摘要：企业管理的根本在于对人的管理，人力资源管理在现代企业经营发展中占据着十分重要的地位，只有不断对企业人力资源管理进行创新和改进，才能够让企业人力资源保持较高的积极性，才能够为企业的发展做出更大的贡献。因此，在新经济时代下，企业加强人力资源管理创新具有非常高的必要性。
关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新
1新经济时代企业人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，需要提高自身的管理水平。现代化的企业管理制度建设是十分必要的，人力资源管理制度的创新可以为企业发展提供更加优秀的人才，同时制度的完善也有助于企业留住人才和培养人才，进而为企业的发展提供人才支持。
1.2人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力
就现代企业的竞争来说，更多的是人才竞争，人才在企业发展中的作用性越来越明显，掌握核心人才对企业的发展有十分积极的影响。而企业人力资源管理的创新有助于激发企业员工的工作积极性和主动性，通过科学合理的企业人力资源管理制度，让人才在企业能够发挥其才能，进而为企业创造更多的价值，同时也有助于提高企业在同行业中的竞争力。
1.3人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队
企业人力资源管理创新的另一个作用是有助于企业的团队建设，团队建设也是企业管理水平和竞争力的重要保障，通过人力资源管理创新，增强企业的团队凝聚力，同时也有助于提高企业管理者的管理水平。因此企业需要加强人力资源管理制度的创新与建设，通过完善的人才激励机制和管理机制，吸引人才留住人才，进而更好的投入到工作之中。
2新经济时代下企业人力资源管理现状分析
2.1企业对人力资源管理的重视度不够
当前我国许多企业在对人力资源管理方面的重视程度都较低，这也是影响企业人力资源管理效率的主要原因所在。对这种现象展开分析，其主要原因在于许多企业管理人员在思想认识上存在着错误，他们错误的认为加强人力资源管理并不能够为企业带来任何直接性的经济效益，反而需要向其中投入较多的管理费用，增大企业经营管理的成本。正式因为这种错误的认识，使得他们在人力资源管理上的重视程度较低，影响到企业人力资源管理效率。
2.2企业人力资源管理方式存在问题
当前许多的企业在开展人力资源管理的时候都是采取一种对事不对人的方式，主要针对某个项目或者计划进行管理，并没有加强人力资源方面的细节管理工作，使得工作人员的积极性没有得到充分的调动和激发，使得企业人力成本失去有效的控制，间接影响到企业经营的经济效益，这对于新经济时代下企业的发展十分的不利。
2.3存在较多人力资源浪费的现状
在现代企业管理之中也存在着较多的人力资源浪费的现状，对企业的综合竞争力造成非常大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多企业并没有专门安排人员进行人力资源管理，部分企业虽然设置和安排有专门人员从事人力资源管理工作，但是这些工作人员却只是简单的从事档案资料的管理工作，进行工资方面的管理等。在这种管理模式之下企业人力资源存在着较多的浪费，造成企业在人力资源上的投入较高，降低企业的综合竞争力。
3创新企业人力资源管理的几点对策
3.1 创新管理制度
新经济时代背景下，企业人力资源管理的目标是培养人才和利用人才。鉴于人力资源管理在新经济时代下面临着新岗位的不断产生。因此，企业人力资源管理创新的首要任务就是创新管理制度，具体来说，应做到以下几方面：第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，以促使企业形成人力资源管理核心价值观。例如，各企业从实际出发，通过调查，建立个性化管理机制，以促使制度与企业需求相符。第二，调查市场同等岗位的薪酬水平，建立并改进薪酬体系，以促使其能够发挥激励效应；第三，通过实际考察，明确新岗位资格认证和岗位职责等，以为建立并完善新岗位的绩效管理机制提供依据。最后，在原有企业文化的基础上，人力资源在管理过程中，应进一步丰富企业文化，以促使企业文化能够拉近与企业员工的关系，从而发挥人力资源管理部门的最大效用。
3.2高速迭代知识经验
知识经验迭代主要是指在新经济时代背景下，知识经验更新速度、淘汰速度很快。因此，创新企业人力资源管理必须注重知识经验迭代，这也就意味着企业管理者需要对企业员工展开定期的培训，以不断丰富其知识经验。例如，企业人力资源管理注重对企业员工的不间断培训，进而完成知识经验的不断迭代，从而促使员工与时俱进，更好地为企业的发展服务。在人力资源培训创新方面，企业管理者应重视人力资源培训，将其纳入企业发展战略中。另外，还应强化企业培训的实用性。最后，应拓展培训范围，以实现人才的引进。
3.3在激励方式上做出创新
企业员工工作的根本目的在于获取到经济利益，为此在人力资源的激励上主要应当让员工通过努力获取到更多的经济报酬，通过这种方式能够更好的调动工作人员的积极性。在当前新经济时代下股票期权法是一种较好的激励方式，其主要是通过让企业内部员工拥有公司一部分的股票，让员工的工作状态与自身的实际经济效益产生密切的关联，从而让员工能够自觉的约束自己的行为，用更好的工作状态来进行工作。这种激励方式目前在西方一些发达国家之中已经得到较好的应用，对员工产生的激励效果也十分的明显。
3.4重视企业的业绩管理
业绩管理也是企业管理的重要内容，加强业绩管理的内容，合理的进行制度建设，能够有效的激发员工的潜力，在业绩管理制度建设方面，应当尊重员工的意见和建议，才能制定出符合“以人为本”管理理念，能够促进员工发挥工作积极性与主动性的制度，进而更好的为企业奉献自己的力量。这就要求企业加强业绩考核制度的建设，通过科学的激励机制，提高员工工作的积极性和主动性，进而为企业创造更大的经济效益，同时也能够实现自己的价值。
3.5利用准时制生产方式对人员的配置进行创新
准时制生产方式简称JIT，是一种科学有效的生产管理形式，它提倡一种无库存会库存达到最小的生产系统，其主要作用是避免生产管理过程中所出现的各种资源浪费和闲置现象。新经济时代下，我们要对企业人力资源管理创新时，可以利用这种方式来进一步提高企业人力资源管理的效果。一方面，运用准时制生产方式，企业不仅可以及时获取所需要的各种人才，解决由于员工数量不足而给工作带来延误；另一方面，企业也不会存在一些多余的员工，不存在人力资源的闲置与浪费，其生产经营所需要的人力成本也就降低了，经济效益也随之提高了。
结束语
综上所述，新经济时代下企业人力资源管理与企业综合竞争力的体现有着直接性的关系，同时企业人力资源管理工作也对企业的可持续性发展产生较大的影响。因此现代企业应当对人力资源管理创新引起充分的重视，应当充分认识到自身在人力资源管理中存在的不足之处，然后采取有效的策略来对其进行创新，让现代企业人力资源管理水平能够得到较大的提升，从而促进我国现代企业的可持续性发展。
参考文献
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[3]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发，2015（24）.
论文作者:吕小亭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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