（江苏省送变电公司 210028）
摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展以及电力行业的不断进步，使得电力工程建设的力度不断加大，而输电线路在电力系统中主要起着输送和分配电能的作用，它的质量将直接影响整个电网系统的运行，所以对输电线路的施工质量要求十分严格。电力行业的施工难度大、专业性比较强，而且周期短，所以一定要加强对输电线路的电力施工管理，保证输电线路的施工质量，进而保证电网系统的安全稳定。下文主要就输电线路工程施工管理中存在的问题进行分析，并且就其问题提出相应的解决对策，仅供参考。
关键词：输电线路；施工管理；问题
前言
我国在经济快速发展的同时推动了电力行业的发展，社会的发展和人们的生活都与电有着密切的关系，电能已经成为人类不可或缺的生活保障。电网输电线路是电网建设中一项重要的工程，它的施工质量影响着整个电网系统的安全和稳定。因此，在电网建设中加强对输电线路的电力施工管理是至关重要的，本文结合实际工作经验，对输电线路电力施工管理的问题进行了分析，并提出了一些加强管理的建议。
一、输电线路工程建设中存在的项目管理问题
1.工程建设人员存在的问题
在输电线路施工过程中，各个项目的管理人员都是由工程处主任负责安排的，各个管理人员等级平等，各有分工，互补约束，有事情时只需向上级反映，如果没有事情就下班，这种工作模式出现了以下几个方面的问题：（1）在管理过程中，项目管理人员只是为了工作而工作，在管理方面取得的成果并不显著，缺乏一个可以展现自身管理水平的平台，导致项目管理人员缺乏主观能动性，没有主动发 现问题的积极性，走马观花的现象比较严重；（2）在项目管理过程中，管理人员只是扮演质检员的角色，在对外协调和对外沟通方面做得不到位；（3）在管理过程中，项目管理人员收集到的文件资料不够完善，对于上级检查不够重视，提供的被检资料常常不完善，甚至还有一些管理人员存在故意规避上级检查的情况。此外，由于线路技术班组的施工人员数量较少，不管是大事还是小事都需要相应 人员来进行处理，长此以往，大部分施工人员就产生了能躲就躲、能避就避的心理，人员责任不清、人员岗位不清的情况比较严重，任其长期发展，必然导致工 作推进难度增加。与此同时，由于各部门之间的工作交接和配合不够紧密，工程管理过程中也会出 现大量的不合理现象。譬如在采购工程原材料时由于采购部门和相关技术监督 部门以及施工项目部门没有进行充分沟通，导致所采购的原材料不能满足工程需求，进而造成工程成本增加，甚至影响到安全、质量和进度目标的实现。
2.材料管理存在的问题
在对项目施工材料进行管理时，主要分基础工程、杆塔工程、架线工程三个阶段 来统计材料，由于不同阶段的施工在时间上间隔比较长，常常会出现统计不准或 遗漏的情况。此外，由于项目数量比较多，会出现实际情况和设计不一致的问题，导致统计出现错误。技术人员在施工时，很少统计材料，当发现施工材料不够时，会在仓库随意拿取，这就导致了项目审计缺乏准确性，会出现额外的材料费用。由于原来的审计工作不够细致，审计人员在管理过程中对多出的材料也抱着应 付的态度，导致材料浪费现象严重，影响了企业的经济效益。总而言之，材料管理缺乏详细的流程是影响管理质量的主要因素。
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二、加强输电线路施工项目管理的对策
1.建立和完善输电线路施工项目管理机制
在输电线路建设中，应将工程建设的管理层和实际施工单位分离开来，保证劳动 资源运作的有序性和流动的合理性，保证工程建设队伍的稳定性。应加强各部门之间的协同作用，对于工程建设过程中产生的问题及时召开会议商讨应对措施。譬如，在采购工程建设材料的过程中，采购部门应当和技术部门及时沟通，必要 时请求技术部门给予技术支持，工程管理部门必须加强责任制度的建设，将工程建设的基本责任落实到个人，充分调动相关工程建设人员参与工程建设的积极性。
2.加强对施工人员的监管
在施工管理中，要定期检查操作人员的上岗证，保证所有上岗证都在有效期内，对于一些特殊的施工工种，要求操作人员持有相应的证件，例如压接工证、低压 电工证、焊工证、吊装证等；要将交底工作做好，重点针对隐蔽工程的重点环节、场地情况、施工安全隐患等；每个月都要对分包单位的培训情况进行记录，并多到现场和业务骨干进行交流、探讨，加大合作力度；做好施工现场工作服、绝缘手套、护目镜的检查工作；重点关注人员的流动情况，合理布置工作。
3.做好材料管理工作
要求所有入场材料都能在数量和规格方面满足实际要求，杜绝材料出现统计偏差及多退少补的情况。要明确项目的材料管理要求，提高材料管理的整体水平，对材料进行统一招标采购，细化材料审计工作。例如，在材料管理中，如果缺乏 书面的乙方供应材料签证，审计就应认为其失效；对于多出的材料，需根据要求办理相关退料手续，不能按照抢修材料或者备品备件材料来进行处理。
4.加大施工单位项目经理部的监管力度
项目经理部必须加强管理人员的凝聚力，使其能代表企业切实履行施工合同，做到对发包人和项目产品负责。在对劳务分包企业的用工上，应当给予项目经理部充分的管理权限，包括队伍的选择、调度和清理；有条件的企业应建立自己的劳 务分包公司，通过有条件筛选的准入机制，形成相对稳定的劳务人员，同时提供相应的培训和考核，以改善行业用工环境。
三、加强输电线路重点工程质量监控
1.加强基础工程和杆塔工程的质量监控
输电线路基础施工质量是影响线路安全运行的重要因素之一，但在实际施工过 程中极易产生下列问题：在雨天施工容易塌方；进行爆破施工时药量难以把控；基础浇制过程中容易出现蜂窝麻面以及跑浆变形等问题。基于以上种种，在实际施工过程中必须采取相应的技术手段对问题加以控制，以加强现场施工管理。设计阶段对输电线路杆塔的选择除满足强度和刚度要求外，还应当考虑到工程建设的速度和经济性、供电可靠性以及后期维护检修的便利性等多种因素。施工阶段，要对施工机械和工器具进行安全性评价和进场前检查。
2.加强架线工程的综合管理
对于架线施工管理，同杆塔作业一样，首先要做到对资质资格的审查把关，严控招投标环节，杜绝资质、能力不足的队伍中标。其次，要做好进场前的教育培训工作，认真考核，从真正意义上做到不合格人员不得上岗的管理要求。第三，应形成熟练的专业放线队伍，而不是简单地使用杆塔组立队伍，甚至拼凑一些高空人员和地面工种就承揽施工。最后，要利用总承包商的专业优势，选派合格的 管理人员，现场严格监督审批后施工技术方案的执行情况，这是输电线路施工管 理的核心，也是解决当前存在的问题和安全、质量隐患的根本之道。
结语
综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
参考文献：
[1]李晓亮.输电线路工程的管理[J].科技风，2012．
[2]郭铁强.杨朝东．输电线路施工中存在的问题及改进措施[J]机电信息.2013．
[3]陈宁.输电线路施工项目管理的策略研究[J]．经营管理者.2012.
论文作者:刘治中
论文发表刊物:《电力设备》2015年8期供稿
论文发表时间:2016/3/10
标签：线路论文; 材料论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《电力设备》2015年8期供稿论文;