摘要：随着社会经济水平不断提高，我国的建筑行业发展水平也在日益进步，建筑工程项目的建设规模和建设难度都在逐年增长，过去传统的建筑工程施工现场管理已经不能适应整个市场经济情况下建筑企业的进步与发展。在很多的建筑工程项目中，施工现场管理工作能够很好的保障建筑项目的资源合理配置，因此对于建筑工程项目中施工现场管理工作，我们要重视起来，积极发挥出施工现场管理的价值和作用，促进建筑行业的稳定健康发展，本文首先简述施工现场管理，其次，提出建筑工程施工现场管理的重要意义，针对其中存在的问题提出高效的解决措施，促进建筑工程施工现场管理的发展，保证建筑项目建设的质量和效率，推动建筑行业的稳步前进。
关键词：建设工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言：
在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
1施工现场管理概述
自改革开放以来，我国经济水平实现了快速的发展，建筑行业也呈现出繁荣的景象。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，已经成为建筑行业重点研究的课题[1]。所谓的施工现场管理是指对建筑工程施工现场的管理，建筑工程施工现场具有协作性高、流动性强的特点，且施工周期较为漫长，容易受到内外部因素的影响，是一项系统且复杂的工程[2]。建筑工程项目工程施工的过程，是施工现场管理的对象，通过施工现场管理思想、方法、手段、组织和技术的合理运用，对施工现场的各类要素进行协调、计划和控制。而施工现场管理的目的就是提高建筑工程的质量，以实现建筑企业各项效益的增加。确保建筑施工的有序进行是施工现场管理的主要任务，不管是管理人员还是施工人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工现场管理，只有这样，方能充分发挥出施工现场管理的作用。
2现场管理对建筑工程建设的重要性
2.1有利于提高民用建筑的安全性
在实际的工程建设中，我们会发现建筑工程是非常繁琐的系统建设[3]。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工现场管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
2.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工方面比较全面，条件影响也会很多，同样也会受到外部环境的影响。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估[4]。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。因此，建筑工程施工建设中，需要对施工项目的质量进行全面考虑，对于现场施工要认真负责管理，使施工人员掌握专业的技术能力，监管人员要严格遵照施工要求标准进行监督，保障建筑工程项目建设能够顺利进行，按时完成。
2.3有利于资源的合理配置
对于建筑工程项目的施工现场管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，这样促进建筑企业健康稳定发展。
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3建筑工程中施工现场管理与优化措施
3.1提高施工现场人员的专业水平
在建筑工程施工过程中，现场的施工建设人员在整个建设周内发挥着自己的作用，能够保障建筑工程顺利进行。施工人员的技术水平影响着工程项目的建设质量，因此，我们要对施工人员做好专业水平的提高工作，同时做好选拔和考核工作，保证施工人员要具备非常不错的专业技术水平。培养施工人员的质量意识，能够认真负责整个工程项目的建设工作，保障工程项目的质量。对于现场施工管理人员的安排工作时，要综合考虑各方面，要具有理论知识和工程实践经验，同时做好施工现场专业管理人员的培训指导工作。
3.2认真会审图纸
项目建设之前会对项目进行规划设计，施工单位和监理单位也会对工程建设提出自己的想法，因此这时就需要图纸对其进行分析，施工现场管理人员要有会审图纸的能力，这样才能了解到各个单位的规划。建筑工程中很多的重点部分都会在图纸中有所体现，能够方便施工建设的速度和质量。施工中出现建设问题，可以从图纸中找到问题所在，并且及时解决问题，保证工程建设顺利进行和建筑工程的质量。
3.3加强技术管理
技术管理工作是非常重要的，是从建筑工程的基础管理工作进行点滴积累的。对于管理人员的培训工作是非常重要的，使管理人员具备非常好的专业素质，才能保障建筑工程施工管理的科学规范化。作为管理人员，也要加强专业知识的学习，及时学习相关材料和设备使用。只有多年的工作经验和专业的知识水平才能胜任管理工作。
3.4安全管理
安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：1）强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；2）根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。
3.5对现场管理机制进行完善
建筑工程施工现场会存在很多的问题，管理人员要对所发生的问题有所了解，能够提出专业的处置措施进行解决。建筑单位要建立非常完善的现场管理制度，防止发生管理上的问题，保证管理工作有条不紊进行，保障工程建设顺利进行。一般情况下，现场管理工作是非常繁琐的，管理人员需要熟悉工程项目的各项工序，制定相关的责任认定制度，确保每项工作都能有人进行管理负责，这样能够保障各个任务都能完成的不错。同时，在建筑项目施工中，施工单位要制定相关的绩效考核制度，这样可以保证人员的积极性，参与到现场管理中，进而可以提高施工建设效率。
结束语：
在建筑工程项目建设中，施工现场管理工作是非常重要的，关系到整个建设项目能否顺利进行，因此需要对其要着重看待，制定相关的措施，保障现场管理工作能够有条不紊进行，同时能够对作业现场进行改善，保证各个工作任务顺利完成。施工现场管理工作能够保证项目建设质量，降低项目建设成本，促进建筑企业的稳定发展。施工现场管理人员要具备专业技术水平和职业道德素养，从各个方面都能保证施工的安全性。
参考文献：
[1]宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材,2018(14):92+94.
[2]占雨.水利工程施工现场管理技术分析[J].珠江水运,2018(24):105-106.
[3]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材,2018(14):106-107.
[4]平克祥.浅析建设工程施工现场质量管理[J].中华建设,2018(12):64-65.
论文作者:林伟鹏,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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