吴文勇
四川电力工程建设监理有限责任公司 四川 成都 610000
【摘 要】建筑工程的迅速发展使得建筑工程施工管理显得尤为重要。做好建筑工程的施工管理，努力提升建筑工程的管理效益已经成了需要急需解决的大问题，本文通过从建筑工程施工前的准备工作，建筑工程施工的管理方案等各个角度详细分析，从而有效的管理建筑工程的施工，为建筑工程单位提供管理的一些建议作为参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；有效管理；管理方案
一项建筑工程的建设是通过前期的决策、建筑工程的设计、现场施工情况以及完工验收等几个重要阶段组成的，每一个阶段每一个环节彼此都互相衔接和互相制约着，这都会对建筑工程的的质量有所影响，其中对建筑工程施工的管理工作是整个建筑工程质量重要的过程。因为在建筑工程管理的过程中，影响的因素比较多，涉及的面较广泛，投入的劳动力大，所以，做好建筑工程管理工作，是建筑工程施工人员应当特别重视的问题。
1、建筑工程施工之前应当准备的工作
建筑工程施工之前对现场的准备的管理工作是否充分，将会影响以后建筑工程的施工质量、施工安全、建筑工程的施工费用以及建筑工程的施工进度，还会影响政府、甲方自己监理等与工程相关方队建筑工程项目的验收和评价。如果能够全面和充分的管理准备工作，将会避免许多现在的风险。
建筑工程要建立规范和严谨的工程内部的激励、约束和考核制度，用严格的制度管理工程施工人员，用建筑单位内部的制度管理整个工程。还要全面调查建筑工程沿线能影响建筑施工的相关因素，明确标出在平面的位置图上，并且对其进行详细的论证分析，总结出调查结论，以此作为修订建筑施工的方案、编制建筑工程施工的成本控制的根据。详细研究建筑工程的施工的图纸，全面了解建筑设计的意图，澄清建筑工程图纸里的问题，恢复建筑工程的放样和建筑工程的定线。并对全部的控制点记录、加密以及保护。
其次，依据建筑工程的协议以及建筑工程施工现场的调研详细的编制建筑工程施工的成本控制。成为预测建筑成本的分析、控制建筑工程支出控制以及统计建筑工程进度和建筑工程的经济核算的根据。在建筑工程管理过程中，对建筑业务、建筑技术培训以及建筑技术的交底进行具体实施，使得建筑工程的有关人员全面了解建筑工程的技术标准、建筑资料的整理、建筑质量的控制以及建筑工程具体操作的规程。
最后，建设工程施工工地的实验室，并且申请临时性的资质。对建筑工程具体施工中采用的每种材料都取样进行实验，并且建立与之有关的技术参数数据库。依据建筑工程工期的相关要求、建筑原材料的供应情况、自然环境条件、建筑工程技术的标准以及施工机械设备的能力等方面综合的分析，选择最好的建筑工程施工方法，完善建筑工程施工的组织设计。
2、建筑工程施工有效的管理方法
2.1严格按照科学合理的建筑工程施工方案组织建筑工程实施现场
在建筑工程实际施工之前，应当依据投标时候的工程总量和建筑工程工期的情况，选择精通的施工人员和得力的施工设备，与此同时，预计筹划建筑工程项目部门的组成，派选一部分的工作人员提前进入到建筑工程的实际施工现场。进行施工之前，应当依据建筑工程的详细情况、建筑工程劳动计划以及建筑工程施工的机械设备，详细编写建筑工程的组织规划，增强方案可行性。做好建筑工程施工工作人员进入施工现场之前的每一项的准备工作，全面编写建筑工程施工的组织规划，并且向建筑单位的监理报告并审批。从而做到建筑工程施工现场科学化管理，真真正正迎合现代生产的要求。同时还要做好建筑工程实际操作的方法以及施工作业的合理流程，有效利用施工现场的资源，及时的把工程计划的进度和实际操作的进程放在一起进行比较，发展偏差及时进行纠正，从而保证每个单元，每个部分的工程都按照预期的工期完工。
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2.2坚持建筑工程的目标管理，明确施工人员的权限和职责
积极的实行建筑工程项目经济的责任制度，不停地完善建筑工程项目的内部责任制，从而树立建筑工程全部工作人员的经济思维，建立一套权利责任相结合的建筑工程项目资金管理的制度，对加强建筑工程的成本以及较低工程造价起着非常重要作用。只能施工现场的工作人员具备了相应的权力时，才能够确保施工现场工作人员的工作指令能通达，真正做到指令行禁止。施工现场的工作人员还有向上级报告建筑工程施工的预期计划与实际建筑工程施工情况，还有向建筑工程的各个职能部门出示施工现场的原始工程数据和初步的报告分析的责任。建筑工程实际施工时采取的技术和运用的新技术、新的工艺的实施数据的报告。分阶段的进行建筑工程施工计划的报告，从而方便建筑工程项目采取相关的措施进行配合。真真正正的将各个建筑工程职能部门与个人的个人落实。
2.3实施建筑工程成本的考核制度
