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摘要：当今,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立,电力施工企业面对激烈的市场竞争,惟有改革创新才有出路,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时,知识经济在我国初露端倪,信息产业高速发展,信息化浪潮席卷各类产业。因此,电力施工企业信息化既是大势所趋,也是企业自身发展的必然选择。
关键词：信息化；电力施工企业；项目管理；建设
1信息化建设现状
当前，我国电力施工企业信息化建设水平较低。一方面，企业及个人缺乏对信息化的认识和了解，重视程度不够，观念落后，传统工作思维比较固化，这是制约企业信息化建设的首要和根本因素。这种认识造成了当前大部分企业认为信息化就是网络化办公，就是应用计算机系统，认为在企业内部推行了一些信息系统和管理软件就是实现了企业信息化等等。另一方面，我国社会整体信息化水平较低，信息化人才较少，信息产业相关领域相对薄弱。立足当前，应加快信息技术发展，增强开发能力，以信息技术产业和软件产业为基础，提高自主创新能力。现如今，我国的电力施工企业项目管理一般从生产信息与管理信息入手，在技术设备和信息化推广下，电力企业对项目管理信息平台的建立都给予了重视。首先是强化和健全了项目管理的体制机制，信息化制度有助于提高员工的信息化意识，使管理清晰。其次是提高了项目管理水平，由于工程的增加和不断提出的高质量要求，一方面加强了管理力度，将传统粗放的管理方式朝着现代化精细管理方向转化；另一方面实现了信息共享，网络的发展催生了各类信息集成、发布、流转的平台，使得信息交流快捷流畅，提高了企业管理效率。基于信息化建设的认识，各施工企业均成立了信息化办公室等类似部门，自上而下推广信息技术、推行信息化办公，并制定了发展规划。从公司本部的办公自动化逐步拓展到各分公司的信息一体化，最终到各工程项目部业务流程的网络化，形成了初具规模且比较完善的一套信息化办公系统。
2电力施工企业信息化应采取的策略
电力施工企业信息化的原则为:稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化。
2.1直接投资信息产业
建筑施工业属于夕阳产业,而信息产业为朝阳产业,具有高回报的特征。电力施工企业在决定投资时,应选择信息产业作为投资重点,根据自身资金实力及需要,以参股或控股方式投资信息业。
2.2企业自身实现信息化
电力施工企业自身实现信息化是企业现代化管理水平的重要标志,也是日益激烈的市场竞争的必然要求。企业自身信息化是指电力施工企业为提高工作效率和决策质量,获取最大效益而广泛应用信息技术、开发利用信息资源的过程。电力施工企业信息化的主要任务是:建立恰当的信息收集、交换、发布、分析处理机制,采用适当的技术,使企业工作和决策拥有必要、及时、准确、适用的信息;建设适当的信息系统和信息网络,使企业工作效率、质量得到提高。
2.3业务流程的梳理
信息化本身是一种先进的业务流程，信息化管控是实现企业信息化综合集成的关键，也是信息化建设所要形成的管理形态，即流程固化、管办分离。梳理和整合公司业务流程，必然要摒弃有碍信息化发展的业务。一方面，在公司内部将原有的管理和科技业务流程进行整合、重组和梳理，使之适应系统的需要，以提高公司的整体管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个过程应自上而下，从局部到整体，逐步推进，以确保现有业务能够继续进行以及员工能够接受，进而形成统一的管理模式和生产经营方法。另一方面，针对当前已有的办公自动化系统进行审核，再确定工作环境的适应性，检查系统中是否存在企业短时间内难以完成的部分，通过改进和完善，使系统与企业逐步融合。
2.4 加强信息化技术培训
电力施工企业的特殊性主要在于一线员工人数多，整体素质相对较低，提高员工的信息化知识水平及信息技术应用能力是公司信息化建设的重点任务之一。在信息化建设过程中，要经常性组织人员培训，使员工一方面了解公司信息化建设的内容，具有信息化意识；另一方面掌握应用信息化技术的能力，能力是信息化推广的基础。同时，培训还可增强员工之间的信息化应用协同能力，能够更有效地发挥信息化工程管理的优势。具体来说，公司根据自身特点，选拔一批在信息化方面有所长的人才，进行深造培训，再分配到各部门，形成信息化骨干，使信息化建设由一个人到一个人群，最终形成一个信息化群体，以推动信息化发展。
2.5 打造健全的电力信息管理系统
电力企业项目管理的有效性和管理能力的体现，不仅在于企业数据的自动化和信息化，更需要更高层次的辅助管理系统作为基础。想要实现管理既定目标，就必须打造新型一体化工程管理信息系统。电力施工环节的管理工作囊括了资金、人员、安全、质量、技术以及进度等方面的管理内容，这些要素共同形成了工程管理的核心内容。这些要素的管理还存在许多不足，所以需要电力施工企业项目部开发出适合项目部内部应用的工程管理系统，方便项目部管理层对工程建设进行细化管理，并能与公司管理系统进行对接，开展业务流转。但打造全新的工程管理信息化系统必须秉持立足现实施工情况的原则，继而考量各方面因素，系统化应用信息技术将数据信息共享起来，以实现完整的工程管理信息化模式。
3施工项目现场管理的信息化建设
施工项目现场管理是电力施工企业重要的工作内容之一，项目管理的有效性直接决定了工程项目的成败。近年来，随着网络技术的发展，电脑办公已全面覆盖施工项目现场管理，且无纸化办公正逐渐开展。项目管理采用常规的物资管理系统、招投标管理系统以及施工综合管理系统等辅助现场办公，同时现场管理也开发了统一微信企业号管理平台，包含项目信息、公告通知、进度查看、工程照片、设计变更、内部通知、工程资料、规程规范、通讯录等多项功能，将内外部相关人员纳入其中，使信息推送与内部交流更加便捷，大大提高了沟通的效率、速度与准确率，实现了扁平化的信息沟通方式，施工管理效率显著提升。另外，利用手持设备便捷导航和3D软件模型进行现场模拟，通过载入施工作业点及线路控制点坐标，利用手机奥维地图APP实现关键作业点导航功能：手机定位，直接导航至作业位置，误差小。该信息化应用可提高个人单独出行执行任务的能力，提升工作效率。另外，跨行业应用的高科技技术也是信息化建设的一个途径，如开展无人机巡查工程项目，管控工程进度、质量控制、安全文明施工、外协取证、绿色施工等，充分发挥无人机视野广阔、机动灵活、地形限制小等特点，可以全方位加强现场监督检查，全过程保证现场巡视到位，有效减轻人员劳动强度。
结束语
在当今信息时代，企业要想在激烈的竞争中胜出，必然要进行与时代相适应的技术变革，而信息化建设是企业开拓进取的内容之一。电力施工企业开展信息化建设，一方面要注重信息化软实力的提高，增强员工信息化应用意识和使用习惯，营造信息化建设氛围；另一方面要开发与信息化建设相适应的硬件设备，通过搭建平台系统开展业务。尤其是在施工项目管理过程中，加强信息化管理更能够提高管理和生产效率，对施工企业的良性发展具有重要意义。
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论文作者:王媛媛,常富红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
标签：信息化建设论文; 电力论文; 施工企业论文; 企业论文; 信息论文; 项目管理论文; 信息技术论文; 《防护工程》2017年第20期论文;