中建四局第三建设有限公司西北分公司 陕西西安 710000
摘要：随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1 建筑工程土建施工现场的问题
目前，建筑工程土建施工的现场管理存在许多问题，主要体现在以下几方面：第一，现场施工人员和管理人员对相关法律条款的理解不到位，不能自觉遵守相关的法律规定。部分监督与监管机构没有真正严格地监督管理建筑工程土建施工的现场管理工作。在土建施工现场保护措施的建立过程中，没有严格按照相关的法律法规区执行，不符合规范要求，对现场的施工人员和管理人员的安全问题造成了巨大的影响。第二，现场施工人员的大多数都是农民工，他们没有经过系统的培训和学习就进入施工岗位，导致建筑工程存在质量和安全隐患。目前，建筑施工方面的专业人才稀缺，相关部门应加强施工专业人才的培养。
2 建筑工程土建施工现场管理优化策略
2.1加强建筑工程土建施工现场的安全管理
加强对施工现场的安全管理，可以促进工程项目的顺利开展。所以，在施工过程中，有必要制定规范的安全管理制度，通过对施工项目的环境进行评估和测试，制定一套合理的安全规章制度，来规范施工人员的操作行为和道德水平，并严格要求施工人员对施工过程中出现的问题进行详细记录，包括施工材料也要进行详细检查，避免危险事故的发生。在施工过程中，施工方案也是需要专业的施工人员负责的，对于一些危险的高难度工作，普通施工人员不能盲目的自己操作，而是要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作。每个施工人员安全方面的的专业知识和技术水平在施工过程中都会起到很大的作用，所以企业应该加强对施工人员的安全教育，通过一些活动或者讲坛将施工过程中的安全知识灌输给员工，加强员工的安全意识。加强员工的安全意识教育，不但可以提高员工对施工事故的观察力，也可以解决员工安全施工的问题。在土建施工过程中，安全事故随时都可能发生，在没有预警，施工人员也没有准备的前提下，就会造成重大的人力物力损失。所以在施工前，应该将安全工作落实到位，通过建立安全事故的应急预案，将所需要的物资和设备准备齐全，让员工在发生事故时可以第一时间逃离现场。对施工过程中发生的工伤事故，企业应该及时记录在工伤档案中，便于后期企业的整理和查阅。
2.2加强建筑工程土建施工现场的质量管理
在施工现场的管理中，企业应该办理规范的质量监督手续，并制定合理的质量管理制度，质量监督手续可以保证质量管理工作的顺利进行，质量管理制度可以提高施工工程的准确性。企业应该建立一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方和施工方共同签署，合同一旦生效，三方就得对工程质量进行监督和管理，对施工中用到的图纸要进行严格审核，包括施工组织方案也要确保无误之后才可施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中的出现的地方变动，要及时请示上层管理部门，经批准后方可变动，施工项目完成后，三方应各司其职，对整个工程的质量进行验收，防止出现施工误差造成企业的损失。建筑材料的质量检查也很重要，在施工之前，专业的技术人员应该进行材料质量的核查，并将重要的施工材料送去检验部门进行检验，包括对建筑材料的使用情况，技术人员也应该进行详细的记录。对材料质量进行核查是为了防止不合格的材料出现在施工现场，而对建筑材料的使用情况进行记录以及重大材料进行检验，是为了防止偷工减料情况的发生，除此之外，也要随时检查设备及材料的安置情况，避免设备和材料因环境因素而发生折旧[1]。
2.3加强建筑工程土建施工现场的材料管理
土建施工工程项目中材料是最关键的，而材料的费用问题也是一个值得深思的问题，如何用最合理的价格购进最实用的施工材料，就需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，从而增加施工工程的利润。在施工材料的选择时，应该进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求，选择适合的材料进行采购，保证材料质量达标。除此之外，材料的使用也要做到规范公正，包括材料的储放和管理，施工人员一定要将材料放置到正确的位置，不能为了方便材料的供应，将材料随便安放。同时要做好材料的管理工作，施工人员对每个子工程所使用的材料一定要明确，不能出现材料的交错使用，造成工程上的不合理损失。其次，企业应该对采购人员和管理人员的素质进行培养，有些采购人员为了一己私利，擅用企业的采购款来满足自己的个人需求，还有一部分管理人员不加强对材料的管理，导致施工人员滥用材料，造成材料的奢侈浪费，所以为了提升采购人员和管理人员的素质，应该完善材料管理制度，提升管理人员的素质水平[2]。
2.4加强劳务方面的管理
首先，提高施工人员的专业技能。企业的土建施工程序比较繁琐，加上施工现场的材料和设备比较多，材料和设备的使用需要专业的技术人员进行规范操作，而企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术水平。施工技术受安全因素和质量因素的影响，需要施工人员强化自身的专业技能，企业也应该选拔一些专业技术人才对施工人员的技术加以指导和改正，从而保证工程的质量和安全。加强建筑工程土建施工现场的技术管理主要包含两方面：首先是提高建筑工人的专业素质培养，可以组织施工人员进行技术方面的培训和学习，从而提高他们的专业技能，也可以向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心。其次是建立技术档案，将施工中用到的图纸和文件收集在一起，并记录到技术档案中，方便后期技术人员的查看和审核；另外，提高施工人员的道德素质。在建筑施工中，施工人员的道德素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容，对于劳务分包企业的人员培训教育，可以从三方面进行，首先是高层管理人员的培训，高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训，先对高层管理人员进行培训，等管理人员熟悉了操作流程之后，就可以带领员工尽早熟悉业务，这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训，施工企业中的人员大多来自农民，由于农村的剩余劳动力，使很多农民工步入建筑施工领域，但这些农民工接受文化教育少，对施工方面的专业知识缺乏认识，安全意识淡薄，所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。
结论：
简而言之，我国的土建施工现场管理中存在严重的问题，包括质量方面、安全方面、技术方面和材料方面的一系列问题，这些问题的出现，促使企业对施工现场的管理进行了深刻的思考，最终通过实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，保证了施工工程的质量和安全，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献
[1]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍，2019（16）：46+37.
[2]范玉晶.在房建工程质量控制中施工现场管理方法作用分析[J].居舍，2019（16）：133.
论文作者:张莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;