对建筑工程的目标管理进行层层的分解，分层的签订责任认定书，并和经济利益进行挂钩，以此强化全部工作人员的经济意思。可在建筑工程的内部建立一个专门考核的小组，在每一道工程项目完工之后，依据建筑工程内部的工作人员责任的成本的完成情况，进行详细的商讨和考核。在各自的责任成本的范围之内，如果工程的成本节省了那么就按照所节省成本的百分之二当作奖金给相关的工作人员。相反，如果工程的成本超过了消耗量并且是人为的超过那么就按照超过成本的百分之一扣去相关人员的奖金。
2.4严格对建筑材料进行管理和运用
指定专个的工作人员对建筑材料进行建筑器械设备的管理，对于那些到施工现场的建筑材料，全面清点登记管理，严照建筑施工的进度凭借建筑材料的出库单进行发放使用，并对发放出库的建筑材料进行追踪查询，从而避免了建筑材料丢失或是浪费的情况。建筑工程所运用的原材料、半成品以及成品都应当完全达到国家现行的行业规范标准与质量标准，材料出厂的合格证和材料检验报告全部齐全，需要复试检查的经过建筑工程单位、建筑施工单位以及建筑监理单位一起提取样品送检合格之后才允许运用。建筑材料分类进行堆放。依据建筑工程的实际施工现场和施工进度的情况，合理的安排建筑材料进入施工现场，分类整理，依据建筑施工组织的平面图指示位置归类堆放到不同的施工场地。
2.5建筑工程的档案资料管理规范化
对一个建筑工程的项目管理，除了要对建筑材料、建筑工程施工、建筑工程的技术以及对建筑工程的施工人员进行严格的管理之外，还有一个非常重要的问题就是对建筑工程资料的管理工作。任何一个建筑工程项目的验收工作，都是必须有一个工程竣工的资料管理的工作，建筑工程竣的资料包括建筑工程材料的合格证、建筑工程的检测报告、建筑工程的竣工图纸。建筑工程的验收记录、建筑工程的测量数据、建筑工程设计的变更记录以及其他与建筑工程有关的技术数据、建筑工程的施工联系表等等，这均要求我们在建筑工程施工的整个过程中都要十分注意数据收集和归类存档。如果出现有漏洞的情况，将会给已经竣工的建筑工程以及建筑工程项目的资金结算带来十分严重的后果，甚至有些影响是没有办法估量的。
2.6建立完善的建筑工程安全施工责任制度和有关的其他规章制度
建筑工程项目在整个施工过程中的安全作业，都是由一个系统的建筑施工工序互相制约和相互联系的，每一个施工工序的施工安全将会直接影响建筑工程的施工安全，所以，要做好建筑工程项目的安全施工的预防和控制，最好的方法就是抓好对建筑工程施工项目的施工安全的预防和控制，比如对每一道施工工序的安全施工都要进行规划，明确施工工序施工安全的每一个控制点。在建筑工程施工之前，必须依据建筑工程施工的安全规划为导向，建筑施工之前安全交底，严格达到“三按”的标准，即按照建筑施工的规范、按照施工操作的规程以及按照标准检查，同时做到“三个安全”即检查建筑施工工序、确保施工工序的安全以及保证服务工序的安全，还要对建筑工程过程中重要的施工工序作为重点，一定作为重点工序进行控制和预防，分层的对施工工序进行严格的确认，保证做好原始的施工数据记录，从而达到建筑工程施工工序安全的预防和控制的目标。
2.7强化建筑工程施工人员的培训，对施工人员进行优化
强化对建筑工程施工人员的培训、对建筑工程的施工人员进行优选。建筑工程的施工人员在总体上可分成决策层人员、管理层人员和操作层人员三个层次。针对每一种岗位，对施工人员的素质有不同的要求。但是从总体上来说，都要求参与建筑工程的施工人员都应当具备全方面的能力。并且要求与之相关的人员具备的“资质”。目前我国的建筑工程行业，施工人员的专业素养相对来说比较低，实践空余之时，理论知识相非常不足，不能够很好地从高层面上的指导和把握建筑工程施工的质量管理。在当代的企业竞争中，归根结底还是对人才的竞争。只有拥有了一批具有创新、素养较高的建筑施工队伍才能很好的完成一项施工质量过硬的建筑项目。所以，建筑工程单位要想在激烈竞争的情形下占有一席之地不，一定要提升建筑工程的工作人员的素养。
结束语
建筑工程的施工管理是一个深刻、全面的工作，它贯穿于整个建筑工程的施工过程，不仅需要单位的管理层的重视和支持，还要广大建筑工作人员的配合，并且以每项制度的深刻贯彻和措施的有效执行作为建筑工程管理的保障。所以，一定要做好建筑工程的施工管理，确保每一个施工环节不出现任何问题，只有提升建筑工程的施工管理水平，才能够增加建筑单位的经济效益，提升建筑工程施工的管理水平。
参考文献：
[1]莫锐登；浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材；2007，（3）.35-42
[2]黄正东；加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J]；四川建材；2011（02）.13-15
论文作者:吴文勇
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
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