摘要：创建安全文明样板工地作为施工企业形象管理的重要窗口，而创建安全文明样板工地的关键点在于施工现场的安全生产和文明施工。因此，安全文明样板工地需立足于施工现场，对工地实施规范化管理和创新管理，本文接下来对贵州省工地施工安全文明样板工地活动的创新管理进行总结，以期为样板工地的创新管理提供相应的经验和教训。
关键词：安全文明；样板工地；创新管理
1.引言
施工企业管理工作的核心在于建筑工地的安全性和文明性，同时施工现场的安全性和文明性是确保建筑施工企业良好形象和安全生产的根本性工作，更是对外反映施工企业的良好表现。同时，创建安全文明样板工地属于一个系统和工作难度强度大的工程，一般而言，立足于施工工地现场，对工地进行规范化管理，以期达到安全标准化样板工地，但目前问题而言，建筑施工企业的关注重点在于究竟如何创建安全标准化样板工地，将是本文关注的重点问题。因此，贵州省创建安全文明施工样板工地要求必须要保持施工工地良好的施工环境和状态，但贵州省扩建工程正面对着工期紧、施工安全和高质量的的施工管理，因此，如何有效的制定工地施工工程的科学管理方法，确实落实工地安全文明施工的各项措施，是创建贵州省样板工地的核心所在。
2样板工地的做法
2.1转变观念，更新管理模式
文明施工样板工地的创建有利于施工人员的生活工作条件改善，施工行为的规范，施工条件和环境的优化与美化以及使得工地施工安全的到巨大的提升，有利于文明施工样板工地的创建。虽然在创建文明施工样板工地的过程中会较常规工地会花费较多的时间，常人看来较为影响施工进度，但实际上有利于创造和谐的施工环境，同时施工行为规范是有利于提高工地生产力，降低企业生产成本，提高企业的综合效益。同时，能够为企业树立良好的社会形象及业内口碑。但在传统的企业管理理念中始终认为：文明施工样板工地的创造将会消耗较多的人力和物力，因此，首先，从思想上应对文明施工样板工地的创建得到充分的认识，认识到文明施工工地建设对施工企业整体效益的重要性，始终是与经济效益挂钩，必须改变传统的工地施工理念符合时代的发展。但安全文明施工样板工地创建需注意的关键点在于在施工过程中应注重对施工组织方案、安全监督、工程质量控制和形象施工等方面出现的问题，一定以施工工地现场的环境整洁、设施标准化和行为规范为核心，必须做到重基础、切实落实基本工作和治本，以期达到施工工地的工程建设具有长期，系统和全面性的，同时施工应与项目本身相结合，使得工程施工贯穿到项目的整个过程中，对项目起到鞭策和监督的作用。
2.2加强组织领导
领导重视作为文明施工样板工地创建的重要保障，尤其组织领导思想和认识的统一，有利于文明样板工地在创建过程中项目部工作的统一部署。因此，文明样板工地的创建应在工地成立专门的工地活动领导小组，对工地任务实行责任承包制，推行领导带班，项目经理具体负责和其他成员工作任务分配到人的方案。同时，施工现场首先应从安全管理抓起，施工现场安全是保证工地正常运行和文明样板工地的前提。其次，健全机制和切实将工作落实下去，健全的机制是全力推进工地各项工作健康有序展开的关键与核心。最后，应保证充足的资金投入和设施设备以及职工安全教育培训等方面。来形成领导和员工齐心协力齐抓共管，各负其责的良好局面。充分保证人员、装备和经费的到位，为文明样板工地创造良好的硬件。
2.3全员共创，提高创建水平
一个优秀工程的创建不是个人和个别部门单独运行的事，而是一个全员和各个部门相互配合和共创的工作。在工程项目创建的开始，由于项目负责人员以及施工人员对创建样板工地的认识有限，会造成不同程度的员工积极性和规范意识的认识不到位，会导致存在工地乱、现场脏，且基本要求为只要保障施工现场安全即可等基本要求。因此，针对上述问题文明施工样板工地在施工过程中必须坚持以人为本的理念，对员工开展全面的文明样板工地知识的培训，把职工教育培训作为创建样板工地的重要保障，培训结束后应对员工坚持“统一要求、规划和考核”为基础。同时，从中层干部对企业的管理抓起，积极创新企业的管理模式，在管理中做到层层突破，对工地各项制度和责任的落实应具体到人，对员工灌输工地的文明建设是工地建设的重要保障的意识，动员全体员工参与到文明样板工程的建设中去。
