摘要：随着社会发展不断加快，管理在企业中的应用在经济发展中表现出了巨大的作用。项目管理法作为管理的一个重要分支，在工程建设管理中也起着很大的作用。项目管理法对项目建设目标的实现和企业经济效益有很大的影响，主要体现在项目管理法中，可以根据工程建设项目的科学合理的方法。本文通过阐述项目管理方法在工程建设中的具体应用，研究其在提高工程管理水平方面的实践。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法；应用
引言
毫无疑问，在建筑工程管理中，项目管理法占有非常重要的地位，其管理水平对整个建设项目是否在规定的期限内以及质量有重要影响。管理水平的高低直接关系到建设项目的经济效益。因此，在建筑工程管理过程中合理运用项目管理方法，对提高施工效率，缩短施工时间具有重要意义。
1建筑工程中项目管理法的内容
项目管理法的内容简化，是为全面规划、建立项目经理和其他管理体系、分析项目具体要求和条件、科学建设项目分工与控制，同时需要从各个方面协调和考虑的因素，既要把内部制度和外部环境结合起来，又要配合项目规划设计，实现项目建设项目中各种资源的合理配置。因此，项目管理法是更好地开展项目管理的发展，是管理研究的进步和成果的提高，让项目管理更加现代化、科学化、完善项目的技术和经济效益。项目管理法的应用目标与企业的建设和发展目标不相抵触，在具体建设项目的控制上是一致的。
项目管理方法在建筑工程管理过程中的主要作用是保证。在管理过程中，如果采用项目管理方法，可以在监督下进行工作，保证项目质量。工程管理法在建筑工程中的应用，将对工程人员进行管理，加上其本身具有一定的强制性，在这种情况下，施工人员在实际工作过程中必须严格按照项目管理法进行相应的工作，因此，项目管理法也具有一定的管理秩序和原则。此外，项目管理法本身的特点是效率高、标准高、质量高，因此它在施工管理过程中的应用可以有效地降低施工单位管理成本，最大程度地提升建设单位的竞争力。
2建筑工程中项目管理法的应用
2.1建立相关管理机构
在建筑工程管理应用项目管理法中，首先需要建立相应的施工单位管理机构，而相关组织的工作主要是进行监督和管理对建筑工程的管理工作，从而可以对混凝土施工环节进行有效的监督和检验，从而保证建设工程质量。为此，在建立管理机构的过程中，为了确保其专业性，必须具备以下技能：首先是工程处在工作过程中，必须同时加强对项目进度的控制、施工项目质量检验；其次，工程处还需要具备一定的设计能力，在施工过程中，如果有设计中的问题要及时处理，可以有效地保证工程的经济效益和施工质量。
2.2健全相关规章制度
在建筑工程管理的过程中，运用项目管理法，也需要健全相关的规章制度，毕竟只有科学合理的规章制度才能保证其有效性和质量管理，从而有效地进行管理工作。因此，在实施项目管理法时，必须结合实际情况制定相应的规章制度，以项目管理和混凝土施工提供相应的规范和标准，使这样就可以避免建设过度武断等。鉴于此，我们可以从以下两个方面入手：（1）完善安全管理体系；（2）完善文明建设体系。这样做的话不仅能保证施工质量，而且能提高企业的综合效益，提升企业的竞争力。
2.3严格选择项目负责人
明确项目经理的职责，不要过度的对项目经理的权力进行放任，而是需要以具体的规范来限制，同时，还应该明确项目经理在项目建设中的地位，改进项目经理对项目建设的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理需要具备足够的项目管理经验和理论知识，必须对项目管理法有透彻的了解，了解相应的工程建设法律法规，同时熟悉施工项目施工的具体过程，能在遇到施工问题时微调项目管理。项目经理必须充分认识企业的责任和义务，制定和实施项目合同，具体的施工技术，可以在出现问题时做好准备，并能够协调各方面资源的管理改进。项目经理需要不断改进管理理论，提高项目管理的实践经验。
2.4合理以及细化分工
项目管理法要在项目建设中更好地执行，需要建立一个专业化的部门和组织，通过合理和细化分工，使本部门有辅助项目经理控制和管理项目能力。分工确保细化合理，明确每一参与施工人员的任务和责任，安排符合具体操作规范和技术能力的人员适当施工生产岗位，确保在条件最好的情况下提高工程施工速度。施工管理部门组织后，各项目管理人员必须明确自己承担责任，严格遵守企业和项目管理标准，通过具体的监理管理机制进行工作，同时监督工作不是一个特定的个人的站，而是每个管理者的责任，无论位置高低，只有管理形式的差异，在内容上没有冲突。
2.5完善施工质量控制
在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于关键内容，也是施工企业发展和生存的前提，因此，项目管理人员在应用项目管理法在管理过程中，必须加强施工质量控制，加强这一环节的重要性。鉴于此，项目经理需要提高施工队伍的素质和能力，让他们了解质量的重要性，在施工过程中严格按照相关标准，在项目管理后人员还需要在实际施工过程中，建立相应的质量监督机制和制度，通过更先进的管理模式进行质量控制工作，才能真正实现施工的全过程监督控制，从而有效地保证了工程质量，最终提高了施工质量，促进了企业经济效益的显著提高。
2.6成本以及进度控制
在项目控制过程中，投资成本控制是一个比较重要的部分，针对这一问题，建设单位可以在施工过程中利用现有的生产资源，以有效地实现资源优化。配置，同时对投资基金进行有效控制，从而最大限度地保证建设项目的经济效益，减少不必要的浪费。另外，在项目过程控制过程中，施工进度控制也是其中的一部分，只有做到这一点，才能有效缩短施工周期，同时减少不必要的管理成本。在具体的控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作，从而可以保证施工进度的合理性在最大程度上，保证其和在计划周期内没有大的差别。
2.7施工过程安全管理
在施工过程中项目管理、安全生产是施工现场管理的重要阵地。一些施工安全问题的发生主要是由于施工人员没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行细致的操作，严重忽视了一些重要细节因素。因此，在施工过程中，有必要提高施工人员的安全意识，并在施工安全施工中进行，以防止安全问题在摇篮，减少施工安全事故的发生。同时，有必要加大施工现场的安全管理力度，加强现场安全检查，发现违规行为，及时停止违法运行，整顿、监督整顿，这些为施工安全控制具有重要的作用。
结语
随着工程建筑业内人士实践经验的积累和工程管理理论的突破。项目管理法作为一种学科和系统的管理方法，将在工程建设管理领域发挥更大的作用。由此可见，工程管理在建筑工程建设中具有重要意义，而项目管理法的应用能保障建筑工程管理的质量，因此需要加强项目管理法的应用。
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论文作者:陈卓生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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