摘要：城市中的高楼大厦以及基础设施建设，都是通过各种建筑工程项目来完成的，建筑工程项目的施工阶段在整个建筑工程中占有十分重要的作用，决定着施工的质量。在建筑工程施工阶段对其进行有效的管理可以提高工程施工的效率，保证整个工程项目按时顺利完成，增加施工企业的经济效益。但是目前的建筑工程施工管理中存在着一定问题，对建筑工程施工产生不利的影响，所以要对施工管理进行加强。
1建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理对于工程施工质量具有十分重要的影响，因此一定要重视建筑工程的施工管理。①施工管理的好坏会对建筑企业的信誉、经济效益等产生极大的影响。建筑工程施工一定要有相应的技术装备与条件，而这些需要建筑企业施工管理组织进行实施与支撑。
②建筑工程具有其特殊性，比如说：建筑的种类较多、规模要求不同、工程施工受外界因素的影响较大、交叉施工较多等，建筑工程的这些特点都要求在工程施工中加强管理工作，从而切实确保工程得以有序、正常的施工，从而达到降低成本、提高质量等的要求。
③随着我国建筑业的不断进步，不断出现了新装备、新材料、新技术以及新工艺等，而且建筑工程的功能更加特殊、结构更加复杂、装修更为新型，这些都极大的提高了建筑工程的生产技术水平，除此之外，建筑工程技术装备的进步、技术管理要求的提高，致使建筑工程施工管理的重要性更加突出。因此，建筑企业一定要将建筑工程施工管理做好。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理模式不合理
近些年，我国的建筑工程企业大多都存在施工管理模式不合理的现象，由于建筑行业市场竞争激烈，很多建筑企业在进行建筑施工的过程中，没有掌握施工管理的主动权，而是由项目承建人掌握建筑施工的管理，而项目承建人又对建筑工程施工的管理存在漏洞，很多施工管理中的安全文件和相关规定都没有有效的实行，没有起到施工管理的效果。
2.2安全生产体系存在缺陷
在建筑工程施工过程中由于安全生产体系存在缺陷，使得多数的安全施工机构都没有发挥相应的作用，施工过程中的安全工作的开展存在一定的困难，安全生产的各项指标也不能落实。
2.3施工安全管理认识不到位
在实际建筑工程施工中，由于很多施工单位对施工安全的管理认识不到位，认为安全管理是做无用功，且施工企业也没有对施工安全管理充分重视，这使得在施工中没有规范的管理制度，没有按照国家安全标准规定施工，也没有明确安全生产的责任人。（四）施工管理的监管不到位很多施工企业对施工管理不重视，在施工过程中，没有进行有效的施工管理，且政府机构没有有效的对施工过程进行监管，使得很多施工企业放松警惕，对施工过程监管不到位，导致施工管理以及施工安全没有贯彻落实。施工监管不到位，会导致施工过程中出现一些施工质量等问题。
3.加强建筑工程施工管理措施
3.1提高建筑施工企业对施工管理的正确认识
通常都是建筑企业对施工管理缺乏正确的认识，导致施工管理不能贯彻落实，要从根本上加强建筑工程是施工管理，就需要建筑施工企业充分认识到建筑工程施工管理的重要性，以及其对建筑施工质量以及建筑施工安全的重要性。建筑施工企业要建立科学合理的施工管理制度，加强施工企业以及政府相关部门对工程施工的监管，贯彻落实建筑工程施工管理制度。
3.2加强施工前准备阶段的管理
建筑工程施工前的准备工作比较复杂、涉及面广，包括施工文件、施工条件准备、施工现场以及施工设备的准备等，施工前准备工作是进行项目工程施工的一个基础性工作，其在很大程度上影响着施工质量、施工成本以及施工进度等，所以加强施工前准备工作的管理是一件必不可少的工作[3]。
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3.3加强施工质量的管理
建筑工程施工质量管理直接决定着建筑工程施工的质量，在建筑工程施工过程中，要加强施工质量的管理和控制，可以采用一定的方法使建筑工程能够按照合同规定的质量标准完成，在建筑工程中，必须通过科学合理的施工质量管理，才能将施工图纸通过一定的技术手段转换为工程实体，在施工过程中施工质量的管理要严格按照国家的工程质量法规和施工合同规定的质量标准进行。
3.4加强施工现场管理
在建筑工程施工中，由于施工现场的环境、材料以及施工现场人员的调配、施工设备的管理等问题多而复杂，所以加强施工现场的管理是十分重要的，进行施工现场管理要将所有的要素进行整合，并根据施工现场的需求对在这些资源进行合理的调配，这样就能保证施工各个环节有序的进行[4]。加强施工现场管理不仅要加强现场施工管理，还要加强现场施工安全管理，保证建筑工程师施工质量的同时，也要保障施工人员的生命安全。
建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。
3.5加强对施工进度与投资的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。
3.6加强对管理团队的管理
在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要管理团队的管理进行加强。
结束语：
综上所述，现阶段受经济发展的影响，建筑工程逐渐受到社会的关注，为了保障建筑工程质量，加强建筑工程施工管理是重要的途径。因此，文章中笔者针对建筑工程施工管理的水平，从将建筑工程施工管理方式及时更新、完善建筑工程施工安全施工机制、提升对于建筑工程安全施工的了解、组建专业技术强的管理部门，提高建筑工程施工监督力度四方面进行了分析，从而进一步分析了加强建筑工程管理的措施，以此保障建筑工程质量。
参考文献：
【1】郭斌斌，杭州建工集团有限责任公司1673-0038（2016）01-0170-02
【2】李灵，西南科技大学城市学院,四川绵阳621000，单荣华，绵阳职业技术学院,四川绵阳621000浅谈如何加强建筑工程施工管理
【3】张力华，辽河石油勘探局辽河油田矿区服务事业部经营计划处辽宁盘锦1240101002-8544（2016）03-0139-01
论文作者:易慧
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
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