摘要：随着我国经济的不断发展，我国的水利工程建设也取得了很大的进步，而同时也面临着巨大的挑战。水利工程是一项十分复杂的工程，水利工程的现场管理也受到很多因素的影响，所以这也导致了我国水利工程中的施工现场管理还存在很多问题。所以本文则针对水利工程中的施工现场管理进行分析，提出一些改进的策略。
关键词：水利工程；施工现场；管理
水利工程是一项与人民生活息息相关的重要工程，而施工现场的管理对于工程的建设十分重要。但由于受到人员，环境等因素的影响，我国的施工现场管理还存在许多问题。所以我们要采用科学的管理手段，充分了解水利工程建设中的环节，保证工程的顺利进行，促进我国水利工程建设的进一步发展。
1 水利工程建设中施工现场管理的基本特性
1.1复杂性
因为水利工程的建设涉及到了许多的学科和领域，所以导致了水利工程的施工现场管理十分复杂。管理人员需要具备很多方面的知识，并且具有一定的相关经验，才能胜任这份工作，妥善地处理现场出现的各种问题。
1.2不稳定性
水利工程建设是一项十分复杂的工作，它的施工现场具有不稳定的特性，在工程进行中可能会出现许多问题，有很多因素也影响着工程的进行。比如施工人员的能力；气候、地质等自然因素；当地的生产经济等原因都会影响施工的正常进行。从而这也造成了施工现场管理的不稳定性，给管理工作带来了很大的困难。
1.3不连续性
水利工程的建设需要耗费很长的时间，而且还要占据很大的地理面积，所以在施工的不同阶段，现场管理面对的问题也不尽相同，这也给现场管理的工作造成了很大的困难。比如在现场管理的过程中，冬季和夏季的施工要处理的问题有很大的不同。所以我们要根据具体的情况采取相应的措施。这种施工的不连续性，使得施工现场的管理人员需要具备更高的水平。
2 水利工程施工现场管理存在的问题
2.1水利工程管理单位的观念及管理方式存在问题
随着我国经济的发展，我们对水利工程的现场管理越来越重视，并且完善了相应的制度，采取了一系列措施来改善施工现场的管理，促进水利工程的进一步发展。然而在一些基层管理单位中，他们的思想观念比较保守，而且仍然采用以往的管理方式，不能根据时代的发展采取新的管理措施。从而导致了水利工程的现场管理存在严重的问题，这些问题严重制约了我国水利工程建设的进一步发展。
2.2施工现场管理人员的能力不足
由于水利工程建设是一项复杂的工程，涉及到许多的领域，所以也要求管理人员有一定的能力和专业知识。然而目前的施工现场管理人员的素质水平比较低，很难根据现场出现的问题及时采取相应的措施。而且大多数管理人员受到传统管理理念的影响，缺乏自主创新能力，往往听从上级的指示，很难对现场进行有效的管理。同时现场的管理人员大多没有相关工作的经验，导致他们不能妥善地处理现场出现的问题。
2.3施工前期的准备工作存在问题
在水利工程的建设中，前期的准备工作十分重要，它为之后工作的顺利进行提供了保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果前期的准备工作出现问题，也会极大程度地影响后面工作的进行，使工程出现一定的混乱，甚至还会在一定程度上影响工程的质量。前期工作出现问题会使施工的管理目标和责任不明确，现场的施工过程可能也会出现混乱的状况，工程的现场管理也会出现问题，这样有可能还会使施工的成本出现混乱，进一步还会影响工程的质量。
2.4施工管理中的目标管理不严格
在施工管理的过程中，进行目标管理也十分重要，但在目前的管理过程中，目标管理存在很大的问题。比如我们不能根据工程的实际情况来控制工期，使得工程往往无法按时完成，而且我们的控制手段不能起到很好的作用；同时我们忽视了对施工成本的管理；对于工程的质量，我们则只注重施工完成后的质量，忽略了过程中的质量管理；我们还不能有效地保障施工的安全性。
3 改善水利工程施工现场管理的措施
3.1加强对施工过程的管理
我们首先要加强对施工过程的管理，这就要求管理人员在施工的整个过程中都要对其进行严格地监督，而且我们要将工作进行合理地分配，使每个人都要承担相应的责任。如果在管理的过程中发现有些环节出现问题，我们一定要对相关的责任人进行处罚，这样也可以达到警示他人的目的。现场管理人员一定要有很高的责任意识和道德意识，对施工过程进行严格地管理，保证施工的顺利进行。
3.2建立相应的质量保障制度
水利工程的质量关系到人民的用水问题，所以我们要严格确保工程的质量水平。为了保证水利工程的质量，我们首先要建立和完善相应的质量保障制度，从施工的开始到结束，尤其是在施工的过程中我们都要严格地控制工程的质量。我们还要建立健全工程的质量保证体系，使得施工中的质量管理更加系统，规范，从而保证水利工程的质量，为人们提供更好的服务。
3.3提高现场管理人员的素质
如果要加强施工现场的管理，我们首先要提高管理人员的素质。目前许多管理人员的素质水平很难保障现场管理的顺利进行，所以我们要对相关人员进行培训，我们可以引进国外先进的管理理念，再与我国工程管理的实际情况结合起来，完善工程的管理理念，加强相关人员的知识水平，提高他们的自主创新能力和灵活应变能力。我们还可以派遣一些有经验的管理人员来对相关人员的工作进行指导，使他们可以熟练地解决一些问题。同时我们还可以引进一些优秀的管理人才，加强对现场的管理。
3.4保障施工过程的安全性
在对施工现场进行管理的过程中，我们还要加强施工过程中的安全管理，保障施工人员的安全。如果在施工的过程中出现意外事故，不仅仅会使工作人员受到伤害，还会影响工作的进程，损害企业的形象。所以我们要建立健全相应的安全管理体系和安全监督体制，对工作人员进行安全生产教育，注重对施工场地的安全检查，而且还要明确各级管理人员的安全管理责任，充分保障施工的安全进行。
综上所述，加强水利工程的施工现场管理十分重要，这是保障施工顺利进行的重要步骤。虽然我们目前在这方面还存在一些问题，但相信未来在人们的共同努力下，我国水利工程的现场管理一定会更加到位，同时我国的水利工程建设也会更上一层楼。
参考文献
[1]杨康.水利工程施工现场管理及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(25):1950.[2]王渭芬.浅述水利工程施工现场管理[J].房地产导刊,2013,(6):185-185.
[3]王辉.水利工程的建设与施工现场管理措施分析[J].黑龙江科技信息,2016,(17):202.
论文作者:王月臣,王玉娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
标签：水利工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 过程中论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第12期论文;