工程施工管理是整个建筑管理的核心内容，是保证建筑工程队伍正常施工的重要途径与基本手段，同时也是确保建筑工程质量与安全的必要依靠和基础。新时期应该对建筑工程施工管理进行彻底地剖析，充分认知建筑工程施工管理的重要性，发挥建筑工程施工管理的价值，形成创新建筑工程施工管理的方法，在保障建筑工程施工管理有效性的前提下，形成对建筑工程施工质量的有效保证，实现建筑工程施工管理的基本功能于价值。
二、建筑工程项目管理中存在的主要问题
1、建筑工程施工质量不高
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
在建筑工程项目管理中，质量管理是重要的组成部分。做好质量管理工作，也成为了建筑工程项目管理的主要措施。但是从目前建筑工程项目管理工作来看，质量管理无论是在开展方式上还是在开展效果上，都预期目标存在较大差距。
最突出的问题在于，建筑工程质量管理目标不合理，质量管理机构不健全，质量管理跟踪不到位等问题还时有发生，不但制约了建筑工程项目管理工作的开展，同时也使建筑工程的整体质量受到了较大影响。
2、合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
在建筑工程项目管理中，合同管理是重要内容。有效的合同管理不但可以保证投资方和施工方双方的利益，还能够有效解决投资方与施工方的纠纷，对规范投资方与施工方行为和提高建筑工程施工质量具有重要的促进作用。
3、工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄
承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
在建筑工程项目管理中，监理作为重要的监督力量，对建筑工程的整体质量、施工进度、隐蔽工程施工等都肩负着重要的监督职责。并且在监理工程师的日常工作中，积极参与项目管理也成为其重要的工作内容。可以这样认为，监理机构的参与，对建筑工程项目管理工作的开展有重要影响。
但是从目前建筑工程的监理工作开展情况来看，许多建筑工程监理都存在管理面狭窄的问题，监理工程师的自身水平问题，已经成为了制约建筑工程项目管理工作有效开展的关键因素，对建筑工程项目管理工作产生了严重的影响。
因此，我们应重视建筑工程项目管理中监理方面存在的问题，并结合建筑工程项目管理实际，从多个角度出发，积极提高建筑工程监理管理水平，使监理管理能够为建筑工程项目管理提供有力支撑，保证建筑工程项目管理工作取得实效，满足建筑工程项目管理工作的实际需要。
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三、建筑工程项目管理问题的具体应对策略
1、建筑工程项目管理应加深施工质量管理
在建筑工程项目管理中，要想提高项目管理的整体水平，就要对质量管理引起足够的重视，并结合建筑工程项目管理实际，制定具体的质量管理措施，保证质量管理工作得到有效开展。具体应做好以下几个方面工作：
首先，应明确建筑工程质量管理目标。
在建筑工程质量管理中，设立明确的质量管理目标，不但有助于质量管理工作的开展，同时还能提高质量管理效果，为质量管理工作提供有力指导，使质量管理工作能够在整体水平获得全面提升。因此，明确质量管理目标是第一步，也是最重要的一步。
其次，应构建健全的质量管理体系。
考虑到质量管理的复杂性，除了要明确质量管理目标之外，还应构建健全的质量管理体系，保证质量管理工作能够有健全的质量管理机构作为支持，提高质量管理工作的实效性，为建筑工程项目管理提供有力支持，满足建筑工程质量管理的现实需要。
2、建筑工程项目管理应提高合同管理质量
在建筑工程项目管理中，合同管理作为重要的管理内容，对建筑工程项目管理有着重要影响。基于合同管理的重要地位和作用，在合同管理中，应做好以下几个方面工作：
首先，合同管理应提高合同文本的准确性。
对于建筑工程项目管理而言，合同管理的重点在于合同文本的准确性。为了满足这一要求，通常应在合同文本确定过程中认真了解合同签订双方的真实情况和诉求，并在合同文本中进行全面体现，保证合同文本在准确性方面满足项目管理的实际需要，提高合同管理的整体效果。
其次，合同管理中应实现对合同签订双方的管理和约束。
为了提高合同管理效果，保证合同管理能够实现对合同签订双方的管理和约束，应在合同条款制定中对其进行完善，使合同能够具有较强的法律效力，保证合同签订双方都能对合同的严肃性有正确认识，达到提高合同管理质量的目的，满足合同管理需要。
再次，合同管理应强化履约能力管理。
基于合同管理的现实需求，以及建筑工程合同管理的特点，强化履约能力是提高合同管理效果的重要措施，对合同管理而言具有重要意义。因此，加强合同履约能力的管理，对于合同管理和建筑工程项目管理而言都是十分必要的。对此我们应有正确认识。
基于合同管理的重要性以及合同对建筑工程项目管理的重要影响，只有对合同管理引起足够的重视，并切实加强合同管理，才能提高合同管理的整体效果。因此，我们应认识到合同管理对项目管理的重要影响，做到根据項目管理实际需要确定合同管理措施，保证合同管理取得积极效果。
3、建筑工程项目管理应提高监理管理效果
首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
结束语
总之，建筑工程现场施工管理是一项复杂而系统的工程项目。对建筑工程实施科学、合理的现场管理，不仅能切实保障建筑工程施工质量，还能降低施工项目成本，所以企业必须在现场管理上做更多的投入，以此保证企业的投资效不受影响，进而促进建筑工程行业的进一步发展。
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论文作者:李运海
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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