摘要：从土建工程施工现场管理的实施作用来说，能够确保建筑工程的质量以及安全，实现成本节约，减少施工浪费。除此之外，强化对施工阶段的动态把控，对科学合理缩短施工周期，保证施工质量，实现工程效益目标，有着重要的作用。然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
1土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
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2.4资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
3.2全面提升现场的施工材料和机械设备的管理。土建施工的现
场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。
3.3施工人员的综合素质提升
针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员的技能水平。
3.4构建科学有效的土建施工现场管理制度
通过构建科学有效的土建施工现场管理制度，是满足现代化建筑施工企业管理制度的重要组成部分。满足建筑企业市场化、经济化发展的需求，通过制定岗位责任制,规范对各工种的技术要求，充分调动施工现场各环节管理者的责任心，制定有效的施工现场管理制度并得到有效的贯彻落实。同时，构建科学有效的土建施工现场管理制度，还需对整个工程项目全面、细致的分析研究，对重点的技术要求、设计图纸和施工标准全面了解，结合施工现场实际情况制定出严密、细致的土建施工现场计划，保障工程的顺利竣工。
3.5完善施工管理制度
为强化土建施工作业的规范化和安全性，必须要注重管理制度的构建。结合土建施工项目实际，对其进行合理分类，细化管理制度，为施工管理人员提供工作指导，督促各项施工作业严格按照制度执行，保证现场施工作业有序开展。除此之外，发挥责任制度以及激励制度等的作用，调动管理人员的积极性，使其能够认真负责做好各项土建施工现场管理工作。
结语
我国建筑行业所实施的施工现场管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到诸多因素的影响性。因此，在对建筑工程土建施工现场管理工作进行深入分析与研究后，方才通过以上极具针对性的应对措施，来较为快速且高效的解决此类问题。这不仅能够为建筑企业带来更大的经济收益，更能由此对我国建筑行业做出必要的推动。
参考文献:
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[2]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化，2018（16）：84~85.
[3]苏春富.筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：169.
论文作者:殷德锐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第34期论文;