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摘要：当下，土建项目工程建设施工越来越受到关注，尤其是对工程建设中的技术管理日益严格和规范。土建项目工程建设施工中的技术管理作为土建工程施工中的重要组成部分，不仅关系土建工程能否顺利展开，而且对于土建工程的整体发展也具有重要影响。在建筑行业的发展过程中，施工技术的管理在工程项目建设中发挥着重要的作用，其既是土建工程生产的基础，也是土建工程的质量保障。因此，本文针对土建项目工程建设施工中的技术管理进行探讨，旨在促进土建工程项目稳步发展。
关键词：土建工程；施工；技术管理
引言
对于建筑企业来说，施工技术的有效应用是非常重要的，它不仅是建筑施工企业生产和发展的基础，也是土建项目质量的保证。基于此，在土建工程项目落实的过程中注意强化技术管理很是必要，可以根据工程的实际情况及施工作业的需要，选择适合的科学技术及技术发展规律，支持施工作业，以便施工作业更加科学、合理、有效。但某些建筑企业所落实的土建工程项目中，技术管理并没有充分发挥作用。究其原因，主要是技术管理方面存在诸多问题，导致技术管理失效。对此，应当提出切实有效的措施来强化技术管理，使之适用于土建工程，并能充分发挥作用，良好的支撑土建工程建设，为提高其经济效益和社会效益奠定基础。由此可以确定，土建项目工程施工中不断强化技术管理很是必要的。
1土建项目工程建设施工技术管理的必要性
土建项目工程施工及技术管理包括对土建施工中需要用到的各种技术，工艺进行的计划和总结。技术管理关系到施工中的每一道工序，直接与整个工程的工期，质量，和安全等相连，因此，在加强对施工技术的管理是必要和有益的。加强技术管理的优点体现在以下这几个方面：1）可以保证工期。施工中，应只有施工人员掌握了相应的施工技术，才能完成工作。加强技术管理可以增强工人的技术水平，提高施工速率，有力地保障了工程按时完工。2）提高工程质量。加强技术管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影响到工程最终的质量。提高工人的操作水平，可以间接地提高工程质量。对工人进行施工工艺培训，使其按照规范施工，提高标准，尽可能地提高工程质量。3）提高施工安全性。加强技术管理，就需要对工人进行培训。在培训的过程中，不仅会对具体的施工工艺做出说明，还会有有关安全施工的内容。在培训中，一方面，提高了工人的意识，增强了施工水平，按照施工规范来操作，减小危险。另一方面，提高了安全意识，工人在施工中更加注意。提高了安全性。4）提高企业竞争力。加强技术管理，一方面是在施工中提高了工程质量，从而在市场中做出名声。另一方面，加强技术管理，不断对施工中用到的技术进行总结，并逐渐总结出最简洁，安全的施工方案，增强企业实力。企业软硬实力都得到增长，竞争力自然会大大提高。
2土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题
2.1缺乏健全的技术管理体系
在进行土建项目工程的施工过程中，存在诸多项目技术管理问题，缺乏健全的技术管理体系，导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中，发挥其作用。缺乏健全的技术管理体系，从而难以开展各层次之间的组织工作，无法保证施工技术管理的实效性，导致无法建立健全的技术管理体系，未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例，无法保障层次之间的技术管理进行合理组织。此外，在土建项目工程施工时，施工单位如果缺乏健全的技术管理体系，容易造成设施、资料、技术之间无法协调，从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响。
2.2未对施工技术进行有效监管
未对施工技术进行有效监管，导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作，难以对施工技术进行合理规划，且无法确定土建项目工程的施工重点。未对土建工程项目建设进行施工技术的有效监管，导致工程在施工过程中会出现安全问题，从而会威胁施工人员的生命安全。同时，未对施工技术进行谨慎的、严格的监管，会导致无法合理、有序开展土建项目工程施工，从而会影响土建项目工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于诸多土建项目工程在实际施工中，存在监管人员素质较低的问题，导致未对施工技术进行有效监管，从而使施工设备、施工技术和施工材料之间难以进行协调与配合，进而会影响施工技术的实施效果。
2.3施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理是一项复杂的管理工作，与常规施工管理最大的区别是，技术管理更加强调管理者的专业素质，需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导，其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中，许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工，尽管他们拥有相对丰富的工作经验，但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。此外，部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行，因此，对于技术管理工作人员而言，既要发挥好管理人员的监督作用，也要对工艺技术有充分的了解，并且具备丰富的工作经验。然而在实际建设的过程中，具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏，导致技术管理团队专业性差，从而不利于提升技术管理水平。
3加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略
基于以上分析，确定当前土建工程施工中技术管理方面存在一些问题，导致技术管理的作用未能充分发挥，不利于提高土建工程质量。基于此，相关人员应提出切实有效的措施来强化技术管理。笔者参考相关文献及自身工作经验，提出了以下建议。
3.1加强成本计划管理
从投标成本测算开始，到建立成本数据库，逐步形成成本核算的闭环管理，以加强成本计划管理，以促进土建项目工程发展。
3.2建立技术组织机构
相关实践研究表明，技术组织机构有着十分重要的作用，可以强化工程技术资料的管理土建工程施工过程中逐渐形成的技术性和管理性文件，被称之为土建工程技术资料，其是一种可以控制施工过程的手段。基于此，在强化技术管理之际，相关人员应注意加强工程技术资料的管理，也就是将此项工作贯穿于整个工程中，对各个环节所产生的资料进行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的过程中，对技术资料加以利用，细化土建工程施工方案，为更加规范化、合理化的展开施工作业创造条件。
3.3科学应用信息技术
近些年，西方发达国家先进的项目管理理念、管理理论等引入国内，这在一定程度上改变了项目管理，提高了项目管理的有效性，这其中包括技术管理。而在信息时代，相关人员需要对技术管理进行再一次的改革，也就是将信息技术积极应用到技术管理中，为技术管理提供与之相关的信息，进而合理规划各项技术管理，提高技术管理的作用。要将信息技术科学合理的应用于技术管理中，首先是转变管理人员的意识，积极了解信息技术及其在技术管理中的重要性。其次，详细分析土建工程实际情况及技术管理的需要，合理运用信息技术对现有资源予以优化配置，优化各项技术管理工作，以便其能够在土建工程施工中充分发挥作用，为更好的建成土建工程创造条件。
结语
综上所述，土建施工技术管理作为一项烦琐的工程，管理效果和工程施工、企业发展有着直接关系。分析得知，在当前的施工技术管理中，普遍存在安全工作不到位、管理体系不完善、监管不到位的问题，不利于土建行业发展。基于此，需要制定完善的施工技术管理体系，提高相关人员的安全意识，预防安全事故的发生。建立施工技术创新机制，加强对各阶段的管理，结合工程实际使用先进技术手段，在发挥技术管理效能的情况下，提升管理水平，提高施工质量。
参考文献:
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[2]许永.土建项目工程建设施工中的技术管理［J］.四川水泥,2015(9).
[3]沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理［J］.科技风，2011（6）.
论文作者:丁超
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：土建论文; 技术管理论文; 工程论文; 项目论文; 施工技术论文; 技术论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年第4期论文;