摘要：随着经济全球化的深入发展，市场经济体制的不断完善，在市场上企业之间的竞争日趋激烈。为了能够在残酷的市场竞争当中占据一席之地，企业应该不断完善加强企业管理工作，企业文化建设作为企业管理内容的一个至关重要的组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。一个企业拥有优秀的企业文化，有利于推动企业运营的可持续发展。本文首先概述企业文化建设的内容，再对企业文化建设在企业管理中的重要性进行了几点详细的说明，最后提出了几点加强企业文化建设的措施。
关键词：企业文化；企业管理；企业文化建设
1企业文化的内涵
1.1企业文化的定义
在社会经济发展的状态下，企业在生产经营的活动当中所形成的全体员工都遵守的价值观念、行为规范的一种准则，即为企业文化。企业文化是为了满足企业的生存和发展的需要而形成，是一个企业内部价值观的重要表现，是推动企业文化发展的动力。由于每一个企业生产经营活动的内容、方式不尽相同，从这一方面来讲，企业文化是指企业在自身的发展过程中具有独特性并且以价值观为中心的一种企业文化管理的模式，一般都具有共同认知性和延续性。
1.2企业文化的要素
开展企业文化建设，理解掌握企业文化的五个要素非常重要。企业文化的五个要素分别是企业价值观、企业环境、英雄人物、文化网络以及文化礼仪。其中最为重要的是价值观，价值观是开展文化建设的核心。企业价值观是企业内部成员对于某个事件或者行为正确和错误的评判，对于事件是否值得仿效的认识的一致性。企业拥有一致的价值观，为企业员工树立一个统一的行为标准，可以帮助企业成员正确地判断自身行为举止，对于员工严格的要求，从而达到规范员工行为的目的。
2企业文化在企业管理中的重要性
2.1引领企业和员工的行为
企业文化揭示了企业所追求理想信念、提倡与推崇的内容，恰当地将这些蕴含于其中。开展文化建设可以有效地将企业内部每一位员工切实感受到企业对于自己的要求和期望，积极主动地选择恰当的行为方式，踏上走向成功的光明之路。另一方面，企业文化影响着企业行为。企业制定战略决策和实施决策作为重要的企业行为，它直接影响着企业生产经营活动的成败与否。为此，企业制定战略决策应该建立在对于自身的企业文化全面理解的基础之上，这样一来，企业文化与企业战略决策相互融合在一起，行为与价值观念相契合，可以增强人们的接受力度。企业文化建设对于企业行为有着重要的引导作用，推动企业行为的正常的运行。
2.2展示企业的外在形象
在企业发展的过程中，企业文化以企业产品质量，服务态度等为载体充分地向社会展现出来。另外，企业通过网络媒体的宣传渠道不断增强自身的品牌效应，使得企业的知名度和大众好感度大大地提升，在社会上树立一个良好的企业形象，有效地将企业文化进行传播不仅仅可以促进企业内外的信息交流，而且可以实时地得到外界对企业的反馈信息，及时做出反应，对于企业自身的不足之处可以进行完善，推动企业的进一步发展。企业文化建设作为企业管理的内容，企业管理离不开对于企业文化的建设，据以文化建设的内容问题，可以不断完善企业的管理制度，提高企业管理的水平。企业进行文化建设，有利于树立良好的信誉形象，获得社会的认可与支持，从而提高企业在社会当中的地位。
2.3推动企业管理理念的更新
社会的发展日新月异，企业管理的观念需要与时俱进，不断地革新，这需要发挥企业文化的作用，也是推进企业管理不断地有效落实的方法。现今，随着经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，市场上日益竞争激烈的形势，面对这些复杂的局面，企业要想抓住这个时机，应该做到的第一步就是明确生产经营的导向，突破以往的传统文化中的禁锢，推行创新的管理理念，紧跟时代的发展潮流，更新企业管理理念，形成满足社会发展的理念。除此之外，企业文化与企业管理的融合，有助于企业职工的思想意识的恰当地转变，使得员工可以树立全局观念，从而推动管理理念的深入人心，进而使得企业管理更加顺畅。
