广西冶金建设公司 545002
摘要：近年来，社会经济与科学技术的发展促进了我国房屋建筑事业的繁荣。为了最大限度的使建筑造价降低、质量提高、舒适度增加，房屋建筑相关的施工管理也越加的重要。明确房屋建筑工程项目管理的要素，做好统筹规划管理，促使房屋建筑工程能够按照设计方案逐步完成施工，保证工程的施工质量，使房屋建筑工程实现经济、高效、节能、安全的施工管理。本文在此从房屋建筑施工管理的现状出发，对如何科学有效完善房屋建筑工程施工管理提出了几个重要策略。
关键词：房屋建筑；施工质量；进度；安全；成本
前言：房屋建筑工程施工工序繁杂，涉及范围较广。在实际工程项目施工过程中，为了能够优质、安全、按期完成施工项目，实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
一、房屋建筑工程施工管理概述
施工管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。需要强化施工管理工作，针对具体的工程施工要求，对施工管理工作进行深入的细化与完善，通过严格落实施工管理措施，为房屋建筑工程施工质量的提高提供支撑力量。
二、房屋建筑施工管理现状研究
科学了解房屋建筑项目施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整，以此实现建筑项目施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高。而我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足包括安全管理设施不足、人员安全意识不足，施工中仍存在粗放型管理现象、缺乏完善的设备管理体系等。这些施工中存在的不足都将直接影响施工企业的长期盈利能力的构建、影响施工质量及施工企业的综合市场竞争力。
三、科学有效完善房屋建筑工程施工管理的几个重要策略
1、确定建筑工程项目管理目标
在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。
2、制定科学的施工方案
科学合理的施工方案的制定不仅能保障房屋建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房屋建筑工程中标后，应充分重视房屋建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
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3、确保工程施工进度
在施工现场，要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。
4、强化施工过程质量管理
在房屋建筑施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，确保工程施工质量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方面的管理。建立规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。在施工过程中，必须考虑到材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响，在施工过程中，必须采取一系列的管理措施，从人员岗位培训到管理、考评、考核、检测、监督、整改，层层把关，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制，全员参与，将影响施工质量的问题解决在萌芽状态，提高房屋建筑的施工质量。
5、规范施工工序
工程项目的施工工序是否合理不仅关系到工程施工质量水平，而且与项目施工周期紧密相关。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。
因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。
6、保障施工过程安全
在房屋建筑工程项目管理中，安全生产是房屋建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证房屋建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些房屋建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免房屋建筑工程安全事故的发生。同时，施工现场的安全管理对于施工安全也很重要，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，对于施工安全控制都有重要意义。
7、强化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企业需要构建施工成本流程，将成本预测、计划、核算、分析等过程有机融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的质量，节约工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工开展之前，需要针对具体的工程施工项目编制科学、合理的成本计划，并在施工过程中严格落实计划中的实施措施，以减少施工浪费现象的出现，提高施工资金的利用效率。除此之外，施工企业需要针对施工材料、机械设备、施工人员等施工要素调整施工成本控制措施，选择质量优、价格低的施工材料，并对不常用的大型机械设备采用租赁的方式，同时落实施工人员绩效制，挖掘其积极性与能动性，最大程度地节约工程施工成本。
8、强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
四、结语
综上，建筑施工管理是是保证房屋建筑施工质量的前提，施工过程中应加强施工进度、安全、成本与质量等管理要素的协调，制定并落实有效应对策略，并提高对施工要素的管理，实现资源的最优化配置，为房屋建筑工程整体性建设水平的提高打下坚实的基础。
参考文献
[1]吴泽波．建筑工程施工项目管理措施探讨[J]．广东建材，2010（5）
[2]邹清中.关于房屋建筑施工若干关键问题分析[J].中国高新技术企业，2008，（08）.
论文作者:陈超尚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：房屋建筑论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;