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2.4突出重难点
为了样板工地建设的顺利实施，必须遵循大局、发展和区别的原则。在其原因为：样板工程一般在实施过程中，往往存在局部样板工地创建利益不大，且需对此项目投入过多的经济和时间成本，甚至会影响到施工企业目前的生产进程的情况，因此，文明样板工地的建设需从全局出发，着眼与未来，注意服从样板工地的整体规划。同时，也存在着在施工过程中，不同的项目存在着不同的要求标准，但在现实中往往存在对标准的实施全盘否定的情况，但为了整体利益，应对于已施工的安全设施区别对待，从而适应不同的文明样板工地的实施进度。例如，在贵州省工地建设过程中出现了此类问题：进厂交通洞样板工地的创建，由于进厂交通洞边顶拱混凝土衬砌未启动，施工现场风水电设施不规范，项目部一直从样板工地创建整体出发，决定边顶拱混凝土衬砌分两次施工，先进行边墙混凝土衬砌，后进行顶拱混凝土衬砌。虽然增加了施工成本，但这种方式却加快了施工进度。充分体现了施工管理企业的整体效益风范和抓住生产安全的关键性制约环节和重点突破。因此，对于施工工地的重点问题需超前考虑，并从根本上去解决此类问题，做的标本兼治。切忌不可光实行面子工程。
3成果的内涵
3.1基本思想
目标管理作为现代化管理的方法之一，且随着社会实践的不断发展，逐渐发展成为现行企业管理的重要部分。其主要思想为：主要通过对实施工地进行目标设置、分解、实施及完成情况的检查，以奖惩为手段，通过参与者的自我管理实现预期目标。在贵州省工地建设过程中，目标管理在具体实施中主要指项目建设的主方和承包商共同参与工程建设目标的制定，由双方共同决定其各自的责任和目标，并使承包商在目标实施中实行自我控制，努力完成工程建设目标的管理方法。
3.2创新理念
贵州省工地建设过程中主要将目标管理方法与安全文明施工样板工地建设相结合的方式，采取科学化和创新性的企业管理模式，虽然面临许多的问题，但依然着眼于目标管理推行到安全文明施工样板工地创建的实践中，为文明样板工地的创建提供新的思路和方法。
3.3主要思路
本文主要从目标管理的相关方法研究出发，主要研究如何运用目标管理同工程建设样板工地相结合，同时，通过参建多方充分参与将创建安全文明施工样板工地的目标进行分解为手段，并对工地施工过程中提出的目标和任务进行分解。最后按照分解后的目标，逐项和逐阶段对任务进行目标实施，并对实施效果进行评价、分析和反馈。
3.4成果创新点
成果创新主要体现在：紧抓设置目标的激励性和诱导性的原则，充分利用合同规定的约束力，为后期工地实施目标的验收提供了强有力的保证。其次，对工地施工遇到问题的进行详细的分解，统筹规划样板工地的整体建设。第三，项目部对工地创建的目标进行逐级策划，主要从施工、监理和业主单位各个层面展开工作，最后形成总体策划书。最后，由于评价、考核和反馈作为企业目标管理的重要环节。建筑工程定期为企业做考核，按照目标分解中的个阶段和分解目标，对创建工作进行评价和考核。
4.实施效果评价
文明样板工地的创建过程实际上是优化协调安全生产的过程，更是完善自身安全生水平的过程。通过样板工地建设，推进了项目部安全生产标准化建设。文明施工不仅有利于现场作业条件的改善，更有利于施工人员生产生活环境的美化，同时，从硬件上增强了安全设施的标准化和事故防范能力，最后，施工人员作业标准化有利于规范作业人员的操作行为，能够有效的降低事故发生率。因此，样板工地建设作为提高整体安全管理水平和树立良好的安全施工形象的重要环节，是工地建设发展的必然趋势。
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论文作者:汪明亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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