摘要：在电网结构不断调整的情况下，根据国家电网的实际指导思想和要求，需要从岗位安排、人员管理和制度管理方面建立变电站设备运维管理体系，并且对此体系进行评估和改进，以此来提高设备运维管理的规范性和有效性，进一步促进电力企业的可持续发展。
关键词：35KV；变电站；设备状态评估与；检修管理；模式
1导言
35KV变电站设备种类众多，非常容易因为各种因素就会导致其设备出现故障，最终影响到变电站的运行质量和安全。因此，本文主要就35KV变电站设备状态评估与检修管理的原则、具体应用的方法两个方面内容进行论述。
2 35KV变电站设备状态评估与检修管理的原则
35KV变电站设备状态评估与检修管理需要遵循一定的原则，保障评估与检修工作的水平。状态评估原则：进行35KV变电站设备良好的监测，构建起状态评估的良好体系。
3变电站设备状态检修的现状
变电站设备在如今的社会中是随处可见的电力设备，它在人们的生活和社会活动中都起着很重要的作用，一旦变电站设备出现故障，将会严重地影响人们的生活步调甚至会影响到社会的活动进程，因此对变电站设备进行状态检修是刻不容缓的事情。变电站设备状态检修技术已经在国内外出现了大量的研究应用成果，能够在变电站的故障诊断和状态检修中发挥重要作用，但是目前的变电站设备状态检修系统依然存在一些问题亟需解决，比如信息共享度差、装置之间不能互相操作和不能互相代替和状态检修的可靠性无法得到保证等。
4变电站设备状态检修的分析
4.1一次设备检修技能
一次设备智能化是智能变电站的重要特征之一，一次设备的检修对变电站设备状况检修有着重要的指导意义。变电站设备状况检修工作一般包含在线监测、故障确诊和施行修理等进程，这些状况检修进程的最终意图就是为了替代现在的定时修理，为变电站设备状况检修供给剖析确诊的根据。在线监控体系能够有效地进步一次电气设备的使用率，监控体系能够随时对设备技能的状况和劣化程度进行及时的把握，这样能够避免事端的发作，大大降低风险系数。一次设备检修不仅仅是依托在线监控体系，还需要多种检测技能相辅，其间包含变压器检测、断路器检测、容性设备检测和避雷器检测等，只要在多种检测技能下对一次设备进行检修，才有助于进步一次电气设备的周期性和预防性，才能够延伸设备的使用寿命，确保设备的安全性。
4.2二次设备检修技能
二次设备的状况监测是状况检修的根底，在变电站设备状况检修中显得尤为重要，原因分为两个方面：一是由于在一次设备状况检修的推广之后，因设备检修而导致的停电时刻有必要越来越短，二次检修时刻不能过长，可是二次检修却是确保变电站设备健康运转的要害检修；二是由于在二次设备中有大量的微电子元件和高集成电路被广泛的运用，这些元件和电路不能被电磁所搅扰不然会出现许多严峻的问题，但是变电站的二次设备却极易遭到电磁的搅扰，所以有必要要对二次设备进行电磁兼容性查核实验。二次设备的状况监测能够使用本身所具有的丈量手法，比方直流回路绝缘监测和二次稳妥熔断报警等，都是很好的检修技能。
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5 35kV变电站设备运维管理体系的构建策略
变电站设备运维管理是建立在保证电能质量和安全生产运行的基础上来进行的，所以在对运维管理体系进行构建的过程中，也需要对以上方面进行重点考虑，其主要构建措施体现在这样几个方面：
5.1首先是明确岗位分工设置
运维管理体系是将设备的运行操作和维护管理进行整合，所以也需要将两个部门进行整合，在这样的情况下，需要进行相应的岗位分工设置。根据变电站设备的实际情况，设置1~2个负责人，根据值班时间的安排来设置3个值班班长，根据设备运维管理的实际需求来对值班人数进行合理安排。在另外一个方面，为了弥补运维管理人员专业操作技术的不足，月内管理需要需要组织相应的培训，主要对工作人员的运行操作技术和维护管理技术进行培训，与此同时也需要进行相关的安全标准化管理学习，其中主要包括安全目标管理、工作票管理、操作票、工作技能、数据资料管理和操作规程管理等，对于变电站标准化运行管理的学习来说，主要包括设备巡视、设备定期试验轮换制度、设备状态评价和运行分析等。通过以上方面的安排，可以有效提高设备运维管理的规范程度。
5.2专业管理的绩效控制
根据变电站设备运维管理的实际需求，提高设备运维管理的整体效率和效果，需要在运维管理部门的内部形成相应的绩效控制管理小组，主要负责对值班人员的绩效进行考核。在对管理负责人进行安排的情况下，需要对绩效职责进行确定，主要表现在这样几个方面：首先是定期召开小组会议，对期间所出现的问题进行分析，并且对每个成员的表现进行综合评价，针对工作人员所提出的问题进行解决。在另外一个方面，需要将每一个人的考核情况进行公开和更新，对于绩效考核管理中出现的弄虚作假行为，需要进行严肃处理。
5.3实行责任到人制度
为了提高运维管理人员的责任心，使运维管理人员在实际工作中能够发挥出更加重要的作用，提高运维班组的管理水平和变电站的精细化管理，在对变电站设备运维管理体系进行构建的过程中，需要根据供电企业所管辖变电所的实际情况，结合设备运维管理的实际内容，对变电站管理的标准化工作进行划分，将具体责任细化到每一个运维班组当中，而每一个运维班组需要将所需要管理的内容细化到每一个值班人员身上，实行责任到人制度。在另外一个方面，需要采取班组循环制度，以此来从源头对设备的管理质量进行控制和强化。
5.3形成运维管理全过程闭环管理
闭环管理也就是需要结合变电站设备运维管理的主要内容，在保证电能质量的前提下，形成一个可以逐步推进的管理模式，主要包括设备管理-故障和危险点排除-运行情况分析-参数记录-考核评价管理等，在这样的全过程闭关管理当中，能够形成班组的责任、管理、考核的统一进行。在另外一个方面，需要强化缺陷闭环管理，也就是说在对设备的整体运行状态进行分析的基础上，对设备运行缺陷的消除工作进行统计分析、排缺调控、检查验收和运行分析，在这样全过程的监督管理下，能够有效提高设备运检的整体质量。同时也可以将设备状态的缺陷管理归纳到班组月考核当中，以此来形成月分析和月总结的机制，同时也可以强化运维管理班组的运行考核机制，促进班组员工之间的相互竞争，从而提高整体的业务技能水平。
6结语
综上所述，在变电站的各项设备运转过程中，不可避免的会出现各种各样的故障问题，这种情况下技术人员就要结合实际情况采取最佳的对策和方案，这样就能够将故障及时的解决，保证设备的运行状态，及时的变电设备进行维护也能够提升其使用期限。工作人员在实际的工作中，要强化对工作的总结，对变电站中出现的故障做好记录，强化对现代化检测技术的运用，才能够促进变电设备运行的高效性和可靠性。
参考文献
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论文作者:魏东辉1,孙晓刚2,贾晓军3
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：变电站论文; 设备论文; 状态论文; 班组论文; 状况论文; 技能论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第8期论文;