金华市金地置业有限责任公司
【摘 要】建筑项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现利益的最大化。对建设项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理进行分析，提出具体措施。建设项目是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的—个单项工程或单位工程的施工。讨论如何加强施工中的项目管理，是建筑施工企业对建设项目建设成败的关键，是保证建设项目顺利进行的关键，同时也是建设项目能否盈利的关键。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
【关键词】建筑项目；工程管理
0.引言
当今，我国正处于社会主义初级阶段，在这个阶段我国坚持走中国特色社会主义道路，并且是以经济建设为中心。那么不可忽略的一点就是建筑业现阶段正在我国国民经济建设中扮演着尤为重要的角色，毫不夸张地说，建筑行业是否能够健康稳定地发展对我国的国民生产总值有着极大的影响，正如我们所了解的，建筑行业它不是一个简单的运营工程，哪个建筑行业的发展运行不都是要投资巨大的成本吗？而且，建筑行业的收益也是优于其它行业的，不仅如此，良好平稳健康发展的建筑行业也有助于建设社会主义和谐社会，对于形成良好的社会整体外观面貌和提高居民的生活质量都起着其它行业不可替代的作用。由建筑行业的重要性进而就要涉及到建筑工程的管理这方面的问题。建筑工程管理对于建筑业的健康发展有着举足轻重的作用，建筑工程管理在建筑行业发展中扮演者核心角色，我们必须明确建筑工程管理的重要性，只有工程管理工作做到位，建筑行业才能继续稳步发展。综上所述，现阶段我们要采取什么样的措施才能使得整个建筑工程管理工作有条不紊的进行是个急需解决的问题。
1 我国建筑项目工程管理的现状
1.1 工程项目管理方面意识薄弱。
尽管建筑业作为我国经济支柱的重要产业之一这一点是无可否认的，中国的发展复兴之路上还是需要大量的基础工程建设，也就是说中国拥有如此广阔的建筑市场，工程项目管理工作本应该本是开展的热火朝天，但是事实却不是我们想象中的那么尽如人意。在现实社会中，许多工程项目的管理并不是由专业团队专业人士进行组织管理的，而是主要借助行政手段来管理项目，这些非专业管理人士认为只要有足够优良的技术就能解决建筑建设中的所有问题，没有必要再去浪费大量的财力物力去聘请专业的工程项目管理人员，这一点对于真正了解建筑行业的人士来说无疑是沉重的打击。可想而知，你把一个建筑工程项目交待给一个不懂项目管理的领导者来解决，他怎么能做出合理的项目决策，又怎么能组建一个科学有序的项目组织呢？所以说借助行政手段来直接进行工程项目管理工作无疑是一种鼠目寸光的表现，要处理这种问题必须提高那些业主的工程项目管理观念，必须让那些业主充分认识到项目管理的优势，避免出现因小失大这种情况。
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1.2 工程项目管理还没有形成非常完善的体系
虽然我们国家已经认识到工程项目管理工作的重要性，并且已经采取了必要的措施去开展工程项目管理知识教育，比如说现在我们国家许多高等院校已经开设了工程项目管理这方面的课程和活动培训，许多青年大学生开始投身于工程项目管理工作的学习中去了，还有我国专门成立的建筑学会也在积极推进工程项目管理工作，但是对于庞大的建筑行业市场来说仅仅做到这些是远远不能满足建筑行业的需求量的。目前我国还是缺少专业的项目管理团队，并且也没有专业性、系统性、全国性的专业工程项目管理组织，仅仅是借助一部分高等院校开展了这方面的课程和活动，这种方式对于推动工程项目管理工作的步伐必定是非常缓慢的，这就要求整个社会都应该认识到工程项目管理的作用，依靠整个社会的力量一起推动管理体制的发展才能加快工程项目管理工作的发展。
1.3 工程项目管理方面法律法规不够健全完善
总体来说，我国在工程项目管理体系方面还没有相当完善的法律体系保驾护航。尽管我国 2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，进而也颁发了其他的相关的法律法规，但是和其它先进国家的法律体系相比，我国的法律法规还相当不完善，也缺少和国际接轨的项目管理标准。更何况在工程项目管理中频繁出现贪污腐败、执法不严的不良现象，在管理上根本达不到科学化、规范化、标准化的要求。由此可见，我国的工程项目管理水平约束工作还有待提升。
2 加强工程管理的重要措施
随着现代化社会中建设工程国际化进程的加快，相应的工程管理应用的难度也越来越大。为了使工程管理工作更好的开展，充分调动各方面的资源成为一种必要的手段，通过这种方式能够充分发挥全体员工的主观能动性。在今后的工程管理应用中，应该加大对施工进度的管理力度，加强对施工质量的管理和控制强度。并目要能及时地发现在施工管理中存在的问题和缺陷，然后有针对性地提出切实可行的解决方案，及时有效地解决问题。对于怎样正确高效地指导工程建设的整个过程，可以采取如下措施，建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具。
2.1 增强项目管理的观念
增强全社会对项目工程管理观念的认识和认可程度，首先必须做好宣传和教育工作，在社会实践中广泛宣传项目管理工作的优点，这样做有利于社会对项目管理工作的认可，同时开展相应的项目管理方面的教育和培训活动，使更多人走进项目管理行业。用实际行动证明项口管理的重要性和作用。工程实践过程中，管理层人员要不断学习提高自己，本着科学发展的观念思想，切实提高管理水平，使我国的建筑业工程项目管理水平更上一层楼，为构建中国梦贡献出应有的力量。
2.2 积极走出去同外企竞争
现在社会发展日新月异，不仅是国内，其他国家的也同样在飞速发展。这就提醒我们，企业想要继续发展，在竞争中可以占据前列，就需要企业主动学习其他国家的先进技术，不要只局限于国内的技术，放开眼界，努力学习引进国外先进技术。任何企业都想提升自己竞争的水平，以不至于在飞速发展的时代被淘汰，不仅是项目管理企业，只有积极的探寻新的出路，积极的同其他国家的企业进行交流，互相补充，只有学习了先进技术，不局限于自己的认识，才能真正实现最优的管理，成为先进的，完善的项目管理企业。
2.3 建立完善的法律法系和制度
必须加大国家的法律法规管理力度，让项目管理工程可以有法可依，同时要加强实际工作中的执法力度，切实做到有法必依。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2.4 进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑。
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。
3.结束语
我国目前的工程管理现状是：项目管理企业不能科学的，符合自身发现状况的创立一套自己的体系，这就使得我国目前的工程管理比较杂乱无章，企业不能根据自己情况来进行判断找到应对方法，是目前企业管理混乱的原因。所以，项目管理企业如果想要在竞争中生存，并且持之以恒的发展下去，就必须根据自身情况，有效的创立管理体系，实现长期效益。
参考文献：
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[4]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
论文作者:夏昱文,秦强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
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