摘要：当今社会企业竞争压力不断加大人力资源管理，作为企业管理的重要课题，应当以完成企业生存和发展为目标。向企业提供高质量，优质的人才，完善和优化企业的人力资源调配制度，填写有关的人力信息，向企业员工提供更加良好的环境和氛围，这些都是企业人力资源所需要完成的。只有通过这种方式才能够极大地挖掘人才的潜能，营造出协助和睦，包容信任的工作氛围，提升人力资源管理工作的活力。把复杂的人力资源管理工作简化，同时提升管理效能。企业人力资源管理部门的领导者可以完成企业权利管理工作的优化。
关键词：企业；人力资源管理；重要性
前言：在现代企业发展进程中，人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的一个重点与难点，企业的良好运行离不开大量的人才，而企业人才的管理与合理利用又离不开高效的人力资源管理。企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业一系列工作的开展，如何充分、合理地利用人力资源，使得人才最大化地发挥其优势，为企业的发展做出更多地贡献，这是企业管理者所要积极去探索的一个重要课题。下面本文就目前企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述，并就这些问题的解决提出一些可行性对策。
一、企业人力资源管理中存在的问题
（一）没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用
在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是就目前我国企业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。通常来讲，企业为生存和发展应当去完善人才梯度构造。为了能够持续的完善人力资源的配比，运用科学的手段，人力资源部门能够向企业提供更加坚实和稳定的人力资源输出。可是想要达到企业人力资源的最佳配比是极其不易的。同时新入职员工和老员工之间存在一定的磨合期，新进入的员工也会造成原有人员结构的变化，产生对最佳结构的影响。
（二）人力资源管理者的自身素质有待提高
对于人力资源管理来说，它是一门科学，它与传统的人事管理有着很大的区别，人力资源管理不再局限于员工人事资料的管理、企业各类事项的上传下达。现代企业人力资源管理，是在经济学与人本思想结合下，通过招聘、培训、报酬等管理形式，对企业内外员工进行有效的人力资源运行，从而更好地满足企业发展对人才的需求，最大化地激发企业员工潜能的发挥，使得企业实现效益的最优化。因此，这就对企业人力资源管理者提出了更多新的要求，企业人力资源管理者必须要结合时代的发展，不断地更新管理方法与手段，才能更加符合企业对人力资源管理者的要求。但是就目前我国企业人力资源管理者的整体水平来看，还存在着很多问题，专业知识还存在一定的不足，其自身素质还有待提高。
（三）我国大部分企业的人力资源管理水平处于低端层面。
没有把先进的人力资源管理经验和理论融入到人力资源管理的实践当中，甚至有一部分企业还没有认清人力资源管理在企业中的重要作用。相反，一些相对来说较小的企业在这方面的经验却更加的丰富。部分企业并没有完善的工资制度，在人力资源管理过程当中没有激励机制。同时，人力资源管理相关的工作评价系统存在大量的缺陷和不完善。然而，人力资源管理的成效是直接反映在企业的经营当中，企业的经营发展也是对人力资源管理工作的反馈。
（四）企业员工管理主要工作涉及到对员工进行专业的培训。
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人力资源管理部门应当对员工的专业技能和团队协作的培训当作日常的主要工作。在现实工作当中，部分企业对员工的培训操作起来比较困难。一部分原因是企业的经营管理者对员工的培训不够重视，另一方面也有的员工对这种培训产生抵触心理。
二、我国企业人力资源管理中存在问题的解决对策研究
（一）加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制
更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正地表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。另外，还要不断地加强对人力资源管理方法的创新，使得企业人力资源管理方法多样化。除了要通过竞争、薪酬奖励等方法来激发企业员工潜力的激发，要将物质激励与精神激励进行有效地结合，从而在企业内部形成一个全方位、多层次的人才激励机制。同时，还要注重对员工的培训，从而更好地促进企业人力资源的可持续发展，为企业的发展发掘人才，为企业的长远发展奠定有力的人才基础。
（二）积极完善人力资源管理观念
企业人力资源管理工作开展期间，管理人员需将人力资源管理观念创新，确保与时俱进。而在具体管理实施过程中，人力管理人员也应充分了解企业要想实现更好的发展，人力资源是最为关键的因素。同时，针对以往仅根据工龄、职务和职称等进行薪酬分配的传统薪酬发放模式也必须摒弃，而应在密切结合员工实际贡献的基础上发放薪资，以便将员工工作积极性提高。树立科学、完善的人力资源管理观念，不但能帮助员工实现进一步发展，并且还能深入挖掘员工的潜力，促使员工更积极、更主动的为企业发展目标的实现而努力。
（三）合理制定人力资源招聘机制
企业应科学合理构建招聘机制，在科学评估招聘岗位的基础上，完成人员招聘能力需求标准的合理、详细制定，为专业知识技能考核赋予公正公平性，通过招聘考核制度的严格制定，全面抵制徇私舞弊等情况。此外，还应合理制定人力资源规范体系。对现有人力资源结构进行优化，在积极进行技术人才、专业管理人员引进的同时，密切关注现有人力资源水平，进一步提高管理与技术的层次水平，推动人才总量的增加，并在此基础上实现质量的提升。
（四）科学建立人力资源培训制度
知识经济时代下，人力资源开发管理要想与时代发展步伐相适应，就必须重新组织、设计。企业应以时代发展需求为依据，由扁平化、网络化组织结构，取代过去仅以生产设计机构和因人设岗为根据的传统做法，以便推动员工积极性、创造性的有效提升，促进员工、企业发展得以适应时代潮流。员工培训是打造企业竞争优势的关键，企业应结合现有技术理论积极开展补差学习式培养，为企业、员工全面发展提供动力。
三、结束语
中国作为发展中国家虽然在经济方面已经与欧美等发达国家拉近了距离。但是我国的企业人力资源管理全面存在较大的差距，发达国家相比更是相差甚远。人力资源管理理论的研究滞后，先进的理论经验借鉴不足，适合的经验不能够很好地得到实践。都成为限制我国人力资源发展的重要因素。
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[3]贾晓.企业人力资源管理创新问题探究[J].人力资源管理，2017（6）：45-46.
论文作者:刘翔宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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