关键词：市政工程；项目组织与管理；质量管理
引言
市场竞争日益激烈，企业为了能够获得更多的市场份额而选择其他的方式提升竞争力，例如一些企业则通过压低竞标价格等手段，造成工程项目在获益方面空间狭小，因此加强市政工程项目管理十分重要。建立和实施市政工程施工项目管理必须将公司所处阶段特性、公司所处的外部条件隐私苏，与实施项目规划实施的品质、本钱等条件相协调，完成品质监管的正确方向确定，不断的完善项目规划实施品质。我国针对市政工程工作应用科学化监管的起步较晚，实施时间较短，部分公司的既粗略又放宽管理的方法根本上没有进行本质性的转变，在市场竞争环境越来越激烈的情况下，市政工程承办企业获得飞速进展的前提就是应用科学的工程监管理念，这样才可以使工程的品质以及本金在良好的监管水准下实施。
1工程项目施工的组织机构管理
（1）要把选准项目经理，作为加强工程项目管理的“龙头”施工项目组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心---项目经理。首先，项目经理必须从受过正规培训、具有项目经理资质证书的人员中选拔。其次，项目经理应具备一定的基本条件:知识面宽、实践经验丰富、表达能力好、有一定的领导才能。另外，项目经理还应具有下列基本素质:专业素质、身体素质、道德素质、工作能力及协调能力，项目管理组织结构详见图1。
（2）项目机构设置（图2）要坚持按精干高效、结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则进行对项目机构的设置和人员编制要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，按照项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，所有人员都必须具有相应的资质且应持证上岗。保证项目部管理层整体实力的有效发挥。
（3）建立健全各岗位的责任制没有规矩不成方圆，没有完善的管理制度，企业将无法进行有效的管理。首先，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。另外，项目经理部需要制订各种岗位管理制度和工作标准，并利用各种形式贯彻这些规定，使各级管理人员尽职尽责，严格按照各种规章制度办事。
2工程项目施工的质量管理
2.1.建章立制是搞好质量管理工作的保障
为全面系统地把质量工作落到实处，施工企业依据企业的质量手册及质量方针，建立切实可行的质量保证体系，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。另外，在质量管理上，我们除了严格执行国标、部标和省建设厅的有关规定外，还应根据工程具体情况编制《施工管理细则》、《质量管理规定》、《原材料实验送检细则》等规定。使项目的质量管理有章可循，从而使质量管理工作进一步制度化、规范化，对工程质量的提高起到了保障作用。
2.2工程质量控制
首先，要了解人的思想、情绪、知识技能。其次，必须明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，牢固树立质量第一的观念。
机械设备的选用必须考虑施工现场的条件，工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较，使之合理装备、配套使用、充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的经济效益。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保设备处于最佳状态。工程项目施工过程中严格材料检查验收，严把材料质量关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证书和出厂检验报告。同时必须按有关规定实行见证取样和送检制度。
3工程项目施工的成本管理
3.1制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。项目经理的责、权、利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施:合理缩短工期，减少施工管理费的支出:加强质量管理，保证一次成优，减少返工损失;合理选择材料供应及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购;合理调度、使用机械及周转设备材料;工程中积极使用新技术、新工艺，保证工程质量，提高工效;积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效，降低施工措施费。
3.2建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量，忽视了成本等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
4工程项目施工的进度控制
4.1施工进度控制的组织措施
项目组中应充分考虑进度控制的需要，设立进度控制部门或进度控制人员。该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系，形成进度控制组织体系，进行有效的进度控制。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，标示并落实进度控制的各环节责任。编制项目进度控制的控制流程。进行有关进度控制会议的组织设计，目的是充分发挥会议的组织协调作用。
4.2施工进度控制的管理措施
在理顺组织的前提下，采取严谨的管理措施，包括:管理思想，管理方法，管理手段，承发包模式、合同管理和风脸管理。克服以下进度控制的观念问题:缺乏进度计划系统的观点，使编制的计划不能相互联系;缺乏动态控制的观念，只重视编制，不重视及时的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和优选的观念等。科学地编制工程网络进度计划，分析工作之间的逻辑关系，发现关键工作和关键线路，认识非关键工作可使用的时差，实现进度控制的科学化。注意分析影响进度目标实现的风险，在分析的基础采取风险管理措施以减少进度失控的风险量。影响进度的风险有:组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技术风险。重视信息技术在进度控制的应用。
4.3施工进度控制的经济、技术措施
进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。在施工方案决策选用时，应分析技术的先进性和经济合理性，考虑其对进度的影响:在进度受阻时，应分析是否有设计技术的影响，分析是否需要进行设计变更;应分析是否存在施工技术的影响因素，分析有无改变施工方案内容的可能性。
参考文献
[1]付万德, 李先强. 浅谈当前市政工程建设项目的管理方式[J]. 当代建设, 2001(1):17-17.
[2]李纲. 浅析市政工程施工项目管理[J]. 魅力中国, 2014(16):396-396.
[3]佚名. 界面管理理论在市政工程项目管理中的应用[J]. 安徽建筑, 2018, 24(3):346-347.
论文作者:李钢1,阮建华2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
标签：进度论文; 项目论文; 项目经理论文; 市政工程论文; 措施论文; 成本论文; 责任论文; 《建筑实践》2019年第08期论文;