温州市瑞丰装饰工程有限公司 浙江省温州市 325024
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,施工项目管理在建筑施工企业逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
引言
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
1建筑工程施工质量成本构成
工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。受当前科技水平有待提髙的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。然而，我们却可以在现如今的科技水平条件下，采取一些更加有效地管理手段来大幅度降低质量损失成本。为此，我们有必要加强预防措施，增强质量鉴定。准确的把握好质量成本各子项目间的相关变动趋势，更加自主的对质量成本间的费用分布及各成本子目间的比率关系进行调控，进而更加有目的、有针对性地降低某些子目质量成本，从而实现质量成本结构优化、质量成本总额降低的目标。
2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业管理人员负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
2.2项目管理手段落后,缺少集成管理手段
由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合,任何地方出现问题都有可能功亏一篑。要实现对如此复杂的系统进行有效管理,先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。
3解决建筑工程项目成本管理问题的相关对策
3.1建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式
责任权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，因此需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激，彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。
3.2工程项目工期成本的管理和控制
（1）合理的编制施工工期进度总计划。在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的工期进度计划。在制定计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。（2）编制各个阶段的详细工期进度计划。为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。
3.3搞好成本预测、确定成本控制目标
（1）工、料、机费用的预测。首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。这点非常重要,应该引起项目经理的高度重视。在项目合同谈判时,应该仔细把握。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费,是比较大的一块。施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。这需要经验和严密的核算,不能凭想象,做出“大概”“差不多”等模糊判断。（2）施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较将采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实做出正确的预测。这个预测务求认真,做到翔实、科学,为项目施工顺利展开打好基础。（3）成本失控的风险预测。项目成本目标的实现过程,必须进行风险控制。而之前必须做周密的风险分析,对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,这些因素主要包括:施工项目的地质条件、业主单位的有关情况、施工队伍综合素质、项目周边环境,以及近期、中期和长期气候变化的情况等。①对工程项目技术特征的认识,如结构特征、地质特征等。②对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。③对项目组织系统内部的分析,包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。④对项目所在地的交通、能源、电力的分析。⑤对气候的分析。
3.4工程项目人力成本的管理与控制
（1）备和提高项目管理人员素质。项目经理作为企业法人在项目上的权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的索质很重要，如果这层人索质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，定期组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。（2）建立和形成人力资源配置机制。人力资源管理是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成髙效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。
结语
总而言之，工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
参考文献
[1]张伟.工程项目成本管理与控制讨论[J].中州建设,2018.(8):50
[2]张志宏.工程项目成本管理与控制[J].山西交通科技,2015.(3):88-89
论文作者:刘玉珍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 计划论文; 项目论文; 工期论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;