摘要：工程造价控制及其管理与企业盈余管理和成本管理有关。建筑企业工程造价控制及其管理要完善方案、实施制度、严格控制材料质量管理、转变和加强外包管理等方面，提高建筑企业经济效益、社会效益影响和管理效益。建筑企业只有改变以往粗放的成本管理方法，建立集约化、信息化的成本管理体系，才能准确核算项目的会计数据，降低工程造价，促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制
全过程造价控制理念在建筑工程项目造价管理工作中的应用既是满足建筑企业持续经营的必然追求，又是建筑行业市场发展规律的重要体现。为此，施工单位应注重对建筑工程项目全过程造价管理工作的研究与开展。
一、建筑工程项目全过程造价控制与管理要点
1.工程决策阶段的造价控制
工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。
2.工程设计阶段的造价控制
项目投资意向达成，建筑工程正式进入设计阶段。在工程设计阶段，设计工作人员深入了解业主的实际需求和建设目的，根据建设要求和居住目的选取适宜的施工材料，杜绝选材不当造成的损失，设计人员可以在不影响建筑功能的前提下适当选择节能装置，实现长效的成本控制。需要注意的是，在建筑工程设计阶段进行造价控制时，设计人员不仅要确保设计方案的合理，还要控制工程的整体造价。在建筑工程施工设计中，工程的设计方案不仅会影响到项目的整体施工，还会进一步影响到工程的整体造价。为此，设计人员应综合考虑建筑工程的功能、质量以及成本等多跟方面，以便实现对建筑工程造价的有效控制。
3.工程招投标阶段的造价控制
招投标工作对于工程项目的顺利建设开展是非常重要的。通过科学规范的招投标工作，才能够保障建筑工程招投标工作的效果。施工企业的招投标流程主要涵盖以下部分：①明确工程项目的招投标，达到系统化效果，并确定相应的审查规定，科学改进具体的结果。基于保证工程项目招投标工作的规范与科学性的目的，应尽可能将测评对策予以健全，编制规范的测评规定，同时明确其所对应的评标模型，使工程项目的评标工作更加合理。②实施工程项目设计图纸的审核与分析的过程当中，需要做到系统、全面的审核与判断，达到使工程项目的设计图纸更加科学和规范性的效果，同时让设计图纸的质量与正确率得到了很大的提升，保证工程项目的造价估算最终结果是十分准确的。③工作人员应细致地审核建筑工程项目的招标文件及相关信息数据等，以便为建筑工程合同的合理签订提供参考依据，为建筑工程施工设计奠定数据基础。
4.工程施工阶段的造价控制
对于建筑工程造价控制与管理来说，施工环节也是非常关键的。工作人员应细致核查相关的施工图纸是十分必要的，通过紧密结合具体的施工现场状况以及施工图纸上的相应信息，从而在确定施工进度规划中予以参考。而在进行施工图预算标准审查时，一旦出现成本概算和施工预算的情况存在误差情况的时候，应及时针对存在的不足予以解决，并细致追溯形成的原因，完成改进的任务。与此同时，在施工现场出现频繁签证亦或者变更等情况的时候，需要管理人员予以有效管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论何种类型的工程项目，处于施工时期，都可能发生工程变更或者现场签证的情况，由此造成经济成本的提高，并阻碍工程项目的正常施工进度开展，因此，需要对上述情况予以科学管控，采用合理的应对策略保证经济成本的可控性。最后，工作人员应该进入到工地现场，及时掌握实际的施工建设进度与相关情况。在将施工图纸作为有效根据的基础上，通过细致搜集、整合以及测定工程项目的具体施工数据信息，提供给后续的竣工结算与验收有效的数据依据和参考。
5.工程结算阶段的造价控制
建筑工程完成后，施工单位还会对工程质量和建筑总成本进行核算。在实际核算中，工作人员要确保自身行为符合规范，与部门协调合作，共同完成。确保核算结果准确真实，杜绝浪费和不必要的支出，围绕造价控制，创造一个严格的造价控制范围。
二、优化工程造价控制及其管理在工程建设管理中的应用
1.健全工程造价控制及其管理体系，进一步完善工程造价控制及其管理监督考核机制。①完善工程造价控制及其管理体系。完善工程造价控制及其管理体系第一步是建立责任制，确保项目的各个环节，每个过程都有相应的负责人建立项目目标管理责任制，以便真正确定目标、措施、人员和时间。②进一步完善工程造价管理监督考核机制。这一基本措施是工程造价管理有效性的重要保证，项目结算是否能在规定的预算范围内，然后再对其进行验收、评价。这样既可以控制工程造价，又能提高员工的积极性。
2.采用具有科学性、实效性的工程造价控制及其管理手段。①成本目标分解法用于工程造价控制及其管理。成本目标分解是指在采购、设计、施工等项目中，建立从上到下的项目成本目标，形成目标成本体系。从制度的纵向来看，要在各级层面上一个一个地实现目标，从制度的横向层面上，落实各级目标，落实到各部门，明确相关责任。②工程造价控制信息网络的建立。工程造价是由地理位置和市场的两大因素通过河流网络信息工程项目成本控制建立快速了解市场价格和周围信息的影响，从而保证其准确性、科学性，避免成本决策失误，降低项目成本。
3.拓展管理内容建立全过程动态成本管理体系。①成本管理决策。成本管理决策是工程造价的决定基础，对项目全过程的造价控制起着决定性的作用。因此，建设单位必须结合实际项目，综合资金流量、项目技术、项目效率等条件进行调查，以确保其可行性。此外，还应合理估计项目投资。施工期影响工程造价的因素，如建筑材料价格上涨等，使投资估算在控制项目总投资中发挥其真正的作用。②工程设计阶段的造价管理。工程设计图纸作为工程预算、工程建设和决算的基础，将直接影响工程造价。因此，建设单位不仅要加强工程设计管理，对工程设计要有更严格的要求和标准，积极实施项目招投标选择和限额设计，选择和完成工程建设任务的最经济的设计，从而降低项目成本。
4.重视合同索赔与变更签证。在成本管理过程中合同是主要的参考依据，做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是造价控制的重点内容，在激烈的市场环境下，企业如果要获取施工资格往往需要压低报价，这对于企业来讲是非常被动的。在前期投标过程中，企业要做好现场勘查与工程量的核算，结合自身实力进行施工。在建筑工程中索赔是必然存在的一件事情，项目合同管理部门需要以事实为依据，做好工程变更资料的整理，及时办理工程签证，严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔，避免不必要的经济损失。
结语
综上所述，在市场经济作用下建筑工程成本管理在项目管理中占有非常重要的位置，建筑工程经济效益通常是由收入的最大化与成本的最小化来实现的，做好建筑工程造价控制，加强成本管理、预算管理、组织管理，有助于建筑经济效益水平的提高。
参考文献
[1]范钦培.动态管理在建筑工程造价控制的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）
[2]陈德桂.建筑工程造价预结算审核问题及合理应对方式研究[J].住宅与房地产，2017（06）.
论文作者:叶俊涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;