河北经贸大学 河北省 050061
摘要：精细化管理是管理理念创新发展的结果，它的出现和应用，对推动管理工作创新，提高管理水平具有重要作用。本文笔者根据工作实践经验对精细化管理在公路工程施工管理中的应用进行了分析探讨。
关键词：公路工程；精细化管理；应用
1精细化管理的概念和特点
1.1精细化管理的概念
精细化管理是一种理念，它是社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求。该理念建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式[1]。随着管理理念创新发展，再加上对公路工程质量要求的不断提高，公路工程施工中，精细化管理理念出现并越来越受到重视，其应用也变得愈加广泛。
1.2精细化管理的特点
作为管理理念创新发展的结果，精细化管理拥有自身显著特点。例如，它注重落实管理责任制，明确每位管理人员具体职责，让他们严格按要求开展管理活动，履行好自身义务，推动管理创新发展。该理念要求将管理职责具体化、明细化，要求每位管理人员尽职尽责，恪尽职守。在实际工作中将管理活动落实到位，每天都要对当天情况进行仔细检查，发现问题立即纠正和处理。此外，精细化管理还注重对每个细节部位进行管理，注重全过程管理，不留死角，不落下任何空隙[2]。最终有效规范和约束管理活动，让施工管理取得更好效果。
2精细化管理在公路工程施工项目中的应用意义
施工管理是公路工程建设的重要内容，也是施工单位必须重视和关注的问题。在公路工程建设中，采取有效措施，创新思想观念，落实精细化管理理念，不仅能有效规范公路工程施工管理，还有利于提升工程建设质量和效益，其重要意义主要表现在以下方面。
2.1促进施工目标顺利
完成公路工程建设中，如果忽视施工管理，不仅会导致施工现场秩序混乱，施工任务难以顺利完成。同时还可能导致质量和安全隐患发生，甚至出现不必要损失，难以确保施工目标顺利完成。而作为施工管理人员，在公路工程建设中落实精细化管理理念，有利于更好规范公路工程现场施工，确保现场秩序良好。进而推动施工顺利进行，有利于公路工程建设目标顺利完成。
2.2有利于加强质量和安全控制
质量和安全管理是公路工程施工的重点，也是施工人员关注的关键问题。传统管理模式下，主要由施工人员开展现场巡视和检查，落实施工管理制度和措施，预防质量和安全事故发生，让公路工程建设取得更好效果。这种方式虽然具有一定作用，但效果不大明显。而利用精细化管理理念开展公路工程施工项目管理，有利于推动管理工作顺利进行。同时明确施工管理人员具体职责，让他们严格按要求开展质量和安全管理，把握每个细节，避免发生事故，防止出现不必要损失，最终实现对工程质量和安全的有效控制。
2.3加强成本控制并提高工程建设效益
在精细化管理理念的指导下，有利于科学合理安排施工人员开展现场施工并对施工材料、机械设备等进行科学组织和安排。同时还能对资金使用进行科学合理规划，完善施工预算，加强材料费、人工费和机械费的控制。最终有利于预防不必要损失发生，保证公路工程施工质量和安全，提高资金利用效率，促进公路工程建设效益提升。
3精细化管理在公路工程施工项目中的应用策略
虽然落实精细化管理具有重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但不能忽视的是，目前在公路工程施工中，部分施工人员责任心不强，未能严格落实精细化管理的各项措施和要求。同时，部分施工单位管理制度不健全，也没有明确施工管理人员具体职责，制约公路工程管理水平提升。为弥补这些不足，应加强精细化管理理论学习，制定健全完善的管理制度与措施，并从以下方面采取有效的管理策略。
3.1健全精细化管理制度
公路工程施工管理单位要提高思想认识，认真组织管理人员加强学习，把握精细化管理的具体内涵。然后结合公路工程建设基本情况，制定健全完善的管理制度与措施，明确管理人员具体职责，让他们有效开展工程管理和建设。要制定健全的公路施工管理制度，明确管理人员具体职责，让施工管理人员的各项工作都有章可循，实现工程管理的制度化与规范化。建立并严格落实施工管理责任制，明确管理人员具体职责，增强他们的责任感和奉献精神，认真履行义务，落实施工管理各项制度与措施，有效约束和规范公路工程施工。加强施工现场管理，重视巡视和检查，根据存在的不足及时调整管理制度与方案，从而更好约束和规范施工管理[3]。要密切不同部门的联系与合作，增进相互联系，形成合力，严格落实精细化管理各项要求，提高公路施工项目管理水平。
3.2质量精细化管理
将质量管理摆在突出位置，严格按精细化管理的要求开展质量管理各项活动。例如，健全质量管理控制制度，严格落实相关规定，明确质量控制目标，防止质量事故发生。加强材料成本控制，严格试验检测，重视原材料防潮防水，确保砂石、水泥、外加剂、钢筋等原材料质量合格。重视每道工序质量控制，避免发生质量事故，一道工序施工任务完成且经过检验合格后才能进入下一道工序施工。加强公路工程验收管理，对存在的质量缺陷及时修复，有效保证施工效果和工程建设质量。
3.3安全精细化管理
施工单位要提高对施工安全管理的重视程度，健全完善施工安全管理制度与措施并严格执行和落实。明确管理人员具体职责，让他们认真加强安全巡视和检查，及时排除安全隐患，避免发生安全事故。遵循精细化管理的要求，加强用电安全管理，防止发生触电事故。遵循施工机械设备操作规范，注重现场巡视和检查，提高预见性，将可能发生的安全事故消灭在萌芽状态，防止出现不必要损失，确保施工现场安全。
3.4成本精细化管理
结合项目工程建设基本情况，制定有效施工预算方案，对资金使用进行科学合理安排。要健全成本管理与控制制度，落实每个部门的具体职责，避免成本超支。重视人工费、材料费和机械费控制，制定科学的成本管理目标，将成本实际控制情况与成本管理目标进行对比分析，查找存在的不足并及时调整管理方案，有利于加强成本管理[4]。落实成本动态管理理念，及时修订和改进存在的不足，合理安排资金支出，避免成本超支，有利于提升公路工程建设效益。
3.5人员精细化管理
人员管理在公路施工管理中占据重要地位，必须将其摆在突出位置，提高管理人员素质，严格落实精细化管理各项措施，让公路工程建设取得更好效果。施工单位要注重优秀管理人员引进，充实施工管理队伍，为提高项目施工管理水平提供人才支撑。同时还要建立健全的人员管理培训制度与措施，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等形式并注重发挥互联网和智能手机的作用，加强对施工人员的管理培训，深化他们对精细化管理内涵和理念的认识。从而认真遵守管理规章制度，促进公路工程施工管理水平提升，更好规范现场施工。
4结语
公路工程施工项目中，通过精细化管理的应用，不仅能有效规范和约束工程管理，还有利于提高管理实效性，确保工程建设质量和效益。因此，施工单位和施工人员在开展工程管理时，应该注重落实精细化管理理念，制定健全完善的管理制度，并加强公路施工质量、安全、成本和人员管理。从而预防质量和安全事故发生，让公路工程施工取得更好效果。
参考文献：
[1]王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程施工技术，2017（5）：135-137.
[2]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016（10）：134-135.
[3]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）：39-41.
论文作者:任泽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/7
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