裕安区公路管理局
摘要：随着国内设计经济不断发展，建筑企业在社会中的竞争力愈发激烈，大多数的建筑施工单位都在合理地控制成本，以便提升单位的经济效益，不断扩大建筑行业的生存空间，进而提升企业在市场上的竞争力。但是也有部分建筑施工单位并不重视对成本的控制与管理，尤其在道路桥梁工程施工过程中，没有严格控制道路桥梁造价成本或者是成本的控制方法使用错误，以致于在整个施工过程中浪费掉很多材料与资金，从而加大工程施工成本。
关键词：公路桥梁；施工成本；成本控制
1、存在问题
1.1忽视材料成本
根据相关数据统计结果来看，我国的很多公路桥梁施工建设企业的成本控制中，材料成本所占的比例是非常重的，基本上都在六成到七成之间，所以对材料成本的忽视会严重导致整个公路桥梁施工建设的成本支出显著增加。特别是在当前我国进行供给侧改革的大环境下，首当其冲的便是钢铁和水泥行业的去产能改革。消除过剩产能对调整产业结构具有重大意义，但是其最直接的影响便是导致材料供应的减少，供需市场改变带来的价格上涨也是无法避免的。仍有很多建筑施工企业沿用粗放式的施工组织管理，仅仅从总需求量上把控材料成本，在这里我们以钢筋为例，在公路桥梁的施工建设中，未从自身材料加工设备的情况和加工工人的施工经验出发，导致钢筋加工过程中出现大量的不合格品和废料，这就会导致更多钢筋损耗，从而导致了材料成本的显著增加，不仅如此，这种情况还有可能会在公路建设中埋下隐患，降低工程质量。除此之外，此前提到的施工材料市场的价格波动，让许多企业项目无视市场行情，不根据实际情况调整材料的需求和使用计划，盲目购入材料，无形中也增加了施工材料的成本支出，不利于企业的成本控制。
1.2体系不完善
就目前而言，我国有很多公路桥梁施工企业都没有制定一套较为完善的成本控制管理体系，一些项目一味地注重对工程建设的质量和工期把控，盲目投入加快进度，却忽略了过程成本的控制，在出现亏损后才开始回到成本调控上来，但是为时已晚，此后的止损和调控将耗费企业大量的人力物力。此外，如果未能形成有效的成本管理体系，在成本归集时就会出现混乱，一些可以整合或对冲的成本无法行之有效地处理，造成企业额外的成本支出。与此同时，我国大部分公路桥梁建筑施工企业对于管理人员的成本控制标准和要求较低，这就会造成一些管理人员缺乏成本管理的概念，他们在开展管理工作时，常常不能统筹规划，造成物资和工时的消耗。另外，成本管理体系中管理者定位不清、责任不明确，这也是现阶段我国建筑施工中非常普遍的一个现象。
1.3界定不清楚
现阶段我国很多公路桥梁建设项目中采用的是劳务班组合作的模式，根据这种模式的特点，很多施工企业认为只要控制材料供给和消耗，把控工期进度，就能控制成本。因此，这些项目没有制定详尽的施工班组管理细则，常常将施工过程中的成本控制权交给了施工班组，对于班组发生的不可见成本没有预见性，一旦发生了特殊情况，这些不可见成本就会暴露出来，转移到企业成本中。由于施工过程中缺乏对班组的成本管理，成本的界定非常模糊，双方都应该承担相应的责任，但是又无法去判断具体是谁应该承担，这种管理方式往往会导致成本的失控。
2、公路桥梁施工成本控制措施
2.1工程成本的风险控制
公路桥梁工程施工过程中会遇到各种风险，包括技术、价格、法律、竞争等各个方面，若无法通过正确的手段来进行风险管理，很容易导致成本得到不控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此笔者认为必须针对这些风险建立全面的风险管理体系，首先要根据公路桥梁工程施工项目的总目标来确定相应的成本控制计划及方案，并完善风险控制的企业组织架构，以便形成专业的风险应对系统；最后应成立健全的成本风险管理制度及程序，一是从市场、信用及财务几个层次来完善风险管理工作；再次是需要从国外引进科学有效地风险管理系统及现代化风险预测及分析技术，进一步实现对风险的识别及测量。
2.2全面加强公路和桥梁施工成本控制
2.2.1控制材料成本