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2.4提升企业的竞争力
开展优秀的企业文化建设不仅仅是推动企业管理创新的必由之路，更是不断完善现代化企业制度的重要部分。重要的是它是推动企业的核心力量建立的基础，企业核心力量是推动可持续发展的源泉，一个企业没有良好的企业文化就没有了核心力量。一个企业要想不断地发展壮大，在众多企业当中占据有利的地位，企业应该培养自身的核心能力，而优秀的企业的核心能力源于文化当中，只有文化不断发展，才能够促进企业的核心力量的发展。促进企业文化建设可以不断提高员工的工作水平与素质，进而能够带动企业整体团队能力的提高，达到提高企业竞争力的目的。提高企业的竞争力是进行企业管理的关键之处，它有助于企业进行创新发展，实现企业的可持续性发展。
3加强企业文化建设的措施
3.1建立系统化的企业文化建设制度
企业开展文化建设要坚持“以人为本”的核心价值观，将“以人为本”的观念切实贯穿实施到企业管理的方方面面，企业管理者应该以“以人为本”为出发点来制定与完善企业生产经营活动的规划和管理制度。另外，管理者制定制度时，努力做到满足客户与员工的认同，使得文化建设制度制定的合情合理。企业开展文化建设要得到客户的认同，应该做到诚信经营，以客户的需求为中心，管理者应该制定出用户服务制度、品牌营销制度、产品销售制度等。另一方面，为了获得全体职工的认同，企业各级的领导者首先应该做到言行一致，将所建立的企业文化融入到自身的一言一行当中，抛弃形式主义，更要让企业文化成为现代化企业管理的重要方式之一，使得文化建设制度能够贯彻落实到企业的日常工作当中。企业要围绕着培养职工素质，凝聚员工向心力，激励员工热情为目的，不断完善建立企业文化建设的制度，形成完备的制度体系，进而推动企业有序科学地发展。
3.2创新企业文化建设活动
为了能够充分地激发出企业文化建设的活力，企业管理者应该推动企业文化建设的方法或手段创新，讲求技术性与艺术性，搞好载体设计，选好突破口和抓手，设计一套具有操作性的运作方法。
首先，企业文化建设应该抛弃传统的落后的旧方式，打破以往文化形式单一的格局，利用现代的国家倡导的先进文化的发展方式，结合自身企业文化的内容，努力创造出健康向上，内容丰富多彩，而且让职工所喜闻乐见的新形式，针对不同层次员工的文化需求，开展文化建设活动。
其次，企业文化建设者应该不断地推陈出新，充分地理解各个进行企业文化建设的内涵方式，汲取一些企业鲜活成功的文化建设的案例，运用到自身的文化实践当中，进行创新，形成自身特色的文化建设方式。
同时，建设者应该将现代科技所带来的工具和手段运用到开展企业文化建设中。企业建设者可以充分利用互联网技术与大众传播媒介的影响力，推动企业文化影响力的扩大。另外，建设者还可以利用形式多样的活动，将企业的生产经营理念和企业精神融入到其中，让员工潜移默化地受到企业文化的积极影响。
最后，企业管理者要将丰富的文化内容，多样化的文化形式与现代化技术相结合，形成一种中心内容突出、文化主题明确的活动，做到企业文化的内容和形式和谐统一，既能吸引员工的兴趣，又能够陶冶员工的情操，进一步提高员工的文化素养。
结束语
社会发展迅速，人们的价值观念和意识形态发生了很大的变化。企业文化有着引导员工树立正确的思想观念，凝聚员工的向心力，激励员工的热情等重要作用，能够推动企业管理的顺利进行，企业文化建设在企业管理中发挥着重要的作用。为此，企业管理者应该采取科学合理地方式，不断地加强企业文化建设，推动企业的进一步发展。
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论文作者:孔刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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