张磊
黑龙江省鹤城建设投资发展有限公司 黑龙江省齐齐哈尔市 161000
摘要：随着我国社会的不断发展进步，我国城市化发展建设进程逐步加快，城市建筑工程数量越来越多，确保建筑工程的质量安全成为现阶段建筑工程承建企业需要从根本上做到的问题。建筑工程施工建设过程中，贯穿全过程的工程管理工作至关重要，在实际管理工作中应用项目管理法，不仅能够保障工程建设质量，还能够全面提升工程建设的经济效益。本文主要就项目管理法的主要内容进行分析，并进一步探究了项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，望对我国未来建筑工程管理工作提供相应借鉴。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；有效应用
经济的发展带动了建筑工程行业的发展，要做好建筑工程管理工作，就需要认识到项目管理的重要性，为做好项目管理，在管理学中出现了项目管理法，项目管理法在建设工程中的应用，在提升了施工企业管理水平的同时，提高了管理效率，所以项目管理法也就成为现代建筑工程管理人员必学内容，学会正确应用项目管理法也显得异常重要。
1 项目管理法的主要内容
项目管理法属于管理学的分支，要求管理人员不仅可以高效的完成既定项目工作，还能达到相应要求。项目管理法的主要责任人是项目经理，应用项目管理法的过程中不仅要优化好内外环境，还要协调统一处理与优化好各个生产要素之间的关系。同时，也可以说利用项目管理法，就是借助现代化管理方式，让企业在达到既定目标的基础上，获得更多的经济效益，其原因在于项目管理法具有均衡性与科学性。对于项目管理法来说，其管理对象为建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就决定了管理人员在应用项目管理法开展管理工作时，应认识与理解管理观念与方法，只有这样才能发挥项目管理法的作用，体现项目管理法价值。将项目管理法应用到建筑工程管理中，就是让项目管理目的与建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程项目决定项目管理法内容，具体来讲应做到组织协调，加强信息管理与合同管理，并控制好施工进度，资金投入以及工程质量。要做好项目管理，最重要的就是控制好成本，这主要是由于在施工建设中需要投入大量资金，只有协调与处理好各项工作之间的关系，才能实现项目管理价值。
2 项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用
2.1 落实好责任机制
为保证项目管理法能够发挥自身作用，在建筑工程中就需要落实好管理责任，这就需要项目经理懂得与建筑工程施工相关的法律法规，并了解建筑项目施工中涉及的各种技术。要做好项目管理工作，项目经理就要承担起应有责任，全方位管理建筑项目，且具有很好的人际关系，只有这样才能全面提高建筑工程管理团队质量，并明确项目经理人责任，保证责任落实到位，制定严格的审查机制与奖罚机制，保证项目经理人能做好本职工作。所以，建筑工程企业一定要选择合适的项目经理，以便提高项目管理质量与效率。
2.2 确保建设管理项目各个机构正常运行
由于项目管理法的系统性与综合性都很强，这也就决定了各个部门需要做好组织设计，调整与落实责任，确保建设管理项目所有机构能够正常运行。要做到这一点，可以从以下几方面入手：首先，构建组织机构，联系实际情况制定相应规章机制，实现劳务分配，明确责任，做好信息管理，且在交流与规范活动的作用下完成组织管理。其次，做好组织运行，这项工作的开展应在组织机构成立以后进行，所有部门都要根据组织行动来开展工作。最后，强化组织调整，逐步完成检验项目工程工作，对于项目管理法来说，其组织职能构成要素较多，不仅包括组织设计，还包括勘测、分管以及运行等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因项目管理机构的主体是工程项目，也就决定了项目工程的所有工作都要围绕项目管理进行，如果相关管理机构工作能力强，项目管理效果也就很好，如果管理机构工作能力差，项目管理效果也会很差。要做好建筑工程项目管理工作，就需要确定好项目施工组织形式，通过长期实践证明得知，最好的组织形式就是以施工作业队为基础，实行一级核算，两极管理，只有这样才能做好项目工程的质量监督，强化施工进度管理。项目经理决策部门的基本构成情况。
2.3 构建完善的规章机制
要做好建筑工程管理，落实项目管理法，就要有完善的规章机制做依托，完善的规章机制不仅可以约束个人与组织行为，还能够确保建筑工程顺利进行。为全面发挥项目管理法作用，就需要联系实际建筑工程情况，建立健全规章制度，以便为建筑工程管理工作的开展奠定基础，防止发生施工随意的情况。因此，应从以下两方面入手：第一，制定科学严谨的安全管理机制，为施工安全与人员安全奠定基础，无论是哪种工程施工建设，保证安全始终是首位任务，只有在不发生重大安全事故的同时，才会获得良好的经济效益，同时也能获得相应的社会效益。所以，作为项目管理法的主要责任人，就要与技术人员、图纸设计人员共同参与实地考察，全面了解施工现场实际情况，确定好施工技术重难点，认真钻研安全生产机制，结合相关工程项目管理经验，制定与本次建筑工程相匹配的安全管理机制。此外，还要做好施工人员的安全教育工作，落实责任制度，做到赏罚分明，确保所有人员都能做好安全管理工作。第二，重视文明施工机制的建立。对于文明施工建设来说，在保证建筑工程项目施工质量的同时，还可以提升企业经济效益，提高企业在市场竞争中的地位。所以，应重视文明施工机制的建立，将安全施工作为发展基础，以便节省工程投资，减少不必要的建筑材料消耗，通过这样的方式为企业减少建设成本投入。此外，要做好文明施工，应为施工提供良好环境氛围，充分调动施工人员工作热情。
2.4 加强建筑工程项目过程监管
之所以要将项目管理法应用到建筑工程管理中，主要是为了控制建筑工程项目，具体来讲，需要从成本、施工进度、施工质量等方面实现监管。首先，对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业经济效益。其次，控制好施工进度，保证项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。最后，加强施工质量控制。施工质量会影响到施工企业的生存与发展情况，这也是建筑工程管理中最重要的内容，所以，应全面提高建筑工程施工队伍质量，通过培训等让他们认识到施工质量的重要作用。同时，建筑企业应实行内部监管，构建完善的施工质量监管机制，为施工质量控制工作的开展奠定基础，此外，还要实行内部监管与外部监管相结合的方式，保证工程质量达到相应标准。
结束语：
综上所述，项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，不仅能够全面提升建筑工程施工建设的质量安全，还能够确保建筑工程施工建设的整体经济效益。因此，建筑工程企业在实际管理工作中，务必要落实好责任机制，确保建设管理项目各个机构正常运行，同时加强构建完善的规章机制，有效落实工程项目的全过程监管，只有这样才能够进一步促进建筑工程企业良好稳定地发展与前行。
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[2]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(08):151-152.
论文作者:张磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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