从施工材料方面进行施工成本控制，首先要对材料市场进行充分的调研和整理，择优而选，合理挑选材料，选择质量好、成本低的施工材料。同时，还要实时掌握材料使用情况，对材料的用量要有良好的把握，从而避免材料浪费或不足的现象发生。另外，还要时刻关注材料市场的变动，选择恰当的时机采购材料，节约成本。
2.2.2控制人工成本
相关资料显示，我国公路和桥梁施工的费用去向有10%是人工费用。可见工人开支的费用在整个工程中的比重是如此之大，因此管理者需要对人工成本的控制予以足够重视。我们所说的控制人工成本并非是降低人工劳务所得，而是结合施工的实际情况，对当地劳务平均工资水平、经济发展情况、工作难易程度、施工的危险性等作为考虑因素，制定科学合理的工资标准，提高人员有效利用率，避免施工成本的浪费现象。
2.2.3提倡机械化施工
随着科技水平的提高，很多先进技术已逐渐在各个领域得到了有效运用。在公路与桥梁建设中，由于人工成本较高，施工强度较大，更多的使用机械化施工不仅可以提高施工质量，缩短施工工期，还可以有效降低施工成本。因此，在公路与桥梁施工过程中，应提倡机械化施工。在工程项目建设过程中，根据施工的实际需要，合理配置施工机械设备，从而促进施工效率的提高，控制施工成本。
2.3培养施工单位人员的成本控制意识
施工成本的控制不仅是企业领导层的责任，也是每一位施工人员的责任，因为公路和桥梁建设正是每一位施工人员一砖一瓦的累积过程，在具体施工工作中的成本控制对于整体工程的成本节约有着极为重要的意义。因此，在对施工人员招聘选拔的过程中，企业要加强对其成本控制意识的考核，注重施工人员的基本素质的考核。此外，企业管理者还要加强对施工人员的培训工作，提高全体员工的成本控制意识，明确成本控制制度，着重突出每一位员工在成本控制工作中的职责与使命。
2.4制定出经济、可行的施工方案
桥梁施工成本控制中，需重点关注成本运行的动态情况。要想制定完善的施工项目成本计划，首先就要对施工项目成本进行预测，也就是在对施工企业历史成本分析的基础上，考虑成本因数的变动，采用经验判断、统计分析及数学模型的方法对拟施工项目的成本进行判断和推测。施工项目成本预测是正确确定成本目标和编制成本计划的前提，也是成本管理的重要环节。其次，影响工程成本的因素主要有材料消耗水平的变化，建筑材料和构配件价格的变化、劳动生产率的变化、劳动工资的增长、机械完好率利用率和效率的变化、机械台班费用或租赁费用的变化、措施费的变化、施工管理费的变化等，在制定成本计划时要对这些因素进行综合考量。
2.5重视桥梁施工成本考核工作
在桥梁工程施工成本管理中，成本考核是最后一个环节，其主要考核内容包括：竣工成本、施工项目成本，同时还要对施工各个部门、环节、工作人员进行考核。通过施工成本考核工作，及时发现成本预算中存在的问题，并提供相应的整改意见，以是施工成本的合理节约。此外，必须重视竣工成本考核工作，以此来对工程成本消耗情况进行科学评价，找出施工单位管理不足之处，为后期工作提供借鉴。此外，还应加强项目经理及相关管理人员的考核工作，从而有效天沟管理人员成本控制意识，通过合理措施，尽可能减小桥梁施工成本，提高经济效益。
3、结束语
总而言之，城市化建设进程中，路桥施工所受影响因素较多，施工过程存在一定的技术难度，在复杂的环境中进行施工，成本控制与质量管理的工作难度不断提升，建筑施工企业应当加强技术和管理方案探究，协调成本管理与质量控制之间的关系，在保证施工质量的基础上进行科学有效的成本控制，使建筑施工企业在激烈的竞争形势下获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]胡郑东.路桥施工成本控制中的合同管理应用分析[J].绿色环保建材，2017（07）：67.
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[3]卜倩倩.路桥施工企业成本、费用控制探析[J].四川水泥，2016（08）：180.
论文作者:李大武
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
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