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摘要：随着科学技术的不断发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，在多领域中不断探索创新发展。其中，为了满足人们生活、生产学习的要求，建筑工逐渐产生。它是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程是一项复杂的工程，对于建筑工造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。随着场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题。
关键词：造价；建筑工程；管理；技术；质量
引言
完成一项浩大的建筑工程，首先应该对其进行工程造价工作。工程造价的意思就是工程的建造价格。它的三要素是量、价、费。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。只有对整个工程有一个大致而又有效的估算，了解其各项预算以及设计工作等等，才能在此基础上进行各项工作，建立完善整个工程。所以有关单位应该注重建筑工程造价管理作，分析造价管理工作的特点。造价管理工作中存在一些问题，比如行业法制方面、系统管理方面、管理人员职业素养方面等，阻碍了建筑工程的持续发展。
一、加强工程安装造价控制
1、工程施工预算管理
工程量清单计价向投标单位自由报价模式转变，施工图预算的编制取费，应当按照建筑施工单位的自主报价进行取费。所以要求，在建筑安装工程承包施工合同的签订时，明确工程项目，对于材料较为单一的情况，可以采用单价合同的方式进行预算编制；如果安装工程中存在太多不确定因素，可以考虑以主材料暂定预算，再按照建筑单位质量标准、以及重要材料，结合市场价格进行定价。此外，还需要明确工程的资金投入，在账目中细化表现出来。严格管理资金的投入，以及合理控制工资工程资金流定情况。合理分配建筑工程安装预算，实现科学画分配规范，严格执行。需要对施工过程有预见性，对可能发生的问题采取预防措施或者应急措施，避免延误施工周期，增加施工投入。
2、加强采用清单报价模式
有关建筑工程应该适应清单报价模式的转变，加强采用这种模式。建设工程施工工程量以清单的形式予以公开，所有投标人的竞争起点是一致的，投标人据招标人提供的工程量清单，结合自身的生产率、消耗水平，根据企业的管理水平和综合实力，充分考虑市场和风险因素，按照“计价规范”规定的原则和方法，采用投标竞争策略进行自主报价，投标人（施工单位）承担价的风险。
二、造价管理中存在的问题
随着市场经济的不断发展，建筑工程造价管理工作方面出现一些问题，阻碍了管理水平的提高与发展，并且对整个工程建设也不利。
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1、忽略全过程管理
由于建筑工程造价管理工作具有阶段性特点，需要对具体阶段的工作进行估计整理，工作比较复杂繁琐，工作者可能在造价控制中考虑不周到，只是针对某一个或几个阶段进行分析估计，而忽略了工程全过程管理，从而可能导致工程中阶段与阶段之间相互联系不完全，部门与部门之间工作信息交流遇到障碍，对整个工程没有一个整体把握，最终可能阻碍了建筑工程的造价控制有效进行。所以有关工程造价管理者应该树立建筑工程造价管理全过程管理意识，加强工作理念，把握整体目标，促进工程的成功建设。
2、加强工程造价信息化管理
建设企业对工程造价的信息化管理势在必行。针对安装工程施工的复杂、工程量大的特点，可采用建筑企业信息化管理软件进行安装造价控制的管理，此类型软件是针对企业经营、造价控制开发的，能有效避免人工计算造成漏，提高工作效率。此管理系统是在网络技术的基础上，对建筑工程项目从设计到竣工的信息化管理，能够针对建筑工程安装造价控制工作运行，提高其管理效率。此外，除了软件的应用，信息化管理还需要加强和完善信息公开制度，开发工程造价信息资源，建设完整的建筑工程造价体系，加强对信息化人才的培养，充分利用信息化资源体系，满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
3、要建立建设工程单位造价指标体系。
为严格控制建筑安装工程费，市建设行政主管部门等相关部门应根据概算定额，编制各类工程估算和概算的单位造价指标，作为建设项目审批部门确定限额设计及估算、概算分析评价的重要参考指标。要切实做好施工竣工验收阶段的成本管理工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工作一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的效益逐步流失。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
4、行业法制管理体系不健全
建设工程造价领域的行业法制管理体系还不健全，相关法律政策对于不同的建筑工程可能并不配套，无法满足于某些工程的实施，使得建筑工程在建设过程中可能出现一些问题。比如压价承包，垫资施工，肢解发包，指定分包等，严重阻碍建设工程领域的规范化与合法化，操作过程出现违规现象，可能导致工程失败，资源浪费，劳民伤财。所以有关企业单位建设建筑工程时应该严格按照法律法规进行工作，健全行业法律体系，促进工程的发展。
5、管理人员职业素养有待提高
建筑工程造价管理对管理人员的职业素养要求较高，工作人员需要对整个工程有准确了解与把握，对于项目前期阶段、设计阶段、施工阶段等工作都比较熟悉，并且要求他们专业技术能力较高，具有很好的实践性，从而有利于造价控制。但是现在有些建筑工程造价管理人员的职业素养有待提高，他们对于工程预算、方案设计、竣工结算等工作不能很好的进行。这样可能阻碍建筑工程造价管理进行，影响到有关工程文化氛围的形成。
三、工程成本管理控制建议与对策
建设单位具体负责项目建设全过程的成本控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负责各自环节的建设成本控制。各相关主体应建立健全内部控制制度，严格控制建设成本，确保工程质量。
1、建设项目必须严格执行基本建设程序，加强在项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收和后评价各个阶段全过程管理，坚持估算控制概算、概算控制预决算的原则，建立完善成本控制制度，降低建设成本，提高投资效益。
2、建设项目必须实行多方案比选。在前期方案阶段，对于重大项目，建设单位应委托两家或两家以上咨询设计单位进行前期方案设计，并组织专家和有关单位评选论证，确定推荐方案。建设单位据此组织编制项目建议书，报建设项目审批部门审批。
四、小结
建筑工程中造价管理十分重要。有效促进建筑工程造价管理工作进行，应该根据工程的不同特点和其中存在的问题，然后采取相应措施。建立完善建筑法律法规，以《建筑法》为中心，提高法律意识，规范工程市场法制秩序。树立工程全过程管理，把握整体目标。同时加强采用清单报价模式，使得工程金额花费明了化。还有就是工程造价管理工作人员的职业素养也应该提高，促进公司形成一个良好的工作团队，最终有利于本公司的经济效益的提高，提高本工程的市场竞争力。
参考文献：
[1]潘林燕.建筑工程造价管理工作中存在的间题及应对策略[J].
论文作者:宋金玲
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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