摘要：任何企业的发展都离不开技术管理的支持，而企业的经济效益以及核心竞争能力都需要依靠管理工作来提高。为了确保房建工程可以顺利实施，在施工过程中要加强施工技术管理水平，不断提高施工技术水平与施工效率，切实保障房建工程的施工质量。
关键词：房建工程；施工；技术
引言
如今我国建筑行业逐渐发展起来，各种建筑新装备、新材料、新技术以及新工艺陆续出现，人们对建筑装修风格、建筑结构、建筑质量以及建筑使用功能的要求不断提高，这些都促使房建施工技术不断趋向于复杂，因此，做好房建工程的施工技术管理工作可以切实提高施工质量。当下我国建筑市场竞争较为激烈，而房建企业想要在建筑市场稳定并持续的发展下去，就需要不断提高自身技术管理水平，发挥技术竞争与管理竞争优势，以便通过自身物质与技术力量，实现最大化的经济效益。
1房建工程施工现场技术管理存在的不足
1.1技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
1.2技术管理人员水平问题
近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求。我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，自己在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求。除此之外，在技术管理水平方面的欠缺，还经常会导致施工实践中的技术管理工作不能符合施工的具体要求，而且跟其它管理内容之间也不够同步，阻碍了项目施工的顺利推进。
1.3部分环节管理不到位
建筑工程施工技术较为专业，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：开展管理工作时，管理人员经验不足，对土建工程施工内容把握不全面，不能根据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题。
1.4建筑工程技术管理模式陈旧
我国目前正处于信息化的快速发展时期，互联网已经广泛应用到各个行业中。然而，建筑产业涉及的产业链较为复杂，互联网还没有全面深入地与建筑产业进行融合。大多数建筑产业无论是成本投入、施工建设、竣工验收，还在沿用陈旧的管理模式，无形中加大了人力和物力等方面的成本投入。
2房建工程施工现场技术管理问题的解决办法
2.1完善建筑施工技术管理体系
由于建筑工程的规模不断扩大，在实际施工中，通常需要采用分包的方式，然而各个分包单位在技术水平上存在不一致的特点，在这种情况下，要想提升建筑施工技术管理水平，就必须构建相对完善的技术管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对技术水平差异性等客观条件进行充分考虑的基础上，促使相关技术施工体系呈现出合理性，摒弃传统的技术合作管理体系，而是对各个承包商实施针对性的技术管理措施。同时，还应指派专门的工作人员展开技术管理工作，工程分包中，确保技术管理责任能够落实到个人，管理人员应做好充分的协调和沟通工作，将施工单位内部各个部门有机整合起来，高效展开施工技术培训和管理工作。另外，在建筑工程实际施工中，还应注重施工技术档案的建立和管理工作，对各项施工技术的应用以及取得的效果进行全面记录，在有效进行数据整理的基础上，为后期技术管理工作的优化提供依据。
2.2提高施工人员技术水平
为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：一是，严把施工人员招聘关。施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体素质。二是，做好施工前的技术交底。施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的技术，把握施工的重点，认真讲解施工中应遵守的规范内容及标准，要求施工人员吃透、理解施工图纸后再施工。三落实岗前技术培训工作。为严格控制施工参数，保证施工质量，施工单位应做好施工人员培训，一方面，讲解施工具体流程以及施工器具使用技巧。另一方面，讲解施工中应严格控制的参数，明确施工参数允许的范围，必要情况下派管理人员进行现场施工指导。
2.3重视技术管理监督工作
近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，各个领域企业运行中已经对内部管理的重要性产生了深刻认知。针对建筑施工企业来讲，一个重要的内部管理内容就是施工技术管理，企业必须从工程实际需求出发，有针对性的对建筑施工技术管理措施进行优化，并展开施工技术管理的监督工作，确保各项施工技术能够得到合理应用，在规范性施工技术操作的基础上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最终从根本上保证工程质量。目前，在建筑施工技术管理优化的过程中，应高度重视技术管理监督工作，技术管理人员必须从建筑工程的实际条件入手，确保各个施工部门能够进行有效协调，从而保证施工技术应用的连贯性，从根本上提升建筑工程质量，确保工程按期完工。
2.4应用信息化技术
社会科技的发展对房屋建筑施工技术管理也产生了深刻的影响，加上目前我国正处于城镇化加速发展时期，工程建设规模越来越大，工程质量安全日益成为社会关注热点。为此，房屋建筑施工技术管理要加强对信息化技术的引入，结合房屋建筑施工技术管理实际加快建立融合建设工程质量检测监管、混凝土质量动态监管、工程质量监督等多个信息系统于一体的工程质量监管体系，在信息化房屋建筑施工技术管理监督体系的应用下不断提升房屋建筑施工技术管理水平。另外，房屋建筑施工技术管理部门还需要加强和相关软件公司的密切配合，加快研发房屋建筑施工技术管理项目课题，打造房屋建筑施工技术管理信息平台，以大数据技术为基础建立多层次的房屋建筑施工技术管理质量评价模型和体系，及时发现房屋建筑施工技术管理安全隐患，采取相应措施予以解决，从而为建筑施工企业对各工程项目实施有效的质量安全控制和管理。
结束语
综上所述，房屋建筑施工技术管理是一项系统化、复杂化、长远化的工作，对房屋建筑企业的施工建设水平的提升有着十分重要的影响。为此，需要相关人员结合房屋建筑工程发展和社会主义市场经济的发展需要，针对房屋建筑施工技术管理存在的问题，从树立科学的房屋建筑施工技术管理理念、构建完善房屋建筑施工技术管理体制、完善落实房屋建筑施工技术管理制度、应用信息化技术提升房屋建筑施工技术管理水平等方面思考房屋建筑工程施工技术管理措施，从而在最大限度上促进建筑工程施工建设发展。
参考文献：
[1]如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].刘玉梅，张皓.经营管理者.2017（01）
[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业.2015（11）
[3]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材.2015（16）
论文作者:林强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
标签：技术管理论文; 技术论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第10期论文;