摘要：在现在社会的发展中，建筑行业相较之前也有了一定的进步。施工管理是高层建筑工程施工建设过程中的重要内容，对于保障整个高层建筑工程的顺利施工建设有着非常重要的影响。高层建筑施工管理是一项复杂的综合性工作，包括很多方面的内容。但是当前高层建筑施工管理中存在着一些问题，严重影响了高层建筑施工质量，通过采取有效策略，保障高层建筑工程施工质量和施工质量，提高高层建筑工程项目的经济效益和社会效益。基于此，本文主要阐述了高层建筑的性质及特点、高层建筑施工管理中的常见问题、加强高层建筑施工管理的策略，希望能为今后我国建筑行业的发展带来一定的帮助。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；策略
一、高层建筑的性质及特点
我国的《民用建筑设计通则》按照建筑的层数将建筑划分为了几种类型：1-3层为低层建筑，4-6层为多层建筑，7-9层为中高层建筑，10层及10层以上为高层建筑。而在日常生活中，人们口中的高层建筑一般指的是总高度在24米以上的综合建筑或公共建筑，其主要包括地下室、转换层、标准层及非标准层等几个部分。高层建筑最显著的特点就是层数多、规模大、体量大，相应的其的施工也具有施工准备多、施工周期紧、施工技术难度大、施工过程复杂以及垂直运输和立体作业多等特点。从总体而言，高层建筑的施工是一项十分大的工程，因此其对施工管理的要求也十分之高。
二、高层建筑施工管理中的常见问题
2.1管理意识不足
虽然自高层建筑出现以来，我国的建筑业发展逐渐出现了很多变革，对施工管理的重视程度也有所提高，然而从总体上来看，大多数施工单位仍旧存在着施工管理意识不足的问题。很多施工单位在高层建筑施工过程中只重视提高施工技术水平，认为只要施工技术水平提高了，就能够保障施工质量、节省施工成本、提高工程效益。然而，事实上影响这些的不仅仅只有施工技术水平，施工管理也很重要。但由于大部分施工单位尚未明确意识到这点，甚至在高层建筑施工管理中仍旧依靠传统的行政手段进行管理，迟迟未采取更加科学和灵活的管理方式，故而管理效果难以发挥。
2.2管理制度不完善
完善的管理制度是基础保障，没有了完善的施工管理制度，又何谈管理工作的开展？然而纵观我国高层建筑施工管理现状，大多都尚缺乏一个完善的施工管理制度，这已经成为了影响施工管理效用发挥的一大重要因素。具体来说，很多施工单位施工管理制度的建立并未充分考虑到高层建筑工程的实际情况，因此导致实际管理制度不能完全满足高层建筑的施工管理需求。若无完善的管理制度，那么管理工作的开展必将无章可循、无法可依，自然也难以达到令人满意的管理效果。
2.3管理方式落后
上文说过，高层建筑工程项目施工的一大特点就是施工周期紧，而很多施工单位为了能够在规定工期内完成项目，往往会采用事后控制的方式来进行施工管理，从而导致很多在施工过程中出现的问题难以被及时发现和解决，给建筑质量带来了极大的隐患。
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三、加强高层建筑施工管理的策略
3.1提高管理意识
施工单位应当通过强化宣传教育及完善奖惩措施来提高全体人员的管理意识，使大家都充分认识到施工管理工作的重要性，明确施工管理的内容和职责，从根本上重视起这项工作、认真对待这项工作，并积极在实践中找寻更加科学有效的施工管理措施，不断提高管理效果。3.2完善管理制度
高层建筑施工管理制度必须要根据高层建筑工程的实际情况而进行制定，要充分考虑到高层建筑施工的各个环节、步骤及细节问题，以使管理制度符合工程实情，能够满足高层建筑施工管理工作开展的需要。同时，政府也应当积极派遣专业人员和团队深入到企业中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全施工管理制度，以使施工管理工作有章可循、有法可依。
3.3施工进度控制
一般情况下，高层建筑会需要较长的施工时间，因为受到各方面因素的影响，会延误施工进度。因此，应该有效控制工程进度，有关单位要全面分析和预测有可能影响进度的因素。所以，应该事先就对不利因素采取有效的预防措施，还要拟定一些预防措施，尽量减少实际进度与计划方案之间的出入，实行高层建筑静动两方面的施工进度控制。在实施具体的高层建筑施工进度计划时，会出现一些新情况和预想不到的风险，使实际进度有所偏差。因此，相关人员必须在最短时间里克服不利因素，争取最快的实际进度，通过对比计划进度与实际进度，对造成偏差的原因进行有效性分析，并且采取有效的技术、经济与组织措施，确保能按预期的计划工期完工。如果进行相关处理后，仍然不能按照原定计划开展工作，那么工作人员就要注意适当修改原计划了。
3.4施工技术及质量管理
构建科学的施工质量管理制度，完善质量管理体系，保证工程项目的顺利实施。工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能解决在实施之前。搞好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计院的工作联系，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。严格按施工图、相关国家规范和设计变更等技术文件按照当地质监部门的相关规定组织施工。将工程应用的规范、规程、质量标准发放至班组长以上施工人员手中，经常组织学习，让各级人员建立起安全意识，提高施工队伍的整体素质、水平。推广样板先行和班组操作工上岗挂证，让工程质量管理和施工操作日益朝着规范化和标准化方向发展。
3.5加强安全管理
高层建筑施工单位要定期对施工人员进行专业技术培训，不断提高自身专业技能，强化安全责任意识，严谨施工人员的随意施工和违规施工在高层建筑施工过程中提高施工效率和施工水平。高层建筑施工单位要严格按照安全施工要求，在施工现场安装完善的安全保护设置，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，相关管理人员必须定期检查安全保护设施的安全性，要及时添补或者增加，消除一切安全管理疏漏，保障高层建筑施工人员的人身安全。
三、结束语
综上所述，我国建筑行业蓬勃发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，只有做好高层建筑施工管理，保障施工质量和施工进度，才能最大程度地提高经济效益，在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，因此要积极采取有效对策，解决高层建筑工程施工管理中的常见问题，不断提高高层建筑工程施工质量，加强设备各个阶段的施工监督和管理，推动高层建筑工程的快速发展。
参考文献：
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[2]王骥. 建筑现场施工管理中常见问题及对策分析[J]. 江西建材，2017（13）
[3]史文成. 浅析高层建筑土建工程施工管理[J]. 居业，2017（03）
论文作者:李登利
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：高层建筑论文; 施工管理论文; 管理制度论文; 高层论文; 施工单位论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;