摘要：本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制的现状，接下来详细阐述了建筑工程管理的模式，最后对建筑工程管理及施工质量控制措施做具体的分析论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑施工；工程管理；质量控制；策略
引言
对于建筑企业，建筑工程质量直接决定了企业的寿命，建筑工程质量越好，客户满意度就越高，能够保证原有客户稳定并且会有新的客户源。随着城市化进程不断推进，越来越多的人涌入城市，购买新的住宅，多数人在购买住房时会挑选口碑好、质量高的建筑公司的工程。高质量的工程能够赢得人们的信赖，从而吸收大量资金和优秀人才，使企业进一步发展壮大，这是一个良性循环的过程。若建筑企业不重视工程质量，偷工减料、蒙混过关，会出现严重的工程质量问题，影响企业形象，长此以往，这类建筑企业就会面临倒闭的危险。各建筑企业必须重视工程管理和施工质量控制，提高重视程度，采取有效策略，提高企业工程质量，从而促进本企业的发展壮大，提高企业竞争力。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1工程管理各环节协同度低，管理缺乏系统性
工程管理涵盖从项目立项到项目竣工结算的一整个建设发展流程，每一个环节都影响着管理效能和建筑价值的实现程度。但是当前的工程管理不仅对这些流程的涵盖度不够全面，更重要的是难以达到规划、设计、施工以及质量、进度、成本等的专业协同，也就造成很多工作分而治之，不仅带来管理难度和成本的增加，还导致管理效率和水平的弱化。
1.2工程管理细化程度不足，管理形式主义严重
当前很多建筑企业都制定了相对完善的工程管理制度与规范，但是这些制度与建筑工程的发展实际存在诸多的不符，因此在技术规则、施工纪律、监管程序上存在着很多可执行细化的难点，进而导致很多工作难以得到制度和规范有效的指导和约束，也就造成了工程管理的粗放化和形式主义化。
1.3施工质量控制缺乏过程性和动态性
当前的施工管理难以针对各个工程的施工过程，以及料材、人员、器具、环境的流转变化，进行全面、动态的管控与监督，进而造成一些工程环节技术工艺实施的规范性和合理性较低，材料和器具的采购质量和运维质量难以全面达到质量建设的发展要求；再加上人员缺乏质量意识和质量维护能力，质量控制的效能因而大大降低。
2建筑工程管理的模式
建筑工程管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理的质量控制措施
3.1建筑工程管理要创建新型管理思路体系
我国不仅仅需要创新管理理念，还需要创新管理体系，进行彻头彻尾的管理。新型的管理体系的建立需要积极参考和借鉴国外的管理理念和模式，并且对当今的我国的国情进行结合和思考，制定出一套适合中国国情的工程项目建设管理模式，对我国发展特色的工程监理思路进行创造，为我国建筑行业发展提供坚实的保护。不管怎么说，建筑行业都面临着严峻的挑战，这是一个竞争特别激烈的社会，弱肉强食，只有提高自身的实力，打造出自身的核心竞争力才能够在未来的激烈的竞争中占领一席之地。
3.2强化工程的成本控制
良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
3.3构建科学的监督管理机制
科学的监督管理机制既能提升企业的管理水平又能加强各环节的协调性，降低成本，增加企业效益。加强工程质量管控，就必须引入科学有效的权责制度，遵循有权必有责，有权受监督的原则，认真明确落实每个部门任务和目标。此外，还需要提升工程质量的监督水平，在做好事前事中和事后监督，尤其是不能忽略事中监督的重要性，必须安排专门人员进行事中监督，全程监督施工过程，发挥监督机制的作用，推动建筑业持续健康发展。
3.4基于信息技术的优势，推动全过程精细化管理的全面实现
传统依靠人工的管理方式难以实现对于工程全过程的管理与质量的精细化控制，那么就可以利用信息技术，通过构建统一的工程管理和质量控制平台，不仅能够带来各维度信息精准掌握，提升计划制定的高效性，还能通过远程监控平台与智能化追踪和预警设备，强化对于人员、材料、施工工艺的实时动态把控。此外利用BIM技术，还能有效实现设计、施工、装修等工作的专业协同，进而为系统化和全面化的工程管理和质量控制提供现代化的技术助力。
3.5建筑工程管理要落实劳动质量监理制度动态化
建筑作业的质量监控是建筑工程项目管理的一个重要工作，良好的建筑作业质量监控可以保证控制施工进度、对建筑质量难题进行发现并提早的处理，避免后期出现质量问题而引起返工的现象。建筑工程监理的动态化要求工作者驻守施工现场，及时了解施工进度和施工动态，并对可能存在的施工安全隐患做及早的排查。一旦发现安全隐患，要及时的和现场的工作人员沟通，对安全隐患进行排查，把隐患对工程项目质量的影响降到最低。对于施工单位来说，很有必要对施工现场的工作人员加强管理，对他们进行正规的培训，确保他们能够胜任工作后方可上岗，不能让浑水摸鱼的情况发生。在进行施工的过程中，始终要秉持安全第一的意识。
结语
综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。
参考文献
[1]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].江西建材，2017（13）.
[2]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[J].门窗，2017（04）.
[3]陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.
论文作者:袁普
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 质量论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;