摘要：随着我国市场经济的不断发展，给建筑安装企业带来了新的发展契机，但是也带来了新的挑战，成本的有效控制岁企业而言具有非常重要的作用，它能够为其获取更多的利益，当然建筑安装企业也不例外，但是在研究建筑安装企业的成本控制体系时，部分企业并不重视项目的成本控制，以致于企业在发展中遇到很多风险。为此文章首先对建筑安装企业在全过程成本控制中出现的问题进行了研究，同时针对问题提出了相应的解决策略，以期为同行业者提供有利的参考依据。
关键词：建筑安装企业；全过程成本；成本控制；有效途径
前言
目前，随着中国市场经济的发展，市场竞争机制得到了持续完善，建筑业在市场竞争中也获得了更多的机会。项目成本对企业的利润具有决定性的作用。企业要想获得更多利益，就必须采用成本控制减少企业不必要的资源投入，为企业提供更完整的会计信息，从而提高企业的利润。为此，文章主要分析了建筑安装企业实施全过程成本控制中出现的问题，然后研究了相应的解决策略，以期为同行业者提供有效的根据。
1分析建筑安装企业实施全过程成本控制中出现的问题
1.1全过程成本控制意识淡薄
很多企业在成本管理和控制中，不具备合理、科学的控制程序，造成在建筑安装工程中难以有效进行成本控制工作，这一问题也早已成为中国成本控制中非常常见的现象。此外，大多数企业在成本控制意识方面比较薄弱，在控制中不仅未建立专门的工程项目成本评审制度，评审机构，在工程项目成本控制中还不具备专业的指导，对员工在施工的各种行为很难进行控制，如果发生成本超支或混乱使用费用的现象，则不能做出立刻的反应同时也不够第一时间解决，进而工程项目质量很难得到保障。
1.2建筑安装企业考核激励体制不完善
在管理项目的过程中，应在规范管理机制的前提下，提高管理效率及质量，而成本管理亦是如此。尤其是一些安装醒目，更加需要对成本控制机制进行规范，在建立机制的基础上，应将项目经济作为中心，管理者和项目经理共同承担起自己的责任，保障项目的成本和最后利润都能获取有效控制，构成相应的责任机制，同时对考核激励制度进行不断的建立和完善。围绕中国建筑安装企业，可以看出企业面临管理体制不健全的问题，以致于不能充分发挥评估和激励机制的作用，导致员工的积极性降低，降低员工对企业成本控制的主动性。项目部门没有完全理解成本控制，这样一来，不仅不会激励员工，还会对成本控制工作造成限制。除此之外，虽然一些建筑安装公司已充分认识到激励的重要意义，但在对相关内容进行构建的时候，并没有有效结合奖惩问题来进行，激励效果差强人意。
1.3在搜集成本资料方面存在不齐全问题，成本投入大
齐全的成本资料是进行整个成本控制过程的基础，倘若企业的内部控制不严格，没有记录一系列金融活动，如设备引进和原材料采购等，与此同时，还存在一系列问题，例如使用短期票据来取代原始发票，使实际金额无法对接，并且在管理中形成的水电费是收费的。充入制造费中，更加严重的问题是建筑安装企业随意发放人工费用，并没有通过工时定额费用，造成由于工作时间等资料记录不完善而发生项目制造成本混乱，增加的成本投资，在很大程度上影响了成本记录的时效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2分析建筑安装企业实施全过程成本控制的有效策略
2.1基于项目管理，有效建立成本控制理念
在项目管理的基础上，相关企业需要有效建立科学的成本控制理念，让所有的员工能够对成本控制对企业的重要性进行正确认识，同时全面了解成本控制对企业管理的重要作用。因此相关企业应在有效建立成本控制理念理念的指引下，实施全过程成本控制。怎样才能树立高效的成本控制理念，主要的方式如：建筑安装企业在进行财务活动中，应认真落实节约至上的思想观念，但是又不能过分重视节约，反而会造成常规的成本支出被忽略。在当前的形势下，一些企业为了争取更大的利益，在进行成本控制的过程中，经常在原材料的选择上以次充好，减少工时，管理问题层出不穷，对待员工苛刻，甚至拖欠员工工资。此种现状下的成本控制对于企业而言，不仅严重阻碍了项目的发展进程，降低了项目质量，还会给企业的声誉造成严重影响，其他业务很难得到扩充，进而很难提升队伍的凝聚力，人才流失量大，最终严重影响企业发展。因此在实施全过程成本控制过程中，建筑安装企业必须要在树立高效成本控制理念的基础上，高效、科学的规划成本控制范围，在重视成本的基础上确保项目质量。
2.2建立健全激励考核制度
在实施全过程成本管理和控制中，相关企业可以依据项目的实际需求，对相关的部门进行有效的建立，同时聘用专业人员来管理相关部门，以此来充分掌握项目成本的支出状况，除此之外，还可以在项目工程进度的管控中融入考核机制，并对相关的激励制度进行建立健全，该种制度不但能够高效提升员工控制成本的积极性，还能确保成本控制的合理性。对管理中的重点引起关注，同时提升考核机制的时效性，除部分特殊因素，不能包括在评估中外，在项目实施期间，相关企业重点以项目经理为主，项目经理是成本控制的单独指导者，也是项目负责人。项目人员密切配合项目经理来对成本实施控制和管理。在对成本进行全过程控制期间，必须要确定每个员工的责任，区分他们的权利和责任，确保每一位员工都能更好地履行自身的职责。对于那些在工作中表现出色的员工，他们应该受到表扬并获得相应的奖励。奖励的内容主要是以满足员工的需求为主，以激发员工的工作积极性，促使员工能够更仔细的搜集成本数据，确保成本控制体系的完善性。
2.3仔细、全面的搜集成本资料，高效把控项目成本
在整个过程成本控制期间，它应基于实际成本数据并作为成本控制的关键组成部分。企业应该专注于这些信息的整合，并基于成本项目进行比物连类。简而言之，根据成本内容，可以将成本划分为可变成本，半可变成本，固定成本。例如，可变成本主要包括人工成本，固定成本重点包括根据月对固定资产折旧进行计算，半可变成本包括水电成本。只有在与特定情况匹配时，成本数据应有的作用及价值才能在成本控制中发挥出来。同时，成本核算应依据成本记录进行成本核算，研究应以专业方式进行，然后比较结果和预算，并根据实际情况落实相关的奖惩机制，例如，滥用费用或超支与个人奖金挂钩，能够对成本进行高效控制。除此之外，在成本费用上，建筑安装企业应实施进一步研究，进而拟定具有针对性的成本控制策略，显著提升企业效益。
结束语
总而言之，建筑安装企业在实施全过程成本控制的过程中，仍然具有诸多的问题。因此，建筑安装企业应采取有针对性的措施，提升其自身的市场竞争力，确保成本控制能够让企业获取更高的利润。具体而言，建筑安装企业应在实施全过程成本控制时，完善成本控制体制，构建完整的考核激励体制，提升员工工作的热情，此外，成本控制应该属于一个动态管理方式，要想提升成本控制的有效性，就应与企业的具体情况相结合，对所有与成本控制相关的机制进行不断完善，提升建筑安装企业的经济效益，促进该企业的可持续发展。
参考文献
[1]翟倩.房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析[J].价值工程,2012(06).
[2]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D].天津大学硕士论文,2011(05).
[3]张拓.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报,2011(05).
[4]庞潇.加强建筑安装企业的成本控制和提高企业竞争力[J].经营管理者.2013(12).
[5]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，04:123．
[6]云春华.建筑安装企业的成本控制[J].时代金融，2012，27:38－39．
论文作者:苏蕾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/27
标签：成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 建筑安装论文; 项目论文; 全过程论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;